对国有煤炭企业人力资源管理的思考

【摘要】笔者通过对自身所在煤炭企业人力资源管理工作的总结，提出新形势下煤炭企业加强人力资源管理的途径。
【关键词】科学编制绩效考核培用结合薪酬分配

在建立现代煤炭企业制度中，如何把人力资源管理与开发工作放在企业管理的重要位置，对加快将国有大中型煤炭企业做大做强，有着特殊的作用。在未来发展中，这是一个机遇与挑战并存的时代，“优胜劣汰，适者生存”必将成为我国煤炭行业发展的主旋律，而竞争的焦点则集中于“人”，对于当前煤炭企业来说“人”是发展之源，制胜之本。
任何一个组织机构的存在，都有它的目标，组织的目标是通过组织的各种活动来实现的，企业作为一个经济组织，要实现自己的战略目标，就必须保证组织机构的正常有效运转。而组织机构制定和实施企业人力资源规划，则是实现企业发展战略目标的重要工具。笔者认为：新形势下煤炭企业人力资源管理必须抓住机遇，加快人力资源体制改革，以科学编制企业人员计划为前提，突出绩效考核体系为基础，建立健全员工培训机制为重点，体现价值创造、
改革薪酬体系。

一、科学编制企业员工计划用好人才

按照精简、高效、合理的原则，以规模、产量、效率为前提，搞好企业的编制及员工需求计划，实行以效率定编制，以编制定岗位，以岗位定人员，做到一职多能，职能交叉，竞争上岗的配制机制。
目前，要继续煤炭企业人事制度改革，优化人才结构，实行人才培养工程，必须紧紧抓住培训、吸引和用好人才的三个环节。坚持人力资源开发直接为企业服务的新理念，改变过去把人才视为企业财产，重拥有而不重开发利用的做法。人力资源部门要根据煤炭人力资源开发利用的特点，充分考虑到智能专业、年龄、爱好合理配置人才，使之达到最佳组合状态。要根据能位对应原理，按照由低到高的层次性配置模式，合理引进思想品质好，政治素质高，业务技能精的人才，包括大、中专毕业生和高素质的技术工人，并建立完善的企业内部人才流动机制，树立进取、创新、向上的良好氛围，对企业人才用其所长，避其所短，人尽其才，充分发挥管理(专业技术)人才和技术工人的专长。

二、突出绩效考核体系注重实绩

绩效考核是用系统的方法、原理、评定、衡量员工的工作、行为和效率，是选人用人和劳动报酬分配的基础，是实现公开、公正、公平原则的基础条件。很多煤炭企业对员工的绩效考核，虽然进行了多次改革，但仍不系统、科学。从目前看，还不能完全客观地反映员工的工作实绩，为此人力资源部门还必须对绩效考核体系全面改进，真正使绩效考核达到改善员工的工作表现，提高员工的满意度和实现未来成就感的目的，还必须从以下几个方面抓起：
1.强化考核基础工作，找准考核要素，突出考核重点。一是根据各类人员不同的岗位特点、编写职位(岗位)职责和工作要素，明确工作要求，确定考核要点；二是以岗位工作计划为重点，突出价值创造和岗位贡献，突出以效益为中心的管理理念和企业文化。
2.建立科学的评价标准和指标体系，合理确定岗位创新在评价指标体系中的比重。
3.采用科学的评价方式，先进的考评手段，将岗位述职、员工评议同上级评价及人事部门考核结合起来，运用电子化手段，建立数学模型，进行量化分析，得出科学合理的评价结果。三、建立建全培训机制，提高员工素质

加强员工培训，是开发人力资源的基本途径，“培训是回报企业最持久的特殊投资”。根据企业对人才的需求计划，有针对性地建立全面的培训机制，通过实施人才强企战略，加强员工培训、引进、吸引、留住人才，才能将企业做大做强。
1.企业员工培训必须搞好长期规划与短期培训工作安排，在事前要设置培训目标，统一安排，采用分级培训。事后要统一考核，效果评估，做到培训与使用相结合。