人力资源治理发展新趋势及其启示(1)

[摘要]本文通过对我国21世纪经济环境变化的分析来阐述人力资源治理发展新趋势，以及对人力资源治理角色的重新定位。根据这些新的发展趋势来调整企业的人力资源治理，尽快与国际接轨，进步治理效率。
[关键词]人力资源治理角色定位战略决策再造工程
经济全球化格式的形成，使国际人才争夺日趋激烈，国际竞争的深化必然推动企业生产要素在全球内活动并进行优化配置，当然更包括人力资源的全球配置。这就导致人力资源治理不论从理论角度还是实践的角度都出现了一些新的趋势，需要企业及时更新观念，在新形势下捉住机遇来获得长足发展。

一、21世纪新经济环境特征

随着人类的发展，经济作为人类活动的主要组成部分，已经表现出其与以前时代所不同的特征。21世纪是新经济的时代，与传统经济形态相比它表现在经济全球化、知识经济、服务经济。首先，在世界范围内、各国各地区的经济相互交织、相互影响并融合成同一整体，形成“全球同一市场”。所谓“经济全球化”指在市场经济的基础上生产要素在全世界范围内的自由活动和公道配置，逐渐以至终极完全消除国家间的各种壁垒，使其渗透、相互储存并不断加深，从而把世界变成一个整体的过程。其次，我们知道21世纪的经济是世界经济一体化条件下的经济，是以知识决策为导向的经济。知识经济对人类经济社会活动的各个领域，对现有的生产方式、生活方式、思维方式等正在产生重大的影响。另外，改革开放以来，随着我国国民经济的快速发展，经济结构发生了很大变化，消费者主权越来越明显。企业应时时领先消费者，培养消费者的偏好，占领市场份额。而不仅仅停留在售后服务环节，应转向吸取消费者意见并反映到产品上走到消费者前面，也就是21世纪的服务经济应围绕服务价值链开创新的服务模式。

二、人力资源治理的变革趋势

1.人力资源治理成为企业战略规划及战略治理不可分割的组成部分。人力资源可以说是企业最重要的资源。其不仅仅是人事部分的事情，而是整个企业的战略性工作之一，是企业董事会和最高层治理者必须关心的事情。因而所有的企业在设计自己发展战略的时候，都将公司和部分战略与人力资源战略同一结合起来为企业战略决策服务，各项人力资源治理理念和方法之间应达成有效的切合。
2.人力资源治理日益显出在企业价值链中的作用。21世纪，人力资源治理的核心是如何通过价值链的治理，来实现人力资本价值的增值,价值链本身就是对人才激励和创新的过程。围绕价值链拓展治理范围，人力资源治理日益突出在企业价值链的重要作用，在于可以为顾客提供附加值。因此人力资源治理部分应该积极加强与企业各业务部分的密切联系，从权力中心走向服务中心。
3.人力资源治理边界呈日益模糊状态。一直以来，人力资源治理一直不被企业重视或仅仅是企业组织内部的一项治理活动，有其独立的工作范畴。近年来，随着业务外包、战略同盟、虚拟企业等各种形式的企业网络组织的出现和迅猛发展，使人力资源的治理边界日益模糊，其治理已经跨越组织的边界，不再仅仅局限于企业内部的治理事务，而是面向于更为广阔的治理空间。三、人力资源治理的角色定位

随着人力资源治理地位日益进步，企业治理者必须适应知识经济发展的需求进行角色的重新定位，只有这种角色转型才能成为人力资源治理的有效保障。
1.战略伙伴角色。时代主题的变迁促使人力资源治理由操纵层向战略层转移，把人力资源和经营战略结合起来，人力资源部分通过进步组织实施战略的能力来帮助保证经营战略的成功。
2.职能专家角色。治理者在工作设计时应该充分考虑员工潜伏的多元化需求，用柔性的角色定位代替传统的职责划分来治理人事培训、奖励、提升以及其他涉及组织内部职员活动的事项。积极鼓励引导员工进行职业生涯设计，使员工在企业角色变换中熟悉自身价值，发挥其自身的最大潜能来为企业服务。