高新技术企业的战略本钱治理(1)

[摘要]本文针对高新技术企业的特点和传统本钱治理在高新技术企业运用中的局限，阐述了在高新技术企业中推行战略本钱治理模式的上风。[关键词]高新技术企业；战略本钱治理；价值链
当今世界，企业国际化趋势加快，市场需求多元化，信息瞬息万变，竞争加剧，形成了企业经营错综复杂的外部环境。在科学技术日新月异发展的过程中，电子技术被广泛运用到生产中，形成了高度电脑化和自动化的新型制造环境。高新技术企业作为适应这种环境变化的新型企业步步崛起，向众人展示了其强健的生命力，逐步成为21世纪经济发展的主导气力。

一、高薪技术企业的特点

1．产品先期投进大、科技含量高、附加值高
人类进进知识经济时代，知识更新、传播、运用速度快。以运用新知识、提供知识含量高的产品(服务)为己任的高薪技术企业需要不断创新，使产品更好地服务顾客。在产品的开发和研制阶段，企业需要投进大量资源，以期某项技术能够实现突破，形成领先竞争对手的上风，获得高附加值的回报．在生产制造阶段，高新技术企业广泛使用先进技术生产。如，CAD、cAM和电脑一体化制造系统，以期尽可能降低生产本钱，使生产本钱数额小于开发用度，产出知识含量高的产品．鉴于产品的特殊性，企业在销售环节需要大力推介产品，使顾客认可产品，进步市场占有率．对于售生产品，企业关注其售后服务和指导，以实施顾客化经营，获得高回报。

2．产品寿命周期短、更新换代快，企业兴衰迅速
科技进步快，市场竞争日趋激烈，迫使企业不断研制新产品，从而加快了产品更新换代的步伐，促使产品寿命周期缩短，企业亦会随产品的研制、推介成功而迅速壮大。

3．企业经营风险大，对市场反应灵敏
高新技术企业研发费、倾销费的大量投进造成期间本钱高，企业经营风险增大。企业在经营上需要密切注视市场动向，重视企业的经营战略，使之与外部市场环境相协调，保证企业迅速服务顾客，适应市场变化。

二、传统本钱治理的局限

传统本钱治理即为广义的本钱控制，其重点在于控制，在其他环节本钱治理可操纵性不强，本钱治理演化为生产环节的本钱控制，成为狭义的本钱控制。它是运用一定的方法对产品生产过程中构成产品的耗费，进行计算、限制、监视，将各项实际耗费限制在预先确定的预算，计划范围内，井分析差异，寻找原因，采取对策，以降低本钱的活动。这种重在控制生产本钱的本钱治理模式不能满足高科技技术企业对本钱治理的要求：

1．本钱治理局限于简单执行功能，不利于高技术企业迅速反应和适应市场变化
能够对市场变化做出灵敏反应是高科技企业生存、发展、获利的一个重要条件。有效的企业战略可以帮助企业应付多变的外部环境，增强企业适应性。本钱治理需要具有一定决策功能，为企业战略服务，为增强企业竞争上风，不能仅发挥执行指令的作用。传统本钱治理却仅注重本企业生产本钱的降低，仅发挥执行、控制职能，与企业战略联系不够紧密，不利于企业战略的调整，会产生为降低本钱而偏离战略的现象；本钱治理仅关心本企业的产品本钱，未能分析竞争对手本钱情况，不利于进步企业竞争上风。

2．本钱治理注重生产用度，忽略研发用度和售后服务用度
传统本钱治理关心的是生产环节中料、工、费的形成和控制。此类本钱在高新技术企业中所占比重较小，而设计、销售环节的研发用度、倾销用度、售后服务用度占的比重较大，传统本钱治理的作用空间大为缩减而意义不大。若仍按照传统本钱计算法分配期间用度，会扭曲产品本钱信息，对决策形成误导．同时，企业的生产发展、市场开拓、整合程度等因素也未能在传统本钱治理中予以考虑，而这些一旦形成将会对产品本钱产生很大影响。