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摘 要：中小企业在我国乡镇经济中处于主体地位,是大型企业有益的伙伴和助手,是经济社会发展中不可或缺的重要部分.但是由于各种原因,中小企业在财务管理上存在系列问题,这直接制约着企业的进一步发展,针对这些问题应该从资金的管理和使用、企业投资决策、财务人员素质等方面加强财务管理,促进中小企业健康发展.
关 键 词 ：中小企业；财务管理；对策建议
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2013）12-0056-02
中小企业是与同行大企业相比,资产、规模、人数较小的企业,但中小企业在国民经济中的作用毋庸置疑,2012年我国中小企业税收约占整个国家税收的50%,经济总量约占到60%,创造了约70%的创新成果,更重要的是,中小企业提供了近80%就业岗位,数量占整个全国企业数量的99%左右,可以说它对整个国民经济和社会的发展起到至关重要的作用.但在中小企业的发展中,企业很少能做大做强、持续发展,绝大部分是红火几年之后就难见其踪迹了.究其原因,既有我国经济发展内部、外部环境等大的影响,也有中小企业管理者缺乏必要管理素质等问题,不可否认,中小企业管理者财务管理水平的落后是影响中小企业难以做大做强的一个重要因素.对此,科学分析中小企业财务管理中存在的问题,提出科学决策对帮助中小企业的发展与壮大会起到至关重要的作用.
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1.中小企业财务管理中存在的问题
1.1 抵御经营风险的能力差,筹资能力差,资金薄弱
目前,我国大多数中小企业的特点都表现在：规模小,产能低,科技落后,抗风险能力差,这一切都影响到企业的筹资能力,在筹措资金上存在很大的弊端,难以达到上市企业的要求,无法通过上市来融资.基于此,大多数中小企业的融资方式还是通过银行的借贷来进行解决,然而商业银行方面更愿意贷款给实力雄厚的大型企业,许多中小企业被各种严苛的条件拒之门外,中小企业难以获得有效资金的难度相当大.中小企业在金融市场中得到的资金与其在同国民经济中所占的比重是极不相称的,在企业的发展中资金薄弱就可见一斑,即使其具有一定的创新能力和市场竞争力,但是由于资金的严重匮乏,这些也无法实施,从而引发企业发展的恶性循环之中,风险抵御能力很差,无法壮大.
1.2 企业投资能力差、内部财务控制薄弱
由于自身发展问题,贷款投资占中小企业资金比例较大,面临风险可想而知.加之管理者自身素质问题,投资往往具有盲目性,投资方向难以把握,投资项目缺乏科学论证,不顾客观条件,片面追求所谓回报率大的行业.加之中小企业的技术开发、市场拓展以及管理能力都比较落后,这决定其内部控制能力与大企业相比较,就缺乏稳健性,缺乏科学性,没有做出充分调研就盲目上马,盲目投资.由于内部控制薄弱,中小企业往往对现金管理不严,造成资金闲置或不足,资金使用缺少计划安排.应收账款周转缓慢,造成资金回收困难.由于管理问题,很多中小企业对厂区的原材料、半成品、固定资产等管理不科学、不到位,资产流失浪费严重,出了问题无人追究,资产浪费严重.
1.3 财务管理目标不明确
中小企业典型的管理模式是所有权和经营权的高度统一,企业领导既是投资者又是经营者,集权现象严重,所有事情都是亲力亲为,但却缺乏必要的业务素质和能力,财务如何管理没有明确目标,管理混乱,监控不严,会计信息失真等时有发生,对企业的发展无法提供真实有效的财务信息.中小企业在经营生产过程中,重点都放在具体的生产、销售环节.对于财务工作,有的企业领导者甚至把财务管理看成是简单记账工具,没有认真对待,对财务管理中的成本控制、风险控制等内容熟视无睹.
2.中小企业财务科学管理的对策与建议
中小企业要想在激烈的市场竞争中做大做强,就要在财务管理中,做到科学投资、以人为本、加强资金的管理与使用,如此才能实现企业可持续、健康发展.
2.1 增强企业财务人员财务管理意识
意识是行动的先导,没有科学意识,就不会有明确的方向.增强企业财务人员财务管理意识,首先要加强财务人员专业素质培训.财务人员过硬的专业素质是财会工作顺利实施的关键,财务工作者必须随时更
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其次,坚持以人为本,重视人才.企业的发展与做大离不开各种各样的人才,以人为本,重视人的发展和管理,是现代企业发展的根本要求.中小企业在待遇上可能比不上大型企业,但也具有自身人才管理的灵活性,企业在人才管理中要始终做到尊重人、理解人,充分调动人的积极性和创造性,只有充分重视财务人员的自身价值,才能充分调动他们对财务管理方面的积极作用,实现财务管理与经营管理协调发展,二者完善统一,更好的为企业发展提供财务指导信息.
第三,强化财务人员风险意识.财务工作在中小企业的地位和作用非常重要,而由于中小企业财务人员的职业操守、业务素质、思想道德与大企业相比还需加强.财务人员从自身工作性质出发就应增强风险和自我保护意识,恪守法律法规,谨遵职业操守,不断提高业务素质,有效防范职业风险.中小企业面对市场经济的不断深入发展,要时刻具备风险意识,借鉴国内外先进的管理模式,提高管理水平,对财务人员进行风险意识培训与锻炼,不断提高本企业财务人的业务能力,在工作中科学分析、科学预测,重视各种信息,有针对性的为本企业的发展做出各种应对措施.
2.2 加强资金的管理和使用
首先,加强财务资金管理,进行信息化建设.当企业发展到一定的阶段,常规的管理显然已不能满足现实发展的需要,所以如何实现规范化、标准化的管理来提高企业经营效益,就成为一个新的议题,这时企业资金的信息化建设就显得尤为重要.企业管理者应充分认识到企业资金的有效管理与收益是关系到企业生存、发展的重要作用,资金管理的规范化与信息化必须加强.信息化建设与管理不仅可以减少办公开支,降低管理成本,还可以节省时间,减少差错,提高整体工作效率,最大化地利用现有资源.在财务管理信息化建设中,要遵循计算机信息技术的进程和规律,科学规划、研究制定出与本企业相匹配的工作实施方案.通过计算机科学化信息管理,实现财务系统与销售、供应、生产等系统的信息集成与综合,使预算、结算、监控等财务管理工作更加规范化、高效化,保证企业发展的高效与高产出. 其次,提高资金使用效率.资金是企业赖以生存和发展的基础,企业资金不仅可以偿还债务,支付本企业职工薪酬,而且还可以满足企业的日常生产经营和对外扩张的需要.反之,如果资金短缺,轻则影响到企业的正常运转和生产经营等问题,重则可危及企业的生存与发展.企业在生产经营方面的很多问题都和资金管理息息相关,因此就需要企业提高资金的使用效率.这就要求中小企业管理者提高对资金使用效率的认识,开源节流,俭省节约；合理分配资金,保证资金的有效流转与运行；加强资金账目的管理,及时了解企业资金的状况,盘活存货及时回收在外资金,采取切实可行措施,使企业资产充分保值、增值,效益得到充分发挥.
财务管理本科论文的写作方法
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第三,建立健全内部控制制度.企业内部控制是现代企业管理的重要手段之一,企业实行有效的内部控制制度,有利于企业拓展生产,提高经济效益,内部控制有效与否,对于企业的发展起到非常重要的作用.建立健全内部控制制度要求中小企业健全法律法规和公司制度,加快各项管理的有效实施,明确各岗位的工作职责和要求,保证管理的科学化,工作的顺利实施.企业管理者要进行资金预算控制,编制经营、资本、财务等的年度收支总体计划,保障资金的有序流动.为防范规避风险,企业管理者应建立风险评估机制,为本企业经营、资金安全做出科学评估.
2.3 科学优化投资决策
首先,中小企业要注重科学决策,降低投资风险.由于中小企业自身规模小,抗风险能力差的特点,在投资上科学决策尤其显得重要.科学决策不能违背客观经济规律,那种跟风式的投资一定要避免,对涉及到企业发展全局的重大决策,要广泛征询意见,充分进行协商和协调,对专业性、技术性较强的重大决策要认真进行专家论证、技术咨询、决策评估,对同企业员工利益密切相关的重大事项,要实行公示、公正,广泛听取广大职工的意见和建议.
其次,要多元投资.多元投资是透过将多种投资标的纳入投资组合的方式,来对投资进行风险管理的一种策略.鸡蛋不能放在同一个篮子当中,在多元化的投资组合中,单一资产的失误或亏损,对于企业的整体利益不会造成致命的影响.多元投资的优势在于,在降低风险的同时,却不一定会降低整体的收益,因此,多元投资常被称为投资学中的“免费午餐”.中小企业资本在积累到一定的规模后,为了有效规避投资风险,多元化经营是一种不错的选择,不仅分散投资风险,也有利于中小企业的长期发展和资产效益的最大化.
第三,要规范投资程序.目标明确,在行动中程序也不能出现错误,对于企业而言,投资程序规范与否也是影响企业投资好坏的重要因素之一.科学发展、科学投资、合理程序是中小企业健康持续发展的重要因素之一,投资前,一定要对拟投资项目进行可行性论证,听取管理层、企业职工、专家学者各方意见和建议,各方面的细节做到精心设计、精心安排.在投资决策阶段要认真收集相关信息,做好投资预测,做好可行性报告；在投资实施阶段,要选择好最佳投资时期,加快实施投资计划,缩短投入期,尽快进入回收期；在投资项目总结阶段,对项目的资产进行清理,做好整个项目的经验总结,为下次项目投资提供参考.
参考文献：
[1] 贺志东.中小企业财务管理就这么简单[M].广州：广东经济出版社2010.
[2] 王庆成.企业财务学[M].北京：中国人民大学出版社,1994.
[3] 王国武.中小企业财务管理问题及对策[J].会计研究,2005,（2）.
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