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【摘 要 】建筑施工管理是企业施工建设的重要组成部分,也是企业发展与生存的基础.它关乎着建筑的质量和企业的形象.本文简单分析了施工管理的重点,并提出施工管理相关的重点对策.
【关 键 词 】建筑施工；管理重点
由于我国建筑行业的迅速发展,施工管理在建筑行业中的地位越来越重要,它包括安全管理、进度管理以及成本控制等方面的重点问题.为了达到建筑工程的安全、质量的标准以及效益最大化,我们必须对建筑施工管理重点进行控制和把握.
1.建筑施工管理重点分析
施工管理首先是以“安全为核心点”.传统的安全管理模式一味的强调事后的管理,现代施工管理管理则强调事前的预防,能够正确的分析安全隐患.传统的管理是一种静态被动的管理模式,建筑的安全存在很大的弊端.而现代的施工管理是动态主动的管理模式,它能够根据施工的实际情况,事先做出安全的预防措施,而且能够根据设计方案,对成本和进度进行合理的控制,从而保证建筑工程的质量和安全.
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首先,安全管理.安全隐患在施工过程中几乎无处不在,所以在现代的施工过程中,要坚持建筑项目管理的同时,也要重视安全的管理,首先是“以人本文”,然后对财、物进行控制.对安全管理的重
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其次,施工的进度管理.建筑的项目施工的完成都规定有一定的期限,即开工到竣工的期限.许多企业为了节约时间,在规定的时间内完成项目,往往会容易出现“重进度轻质量”的现象,企业应该将施工进度分为不同阶段的目标.表现在两个方面：其一,主要是根据施工的总进度,确定施工的相关技术资料,然后制定施工部署,以及对建筑工程项目进行合理的施工规划,制定施工方案.其二,企业施工进度要符合国家的施工规范,根据实际的单位施工计划,对施工现场进行合理、科学的作业,明确施工的进度延误的责任,保证建筑的施工能够在预期的时间内竣工和确保建筑工程的质量.
第三,施工成本控制.建筑施工的成本控制管理一直都是施工管理的重点,而且是企业非常关心的问题.这主要是对施工材料费,人工费等一系列的开销费用进行控制.成本管理是企业能够减低总花费,在保证质量和进度的前提下,以最低的消耗完成建筑项目的主要因素.所以在建筑施工管理中,要重点对施工成本进行控制,科学、合理的制定开支计划,使得企业和施工建筑的效益最大化.在施工过程中,兼顾管理与效益.
2.建筑施工管理重点对策
首先,施工现场管理.建筑施工的管理主要是对施工现场的管理,其主要的表现在四个方面：其一,做好技术管理工作.由于现代建筑的结构比较复杂,对施工工艺的要求也相应比较高.所以在技术上,首先在做好合理的施工计划,优化施工工序.加强施工人员的技术专业水平,对施工人员进行培训,引进国外的先进工艺技术,保证建筑工程的质量；其二,合理的材料管理.现代企业的材料管理主要出现材料的采购不合理、用料把关不严格和材料存放、保管的问题.在材料管理上,对材料的采购把好关,材料进行合理的分类,合理的保管的材料,降低材料的损耗率；其三,人员管理.建筑工程项目是由施工人员的共同努力而完成的结果,可以说施工人员是建筑工程主体.所以在人员的管理上,要坚持以人为本,明确责任分工,加强施工人员的团队合作能力,建立合理的施工人员管理体制；第四,加强施工现场的安全管理.建筑施工的安全事故大多发生在施工的现场,所以必须对施工现场进行安全管理.主要是对机械、技术管理,施工人员必须严格按照操作标准来进行作业,监督部门要经常性对施工现场机械进行检查,对一些可能存在安全隐患的问题,要及时的处理.
其次,成本管理.建筑工程项目要以“低耗高质”为施工成本控制的核心,对施工的全过程进行控制,合理的制定成本计划,加强资金的支出是否合理.对于人员的违规以及积极表现,建立相关的考核以及奖惩制度,根据施工的实际情况对成本进行合理的控制.
第三,合理的进度计划.企业应该根据项目合同,来安排施工的进度.对施工各单位的资源进行合理的调配,掌握好施工的进度,必须在保证质量的前提下,加快施工进度,保证建筑工程项目在预期的时间内竣工.
第四,创新管理.建筑行业是时事性非常强的行业,它随着人们物质、精神的需求的提高而不断的变化.所以施工管理业必须顺应时代的要求,在管理中不断的创新.主要表现在两个方面：其一,技术的创新.我国提倡“科学技术是第一生产力”,传统的技术水平已经不能适应现代化建筑的发展,所以我们必须加强建筑工艺的创新,才能完成高要求的建筑项目,优化工程的质量和效益.另外,技术是企业的核心竞争力,施工企业要想立足于强烈的建筑竞争市场,就必须不断提高企业的技术水平；其二,管理制度的革新.管理制度主要是指管理、经营理念的创新,传统的管理理念竞争意识较差,只顾眼前的利益.所以在现代施工管理中,要建立符合施工竞争市场的管理模式,对传统的管理制度作出革新,完善符合实际施工管理的制度,在实践中不断的摸索科学、合理的经营管理经验,使得企业能够不断的适应时代的发展,提高建筑施工的质量.
第四,加强后期管理.后期的施工面临了许多了问题,主要是工种较多,在保养期未过,各个施工单位在建筑后期都会进入施工阶段,对建筑造成了很大的损害.所以,在建筑竣工后,应该建立合理、统一的后期管理监督机构,对后期的各个单位施工进行统一的管理,保证建筑不受到破坏.
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3.结语
总而言之,建筑施工管理非常的复杂,对于技术、制度、人员的要求都比较高,要合理的管理建筑施工,就必须对企业自身进行认真的分析,对技术进行创新,提高施工人员的管理素质,完善相关的施工管理制度.在实际的施工中,对成本、进度进行合理的控制和管理,从而达到优化建筑质量和效益最大化的目的.
参考文献：
[1]林茂枝.论建筑项目施工管理中重点及有效方法[J].城市建设理论研究（电子版）,2011,(34).
[2]王敬东,徐冬枫.建筑工程项目施工管理中要点问题的分析[J].城市建设理论研究（电子版）,2011,(32).
[3]赵磊.浅谈建设项目施工管理的重点及方法[J].城市建设,2011,(14):244-245.
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