摘要：石油资源俨然已经成为了我国经济赖以增长、社会赖以建设的基础，关系到国家人民的生存发展问题，然而，近年来，油田开发规模的不断扩大，开采时间的不断延长，也令油田开采工作面临着巨大的挑战与难题，随着低油价、寒冬期的到来，这一问题更加突出。在日渐严峻的采油压力面前，采油管理区的经济效益不容乐观。要想尽快对采油管理区的消极现状作出调整与改善，就必须依靠创新管理，加强对生产任务的要求与监管。本文试分析如何应用“五因素”精益管理法提高采油管理区经济效益，旨在为今后的油田开采工作提供理论支持。
关键词：“五因素”精益管理法；采油管理区；经济效益
中图分类号：TE27文献标识码：A文章编号：1673-1069（2017）05-32-2
0引言
石油资源是我国最为重要、珍贵的能源资源，长期以来是我国经济赖以增长、社会赖以建设的基础，关系到国家人民的生存发展问题。然而，近年来，随着油田开发规模的不断扩大，以及低油价常态化，令油田开采工作相应面临着巨大的挑战与难题。在日渐严峻的采油压力面前，采油管理区的经济效益情况不容乐观。要想尽快对采油管理区的消极现状作出调整与改善，就必须依靠创新管理方法，加强对生产任务的要求与监管。
基于此，应用“五因素”精益管理法对采油管理区的生产工作进行整体优化，以求更好地完成各项任务是目前有效而快捷的手段。
所谓“五因素”精益管理法，即人员与组织、信息、技术、生产、成本五项采油管理区管理的要素，以精细分解、管理创新为手段，以质量、效益为目标，组成一个核心方法。
在“五因素”精益管理法中，这五项要素之间各有分工，但其关系密不可分、相辅相成，是一个完整的、全面的整体。其中，人员与组织是管理的对象与前提，也是精益管理法的核心内容，如果没有人员与组织，那么精益管理法将毫无意义。
笔者身为纯梁采油厂的工作人员，将结合工作实例针对“五因素”精益管理法提高采油管理区经济效益的问题作出具体探讨。
1野五因素冶精益管理法的具体实施
纯梁采油厂隶属于胜利油田有限公司，一直以来都是勘探开采石油天然气的主要生产企业，20年来，在胜利石油管理局和胜利油田分公司的正确领导下，致力于扩大生产建设规模，先后取得了石油开采方面的突出成就。然而，随着石油开采工作的任务加剧，传统的管理方式已经难以应对石油生产问题，为了适应市场发展的需求，有效地提高经济效益，就要保障各层职能发挥出巨大的效用，强化、创新管理。
1.1“五因素”精益管理法中信息管理的实施
如今是信息资源高速发展的时代，信息资源的重要性日渐凸显，计算机信息技术已经广泛应用到了各个领域，为人们的工作、生活、生产提供极大的便利。在企业逐渐过渡到现代化管理经营的阶段，加强企业的信息管理至关重要。要想实施“五因素”精益管理法中的信息管理，就要首先明确信息资源的各项内容，诸如信息的分类、信息的制度，以及如何有效地收集、汇总、传递、处理、保存信息等。在梁北采油管理区的管理中，信息主要有四种类别，分别是地质信息、生产信息、成本经营信息和职工人员信息。在过去的信息管理中，主要是依赖人力管理，科学技术水平的不断提高促使计算机信息技术的应用性逐渐加强，在创新管理模式下，采油管理区的信息管理更加现代化、自动化、科学化、实时化。使得信息资源的获取更加精准，减少了人为错误率导致的失误。另外，计算机提高了信息资源的应用效率，在收集、汇总、处理等环节中减少了烦琐性环节，让信息变得更加高效、传播更加迅速。节省了信息资源应用的时间与成本，帮助采油管理区提高经济效益。
1.2“五因素”中精益管理法中技术管理的实施
在采油工作的落实中，技术水平的高低直接关系到采油管理区的经济效益好坏，如果不做好技术管理工作，将导致技术水平无法满足任务要求，而导致环境污染、能源大量消耗等问题，给后期的工作带来严重影响，降低了采油管理区的经济效益。要做好石油开采的技术管理工作，就必须加强油藏管理以及工艺技术管理。
在现代化创新管理要求中，现代油藏管理必须遵循系统、准确、有效的原则，采油管理区必须高效控制油水井的地下实际情况，围绕着具体实施工作展开调查、研究、分析，将最新的科研成果纳入寻找油田、开发油田的工作中，加强油田生产任务的可操作性。
而管理工艺技术时，要尽可能地对技术进行优化处理，进而实现油井及设备设施的寿命延长，提高工艺覆盖面。“加强自主创新，优化成熟配套工艺，提高各项经济技术指标。”这样才能有效地保障原油的生产量，控制经济成本，提高经济收益。
1.3“五因素”精益管理法中生产管理的实施
生产管理针对的是采油任务中的所有生产现场，是技术管理要求的最后一个落脚点，在抓好技术水平的同时，要严格管理生产现场的各项细致工作。首先要保障生产的安全性，减少事故的发生概率，为此要采取高效监督模式，对生产环节进行控制管理，并通过评价奖惩机制对生产环节作出明确要求和规范，确保安全生产不留死角、全面落实。其次要保障生产总量，加强各项管理内容，将管理要求具体落实到基础工作中，力求实现标准、争创优绩。
1.4“五因素”精益管理法中成本管理的实施
与提高生产总量一样，成本控制是提高改善采油管理区经济效益的有效方式之一，成本控制的内容包括前期成本预防、计划控制落实，以及后期技术治理几个方面，涵盖了资金、能源、设备、人力等多个方面。成本管理控制贯穿于采油管理区开展采油生产任务的始末，要想切实实施，就必须建立一个整体性的成本指标体系，以体系内容作为成本控制的具体落实依据，将成本控制的各项要求与个人的工作内容挂钩，落实到个人工作的细微环节中，将过去以采油管理区为单位的状态调整为以个人为单位，让成本控制更细致、更具体、目标性更强。
以纯梁采油厂梁北采油管理区的实际工作为例，为节省成本，提高经济效益，将控制管理交由个人实现，成本管理者采用严格的考核激励制度，并对个人的阶段吨油成本进行统计、分析，对超规现象采取管理处罚措施，一旦将责任由采油管理区转交给个人，就能极为有效地把控成本关，减少费用超额情况。
2野五因素冶精益管理法的特点
2.1系统整体性
采用“五因素”精益管理法时，采油管理区必须要明确其所具有的系统性，即其是一个整体的优化措施，涵盖了油田开采工作任务中的各项环节内容，如果只强调一个方面，或没有将管理控制有机地结合起来，就会导致管理工作成效甚微。只有各项管理之间分工协作、互相配合，才能整体地提高管理水平与经济效益。
2.2可行性与调整性
“五因素”精益管理法的具体措施十分细致入微，与日常工作内容紧密结合，只有对具体实施过程不断地进行调整，使其能够不断适应内部管理的转变需求，形成动态发展的特点，做到与时俱进，才能真正具有效用，而非纸上谈兵，因此，具有可行性与调整性，是精益管理法落实的前提条件。
3结论
“近年来随着社会主义市场经济的快速发展，低油价的常态化，加之油田的含水量进入缓增期，采油厂的能耗成本日益上涨”，采油管理区想要有效地提高经济效益，就必须从各方面着手完成管理控制工作。传统的管理方式方法已经不再适应快速调整的内部生产经营情况，只有加强管理的科学性、先进性、创新性，使之与生产实际相映衬，才能切实起到实际效用。“五因素”精益管理法是建立在整体优化采油生产任务的基础上的，将效益最为最终目标的管理方法，其具体实施在今后的采油生产工作中还将发挥出更大的效用，为采油管理区经济效益的提高作出贡献。DYLW.NET代写论文
参考文献
[1]崔建英，尹玉强，卓子超.抓基础重落实提升采油工程管理水平[J].科技致富向导，2013(13)：260.
[2]侯磊，苏敏.采油管理区节能标准化管理探析[J].中国化工贸易，2014(34)：284.
[3]张卫玲.新形势下石油工业采油设备管理探讨[J].化工管理，2016(30)：178.
13888888888
点击咨询 