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摘 要 我国经济快速发展,企业人力资源管理中出现的问题也相应增加,以此,应重视人力资源效能管理,才能符合市场化经济发展要求.本文就人力资源效能管理在企业管理中的应用进行分析,以供参考.
关 键 词 人力资源效能管理 企业资源管理
中图分类号：F406 文献标识码：A
1企业目前人力资源配置现状
1.1人力资源分配不合理
我国企业由于长期受到计划经济影响,在人力资源分配方面严重落后于市场.根据边际生产效率,企业要提高生产效率,必须将劳动力投入和其它投入达到最佳状态,如果任何一种出现不合理,将会对企业运营效率造成严重影响.但目前,企业对人力资源分配并不重视,对员工没有合理安排,造成员工实际效能得不到有效发挥.
1.2企业员工结构不平衡
随着经济快速发展,企业之间竞争力度也进一步加大,要求企业调整结构,提高员工的业务素质,才能适应现阶段经济发展要求.但目前,我国大部分企业仍然存在着机构分布不合理,人员众多,高素质员工严重缺乏等弊端,导致运营效率上不去,同时还要增加日常开支,从而严重影响了高效运行.
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1.3人员配置力度不足
目前,随着企业运营规模不断扩大,工作岗位也相应增加,为了提高运行效率,应对员工进行优化分配,使他们的能力和工作性质相符合,才能保证运营效率有所提高.也就是说,在员工分配时,应充分分析他们的工作能力及性格特征,再安排对应的工作,才能有效激发他们的工作潜力.但目前,不少企业仍然存在着人岗错位的现象,严重阻碍了运营效率.
2提高人力资源效能管理的策略
2.1明确人员配置标准
首先,企业管理人员在应用员工时,需要全面了解他们的知识结构和工作能力,再分配相应工作.还要采取不同的奖励及责任制度,如对于工作能力强的员工,应提高待遇,安排在重要的岗位上,负责重要的工作；而工作能力较弱的员工,提供的待遇及其它福利应适当降低.其次,企业领导应重视人员优化分配,将人员和工作岗位一一对应,使他们在各自的岗位上创造最大价值,从而提高企业运营效率.再次,在人力资源分配方面,应结合企业发展战略,同时结合市场因素,对原有的员工进行合理分配.此外,应根据企业运营现状,招聘高素质专业人才,进而实现人员优化配置.第四,企业领导阶层应对人员使用情况具有良好的预测.具体表现为,应着眼于企业经营现状,对市场因素全面分析,然后确定岗位数量.这样,在人员招聘时,显得更具有针对性.另外,有了人员招收计划,企业可以根据员工的工作能力及性格特征,做到“对号入座”.
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2.2在人员配置时应采用双向流动模式
首先,横向流动.所谓横向流动,主要表现在岗位轮换及岗位竞聘两方面.前者主要是指企业根据员工的专业特长,及岗位的基本性质,让员工和岗位相对应,使他们的最大效能得以发挥.后者主要是指企业利用激励机制及竞争等措施,让员工竞聘到人员不足的岗位上,以避免岗位空缺.具有竞争的岗位通常技术含量高,要求员工不仅具有强硬的专业知识,还要他们具有丰富的工作经验.其次,纵向流动.这种流动方式主要指岗位级别设置,能够刺激员工的上进心.同时,员工通过晋升机制,在更高级别的岗位上发挥更大效能,为企业创造更丰厚的价值.但在纵向流动时,需要制定晋升原则,才能保证公平性,使每一个员工都具有晋升的机会,从而提高了他们的积极性.此外,企业在实行员工纵向流动时,员工也要按照流动规定及工作性质,制订自己的职业规划,以便于朝着更高的岗位发展.
2.3借助人才系统使员工得到提升
为了提高人力资源使用效率,领导层应根据企业发展现状及发展趋势,制订人力资源培养目标,不仅要制订近期的,还要制定长远的,才能使员工发挥他们的效能,从而使企业获得良好发展的态势.另外,企业管理人员在主持日常工作时,还要注意员工的工作情况,采取一定的激励措施,以激发他们的干劲及积极性.还要注意和员工做好沟通工
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2.4建立规范的考核机制
通过人力资源管理,能够保证企业员工分配协调,从而做到资源优化配置,实现企业高效运行.为了实现此点,企业应建立合理的考核体系,并制订完善的激励机制,使员工的业绩能够有效的表现出来,从而使得岗位流动更合理,更加具有公平性.另外,在考核的基础上,还应制订完善的奖励机制,使业绩突出的员工得到相应的奖赏,从而增加工作积极性.在制订奖励制度时,除了发放福利之外,还应采取精神奖励,使员工在精神上得到宽慰,从而全身心地投入到日常工作中.
3结语
随着我国经济快速发展,企业运营规模也进一步扩大,工作内容也相应增加,所以,应做好人力资源管理,使企业员工和工作岗位相符合,才能做到人力资源优化配置,才能使企业始终处于高效运营当中.本文就人力资源效能管理在企业管理中的应用进行分析,希望具有参考价值.
参考文献
[1] 刘立会.人力资源系统化管理在企业管理中的应用探析[J].才智,2014,21（32）.
[2] 彭剑锋.中国企业进入人力资源效能管理时代[J].中国人力资源开发,2013,22（21）.
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