一、前言
人力资源考核是指利用科学的评估方法，是对企业的员工进行日常工作的做出客观有效的评价，也是衡量员工的工作能力和工作价值的标尺。随着社会不断的进步和发展，当前企业提出现代经营的理念和应用，对自身的经营模式和人力资源的管理也不断的现代化，对人力资源绩效考核的比重也逐步加大，在绩效考核方面运用了科学合理的方法来对人力资源的管理，并且提高企业员工利益的维护、优化调整企业内部的机构、使来面对市场的竞争力。从而实现健康的、可持续发展以及增强人力资源绩效考核的综合实力得以发挥。然而目前企业人力资源考核绩效方法多样性，企业可以根据自身的情况来采用不同的考核方法，这样只有从自己的实际情况出发，才能更加有效的实现企业现代化的管理机制，从而达到自身和社会共同的经济效益。
二、绩效考核对人力资源管理的重要性
优秀的工作人员能够给企业带来莫大的帮助，而成为优秀的工作人员则需要良好的绩效考核方法来进行员工的锻炼。优秀员工不仅能够帮助企业还能为企业创造更高的经济价值，所以说良好的绩效考核方法对企业来说是至关重要的，也起到重要的发挥作用，更是人力资源管理的重要依据。
（1）薪资薪酬的重要依据。人力资源部门的重要内容是发放工作酬劳和薪资待遇的制定，而工作酬劳和薪资待遇的制定的最终考核是根据绩效考核的实际结果进行确定。薪酬发放的重要依据是员工位企业所创造的效益。而企业的效益是由绩效考核来完成的，正确的、良好的绩效考核方法是能够秉承公正的原则，使对员工的为企业所创造的直接的经济效益来核算，从而能够合理的为员工发放薪酬。
（2）人事调动的重要依据。在各行各业企业或是公司在发展中，会对员工的岗位进行调整，优秀的员工则会被安排到重要的岗位，反之，未能为企业或是公司创造相关的经济效益的员工则会被调动相应的岗位，这就是人们常说的“优胜劣汰”。绩效考核方式是企业选拔和考核员工的重要手段。其含义是指企业在人力管理工作的过程中，利用绩效考核的方法来综合评价和裁定员工的工作能力、工作态度、业务能力和工作成，从而来进行人事调动，保证企业的正常运作和顺利的发展。
（3）岗位制定的重要依据。一般来说，各行各业而的企业在技能型人员录用时，会根据该人员的工作经验来进行安排适合的岗位，但是，在大多数情况下，在该人员进行实际工作当中时，往往会出去其工作能力不符合该工作的岗位，在这种情况下，则需要调动相关的工作岗位，从而使该人员能在企业或是公司里正常工作，对人员来说是一种合理的评价方式，同样对企业来说也是一种有效的管理手段。
三、常见的绩效考核方法
根据相关知识显示，目前，我国企业常见的绩效考核方法有以及几个：直观述职评价法、目标管理法、360度反馈法等方法。社并不是每一企业都是适合的方法，而是要根据自身条件进行合理的选择，其方法是考核和评价企业的员工进行工作能力和工作价值起到重要作用。直观述职评价法：是指对员工述职报告进行定期开展的工作，有员工对企业的自身工作情况和发展进行相关的汇报与总结，并且由主管人员对lunwen.1KEJIAN.COM第一论文网lunwen.1KEJIAN.COM提供代写论文和发表论文发表服务,欢迎您的光临员工说上报的内容进行分析和评价，从而使其方法来度员工的工作能力进行考核，其方法是为了锻炼员工的组织能力和工作表达能力，但是由于述职哈比较直观，考核的结果往往会有一定的误差；目前管理法，是目前绩效考核方法比较成熟的方法，它是对考核员工的工作指标统计最为严厉的考核制度，来确定员工的薪资待遇，这种方法在各行各业都比较常见；360反馈方法，是根据客户对工作人员反馈的内容和评价来进行工作能力的考核，这种方法能够有效的反馈员工在工作间的不足和相关的失误，促进员工而的工作能力。
四、绩效考核方法在运用过程中应注意的问题
绩效考核方法是企业内部结构体系的改革，相关知识显示是从19世纪50年代开始兴起到今天。因为绩效考核方法在人力资源管理合理性和科学性、综合企业内部的综合生产力的提高就发挥是起着至关重要的作用。然而目前企业人力资源考核绩效方法多样性和不断的优化，在企业实际运行当中仍然存在着很多弊端，从而使企业的发展有很大的阻碍。这表明组织成功大部分是取决于人力资源，更是意味着企业必须重视人力资源的实际情况来使用。绩效的评估是为衡量这种情况的实际依据。而笔者认为只有正确的、合理的、有科学性的根据人力资源的实际情况来运行良好绩效考核方法，才能真正的达到企业对员工的公平公正、督促检验、激励人才稳定发展的目的。而现阶段大部分的企业对人力资源管理还存在很多弊端，主要变现在以下几个方面：
（1）单一的绩效考核方法、考核的指标缺乏科学性的指导、不够人性化、企业内部运功的岗位很模糊、监督考核过于形式化。
（2）在运用人力资源考核的方法中没有注重工作人员的层次性和主体性，没有公平公正的做到激励机制，从而导致员工的创造性和主动性的缺乏，自律能力下降，严重的影响了员工对企业的创造生产你和工作效率。
（3）企业没有做到多样性统一的监督考核，度员工的考核过于传统化模式，远远的远离了现代化企业经营管理。
（4）企业在进行各项考核结合不到位，导致员工作表面化，没有深入进行考核评估。
五、绩效考核方法和以及相关改善建议
（1）加强企业对人力资源管理队伍的工作建设。它是人力资源管理的重要内容，所以企业一定要加强对其相关的建设工作，才能确保人力资源管理顺利开展下去。
（2）提高企业对绩效考核工作的正确认识。企业管理者就要明确认识到绩效考核是对员工的工作能力和工作价值的重要手段，才能使员工有改进和有针对性的提升并提升员工的综合能力，创造积极氛围的工作环lunwen.1KEJIAN.COM第一论文网lunwen.1KEJIAN.COM提供代写论文和发表论文发表服务,欢迎您的光临境，为企业创造经济效益，从而促进企业正常的、稳定的发展。
（3）完善绩效考核程序。在企业人力资源的管理中必须完善绩效考核程序，首先，要对员工的工作内容做详细记录；其次，定期开展员工的工作沟通，及时了解员工的工作状态和心理状态。这样才能确保到绩效考核结果的公正性和准确定。
六、总结
在企业管理中，企业管理的战略管理是核心，人力资源管理的核心是战略管理。总的来说，企业在进行人力资源管理时，应采取合理的、有科学性的良好绩效考核方法，笔者认为，结合上文所述常绩效考核方法（直观述职评价法、目标管理法、360度反馈法）等方法，才能使企业的绩效考核目标做到科学合理性，从而构建良好的企业文化，使其自身的长期健康和稳定发展的实现。
参考文献：
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[3]孙衍安.试析人力资源绩效考核方法[J].改革与开放，2011（06）：88.
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