改革开放以来，我国积极引进现代企业制度，从而更好的保证我国社会经济的发展质量。企业作为我国市场经济的主体，它的发展水平会直接关系到我国经济的水平。而人才作为企业的核心资源，在企业的发展中有着非常重要的作用。他们能够为企业提供更多的资源，让个企业在市场竞争中获得更加有利地位。因此在企业在进行人才招聘时就要从本企业的实际出发，找到适合本企业发展的优秀人才，发挥他们的人才优势，实现企业的良好发展。但是在实现中，由于我国企业人才招聘还存在比较多的问题，如果不对其进行处理，将会影响到今后我国人才的发展，不利于我国企业的进步。
▲▲1我国企业人才招聘现状
1.1缺乏整体招聘程序和规划
许多企业在进行人才招聘时主要是采用收集简历、组织面试。将应聘的人员安排到相应的部门并对其提出一定的问题，进而从中选择出适合自身公司发展的人才。但是这样的招聘方式不够全面，从而影响到企业的招聘质量。对于企业的招聘来说，它的过程是一个循环的过程，同时还包括更多的招聘工作内容，让更多人能够参与到企业的招聘工作中，帮助企业招聘到所需的人才。在进行招聘时招聘人员要从招聘前的资料收集、招聘规程、招聘宣传等方式入手，还要了解每一位应聘人员的背景以及招聘后试用期的表现等进行及时的反馈，这样才能够保证人才数据的真实性，才能为企业招聘到适合的人才。但是在实际的工作中，许多招聘人员只是简单的对简历进行搜集，在面试上进行问题的提问，对于其他工作不到位，进而会影响到整个招聘的质量。尤其是在当前我国现代企业中，他们缺乏整体的招聘规划，许多公司的招聘都是从每年的第一季度开始，按照每个部门的用人需求来制定用人计划。然后将相关数据报告给有关部门进行审批，之后由人力资源部门制定出招聘计划。这样的招聘方式使公司处于一种被动接受人员的状况，而不是根据公司长远发展需求来制定找皮规划，这样使得招聘存在一定的问题。
1.2招聘观念陈旧
企业在进行招聘时应该要制定科学的招聘方案，这样才能够保证人才招聘的质量。但是在我国许多公司企业的招聘中，由于管理人员没有意识到招聘工作的重要性，使得大批人才流失，进而影响到企业的发展。有的管理人员甚至认为招聘只和人力资源部门有关系，与自身的管理没有联系。还有的一些管理人员对于校园中的招聘和现场招聘不够重视，只是派出人力资源管理部门的管理人员来进行招聘，使得所招聘的人员专业性不强，不利于企业的长远发展。除此之外，一些企业的管理人员在进行招聘时只顾眼前利益，缺乏长远的目光，没有意识到现在招聘的人才对企业今后发展的重要性。大部分的企业负责人员认为合适的人才只有从外部才能够得到，从而忽视了对企业内部人才的招聘，这样不仅会降低企业内部人员的工作积极性，同时还会影响到企业经营效率。因此在今后的工作中，企业管理人员要树立正确的招聘观念，从企业的实际出发，制定科学的人才招聘制度，不断完善自身的招聘工作，促进企业快速发展。
1.3缺乏科学的招聘标准
在现代企业的人才招聘过程中，由于缺乏科学的招聘标准，从而导致大批专业人才的流失，为企业的发展带来不良影响。许多现代企业的招聘标准过于死板，在招聘的原则存在问题，使得招聘工作效率不高，招聘到的人才也不能够满足企业的实际发展需求。许多管理人员在进行人才招聘时无论招聘什么样职位的人才，都要求本科学历或者要有5年以上工作经验等，这样就会将大批优秀的人才阻止在企业招聘之外。企业管理人员将人才标准定在高学历以及长时间工作经验人员中，这样的招聘制度时不科学的，同时也不能够达到企业理想的招聘目的。在招聘的过程中，招聘人员需要根据自身实际的需求来进行，同时还要对人才的实际工作能力来招聘。许多人才的工作能力和他自身的学历并不一定相符，有工作经验或者高学历的人不一定就有优秀的工作能力，而那些学历不高工作时间不长的人员就不一定没有良好的工作能力。因此企业管理人员这样制定招聘标准是不科学的，需要结合企业所要招聘的岗位来进行实际的定位，这样才能保证招聘的质量，为企业找到更加适合的人才，提升企业的市场竞争力。
▲▲2提升企业人才招聘质量的措施
2.1创建多元化招聘渠道
随着我国现代企业制度的不断完善，企业要想更好的发展就要制定科学的招聘制度，实现人才招聘的多元化，这样才能够保证企业的良好发展。尤其是信息时代的到来，给企业人才的选择上留有更大的空间，在进行人才招聘时企业可以根据自身的发展需求来制定人才招聘计划。但是传统的单一的招聘模式已经不能够适应现代企业的发展，需要不断拓宽人才招聘的渠道，从多方面来招聘公司所需人才，这才符合时代发展的需求。企业创建多渠道的招聘形式，可以充分利用人才市场、期刊广告、熟人介绍以及其他招聘公司等，从而达到招聘的最终目标。除此之外，公司在进行招聘时还要按照不同岗位来制定招聘计划，从不同的渠道来选择适合本公司发展的优秀人才。在招聘时人力资源部门可以将岗位分为三类：第一，一般性岗位。该岗位对人才的专业技术要求不高，而且人才需求的基数相对较大，容易找到适合的人才，主要包括行政人员司机以及销售代表等。第二，技术性岗位。该岗位一般需要较强的技术性，而且一般处于企业的核心地位，能够关系到企业的发展水平和市场竞争力的高低，因此需要企业在招聘时注重人才招聘的质量，尽量多渠道的获得相应技术人才，促进企业更好的发展。第三，管理性岗位。该岗位一般包括基层、中层以及高层管理岗位，这样的人才一般采取内部招聘的方式来进行。如果公司内部没有合适的任选，可以进行外部招聘从而获得更多的人才资源。
2.2树立现代招聘理念
企业管理人员在进行人才招聘时要树立正确的招聘理念，这样才能够保证招聘质量，实现企业的良好发展。树立现代招聘理念，首先要坚持双向选择理念，将创造竞争优势和招聘选拔相结合，使得企业在人才选择上有更多的余地。同时企业在选择人才时，也可以结合自身的实际状况来进行，将岗位更加明确化、专业化，让相应的人才能够发挥自身的优势，为企业的发展贡献出自己的力量。同时管理人员还需要具体分析企业内部和外部的环境变化状况，制定出科学的人才招聘计划，并对企业的人力资源管理部门进行整合，提升该部门的招聘质量，让更多的人才能够被吸入到公司中来，提升企业的市场竞争力，促进企业更好的发展。树立现代化的招聘理念。管理人员还要坚持公平、公开的竞争原则，制定出适合企业发展的招聘方式，让更多的人能够参与到企业招聘中，在人才的选择上更加多样化，从中找到更适合企业需求的人才。
2.3制定统一的录用标准
我国市场经济的不断完善，使得越来越多的人能够参与到人才竞争中，从而实现自身的价值。但是由于企业制定的录用标准不统一，进而会导致企业发展水平下降。尤其是随着社会分工的明确，许多新岗位的出现，人们对这一岗位的理解和认识不同，导致录用的标准不一致，进而会出现人才之间的差异性。如果差异性较大不仅会影响到工作的正常进行，同时还会影响到企业的发展，因此在今后的招聘中，管理人员要制定统一的录用标准，保证企业的发展水平。企业的人力资源部门要制定适合于岗位所需要的职务说明，还要不定期的对工作进行分析，明确各项工作的完成状况，制定出统一的招聘规范，保证招聘到的人才的质量，减少招聘不公平现象的发生。除此之外，人力资源部门还要尽量避免由于信息不具体带来的无效招聘，要加强对招聘人员的培训，提升他们的责任意识，降低企业的招聘成本，保证企业的人才招聘质量。通过制定统一的录用标准可以实现企业的良好发展，提升企业的市场竞争力。
▲▲3总结
企业的发展与人才招聘有着紧密的联系，企业要想在市场竞争中获得更加有利地位，就要提升自身的人才招聘质量，拓宽人才招聘渠道，为人才地方进入提供良好的环境。同时企业还要不断完善内部环境，制定出科学的招聘制度，让更多人才参与到企业的招聘中，让企业有更多的选择权，找到适合自身所需的人才，发挥企业的人才优势，促进企业更好的发展。
参考文献：
[1]曹飞颖.浅析企业人员招聘中存在的问题和对策[J].东方企业文化，2011，（10）：23-24
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