关键词：人力资源管理虚拟人力资源管理理论研究
▲▲引言
人力资源不仅是一个企业发展中的重要人才资源，同时合理科学的管理企业人力资源，也将会成为企业发展与成功的关键。以下本文就将会企业从人力资源管理的自身发展角度出发，揭示虚拟人力资源管理理论，以及虚拟人力资源管理的发展过程。
▲▲一、浅析虚拟人力资源管理理论
虚拟人力资源也就是替代人工劳动的技术，包括语音应答系统、桌面计算机、多媒体、数据库、文件镜像等；虚拟人力资源管理也就是以企业战略实现为目标，利用外部资源以及信息技术相结合的方式，去有效整合企业的内外人力资源，从而延伸企业的人力资源管理功能。对于实际的虚拟人力资源管理，可以表现为外包化人力资源管理、合作化人力资源管理以及信息化人力资源管理，并且在虚拟人力资源管理中，就是将企业内部的人力资源管理职能分离出来，并且由专门的组织承担，为企业提供专门的服务[1]。在虚拟人力资源管理中，也可以暂时借用“外脑”帮助，通过人力资源管理咨询形式，与其它人一起去解决某一问题，以便实现企业的既定目标。在虚拟人力资源管理中，对企业外部的人力资源，不为企业所拥有，但可以通过相关的合同，采取人才租赁形式，就可以将企业不具备的人才资源为企业所用；并且虚拟人力资源管理中，随着信息技术的发展，人们也可借助网络以及信息技术形式[2]，去代替人力资源管理职能，提升企业的人力资源管理水平。
▲▲二、分析虚拟人力资源管理与传统人力资源管理中存在的不同
在新时期企业的人力资源管理中，对于传统的人力资源管理方法，更加重视职能专业化，然而对于虚拟人力资源管理中，就更加重视对过程、信息以及关系的管理。传统人力资源管理中，信息技术程度较低，然而对于虚拟人力资源管理，则其信息技术程度很高，可以通过电子招聘、电子培训等方式，为企业培养大量人才[3]。对于传统人力资源管理，不仅对人才、时间以及资金方面都存在一定的周期性，而且浪费企业资源，然而对于虚拟人力资源管理，则具有一定的流动性，不仅可以缩减公司规模，也可以节约交易成本，达到企业资源的最优配置。
▲▲三、虚拟人力资源管理工作流程
1、选择虚拟人力资源的业务类型
对于新时期企业在实现虚拟人力资源管理中，对于其人力资源管理的实践方面，在内容与形式界定中都没有统一的定义。在业务选择中，更是结合人力资源管理实践，对于企业中的非核心业务外包给其它公司完成，对于核心业务应该由企业自己的员工去完成，优化工作流程，提升企业业务进度。
2、选择虚拟伙伴
虚拟人力资源管理中，当确定业务之后，就要选择虚拟伙伴来为企业完成业务，在选择中，应该具备优势的资源来进行合作，以便可以协同工作、共担风险。并且为保证选择伙伴顺利进行，首先可以将任务进行分解，其次再确定虚拟伙伴的评价指标体系，最后确定评价方法；因此，实际虚拟人力资源管理中，可以根据这三点来选择虚拟伙伴。
3、与虚拟伙伴建立信任关系
在企业虚拟人力资源管理中，选择好虚拟伙伴之后，就应该与虚拟伙伴间建立信任关系，这对发挥企业的虚拟人力资源管理优势，具有重要的推进作用。为此以满足新时期企业在人力资源方面的特定需求，应该确保虚拟人力资源管理中与合作伙伴之间的信任度，调整彼此的合作态度与行为，建立良好的合作关系。
4、虚拟人力资源管理效果评价
对于企业的虚拟人力资源管理中，不仅是一种新的运行模式，同时对于企业的人力资源管理工作来说，更是取得良好的应用效果。虚拟人力资源管理中的活动具有多样性，提升人力资源管理效率，可以满足对于不同企业的不同业务需求，并可以找出适用的方法进行评价，提升企业的人力资源管理水平。
▲▲四、虚拟人力资源管理的发展
虚拟人力资源管理中，不仅是人力资源管理与虚拟组织的有机结合，同时也是一种新的人力资源管理形式，对于虚拟人力资源管理理论的发展，在其发展中缺乏研究文献，同时也缺乏理论基础，并且在虚拟人力资源管理中，还缺少一定的实证研究；在新时代的人力资源管理中，应用虚拟人力资源管理的方式，可以有效的提升企业人力资源管理水平。
研究现实中虚拟人力资源管理发展的历程发现，虚拟人力资源管理理论是近几年才从国外传入我国的。虚拟人力资源管理模式的引入，对于我国企业的管理有着改革性意义。在我国发展虚拟人力资源管理有着一定第一论文网专业提供论文代写的服务，欢迎光临www.001lunwen.com的必然性，并且对于虚拟人力资源管理中，其包含的人力资源信息化管理以及合作化、外包化管理形式，都一定程度上提升我国企业的人力资源管理水平；在企业实施的虚拟人力资源管理中，采用信息和网络技术，应对多变的企业人力资源环境，虚拟的管理形式也将会得到越来越广泛的应用。
在我国企业中，虚拟的人力资源使得我国企业每年在人才招聘以及项目施工中，也开始采用虚拟管理手段，提升人力资源管理水平，降低人力资源管理中的矛盾发生，并合理解决劳动争议问题，提升企业员工职能，增加员工利益，为企业提供良好的发展空间。对我国企业发展中，应用虚拟人力资源管理手段，提升我国的人力资源管理水平，为企业发展提供有力的人才资源基础，可见虚拟人力资源管理在今后企业发展中的重要性。
▲▲五、结论
综上所述，虚拟人力资源管理理论，不仅可以改革当前企业的人力资源管理手段，提供新的思路与依据，也将会成为今后企业管理中的主流趋势。将虚拟人力资源管理应用到企业中，不仅能提升企业人力资源管理手段，也将会提高企业人力资源管理优势，具有实际应用意义。
参考文献：
[1]吴绍琪，何瑞.影响虚拟人力资源管理的因素及其运作系统[J].继续教育，2010；16
[2]徐娇，吴绍琪.人力资源外包对人力资源管理者的挑战[J].中小企业管理与科技，2011；14（12）
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