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摘要：随着我国经济的快速发展，事业单位是确保经济快速提升的关键因素，然而人力资源是确保事业单位更加高效工作的决定性因素，是各项相关工作能否得到有效实施的基础。因此无论是在社会企业或者事业单位中，人力资源的作用日益凸显。在对人力资源的管理过程当中，通过绩效考核能够实现对于工资的合理分配，从而有效带动员工的工作积极性，确保其在工作的过程当中更具创造性。本文就是针对事业单位的人力资源管理与绩效工资分配当中存在问题与不足展开详细的分析。
关键词：事业单位人力资源管理绩效考核工资分配
对于事业单位来说，主要承担着对社会公共事业服务的职责，因此对其实行人力资源管理并且配合绩效工资考核制度，能够将事业单位的服务水平提升到一个全新的高度。是推动我国社会主义和谐社会建设的主要组成因素，因此必须得到相关部门的高度重视。
一、人力资源管理的重要性
在21世纪，人才资源作为战略性资源，对于推动社会知识的更新发展，保障社会不断的向前进步具有了十分重要的作用。对于事业单位来说，如何更好地利用人力资源，使人力资源的价值发挥到最大的贡献程度，是考验事业单位人力资源管理质量的重要指标，这也成为了事业单位人力资源管理工作的难题。因此不断探索人力资源管理的新途径新方法，是解决人力资源管理当中各种问题的有效方法。
二、人力资源管理当中的绩效工资分配
在我国的事业单位当中，人力组成结构相对复杂，主要包括相关技术人员、后勤工作人员和行政管理人员等，有效地协调好各个部门安装工作人员的工作关系，是充分发挥其职能，使其更好维护社会秩序，保障社会公平正义的有效途径。因此在人力资源管理当中有效地结合绩效工资分配制度，不仅能够实现对员工进行按劳分配，加大事业单位对员工的检查监督标准，还能够有效的推动事业单位当中每个员工的工作积极性，使其在工作的过程当中发挥自身的创造力去更好的完成自身的工作，并且以高度的责任心更好地保障社会的稳步发展。
三、事业单位人力资源管理与绩效工资分配问题
1.绩效管理认识不科学
在一些事业单位当中，不能够对人力资源绩效管理科学的认识，还是沿用传统的考核管理方法，这就降低了对人力资源管理的水平，不能够满足现实社会的需求。更有甚者，会使员工出现工作消极、缺乏责任心与工作焦虑等现象，上述现象与事业单位人力资源管理的目标相违背。
2.绩效考核体系不合理
绩效考核体系在人力资源管理当中发挥着重要的作用，但是在当今的一些事业单位当中，正是缺乏了完善的绩效管理体系，因而就导致了员工应付工作现象的发生，这与我国可持续发展的目标相违背，无法发挥出事业单位人力资源的战略意义，不利于事业单位更好地为社会服务。绩效考核体系的建立受到多方面因素的影响，主要包括结构、文化和人际关系等，如果缺乏对这些影响因素的协调，将很难建立合理的绩效考核体系，是大部分管理人员不能够充分认识到绩效考核的真谛，在管理的过程当中缺乏监督与考核，就不能够带动工作人员的积极性，使员工缺乏工作的热情，影响自身工作的质量。
3.缺乏激励机制
在事业单位的人力资源管理当中，有效地引入绩效工资分配措施，目的就是为了有效地调动员工的工作积极性，实现对传统人力资源管理模式的改革。但是在一些人力资源管理过程当中激励机制相对匮乏，对于一些业绩突出的员工缺乏必要的奖励，同时缺乏长期的激励机制奖励体系，不能够有效地带动员工的工作积极性，降低了事业单位的工作效率。
四、改善人力资源绩效工资管理的措施
1.提高相关部门的科学认识
为了有效地推进事业单位当中的人力资源绩效管理，首先要提高人事部门对于人力资源绩效管理的科学认识，只有将管理的重视程度提高，才能够改变事业单位当中传统的检查考核制度，加大人力资源绩效考核的改革力度，更高效地推动员工积极的工作。人力资源绩效管理工作的基本职能就是能够实现对于人力资源管理潜能的挖掘，使得事业单位真正的发挥出其单位职能，有效地推动单位发展。
2.明确绩效管理原则
绩效管理的作用就是能够充分地激发各个岗位的各个部门当中工作人员的积极性，使其更好地发挥出自身的创造性去发现工作当中的问题，并且能够做到及时的处理，进一步提高事业单位的工作效率。为了有效地实现上述目标，首先应当对绩效管理的原则进行明确，也就是说，在进行绩效管理的过程当中，应当本着公平、公正、公开、实用、有指导、有管理的基本原则，真正地将绩效管理有效地融入到实际的工作当中去。在绩效管理当中首先应当遵循的原则是公平公正原则，只有具备了公平公正才能够确保在管理的过程当中更具说服性，使每个员工都能够按照规章标准进行工作办事，并且做到奖罚分明，对于有突出能力、工作效率高的工作人员应当进行及时的奖励，从而使其更好地发挥其价值，也能够更好地实现带头作用，激励其他员工更好的进行工作。
3.加强绩效培训考核
为了有效地加强人力资源管理，进行人力资源管理绩效考核培训是确保其能力提高的关键一步，在进行培训的过程当中，需要有效的结合工作人员文化背景不同、相互之间能力存在差异的现实，进行有针对性的培训，以此使得工作人员能够有效地提升其工作技能。对于工作能力相对薄弱的新晋工作人员，培训的过程当中需要从基本的工作技能和职业道德开始，使其能够充分认识到自身工作的重要性，以及如何做好自身工作。对于有一定工作经验、资历较老的工作员工，应当养成其终生学习的习惯，通过培训的过程当中塑造其职业道德，使其本着为社会公共服务态度，最大程度化的为社会的可持续法阵贡献自己的光和热。
五、有效地处理好事业单位绩效工资改革的几种关系
1.处理好基本薪酬与绩效收入的关系
在事业单位运用绩效管理的过程当中，需要有效的处理好固定基本薪酬与浮动奖励性绩效工资之间的收入关系，只有确保这两部分收入关系的协调，才能够有效地控制个人总收入适合度。对于浮动奖励性绩效工资来说，如果奖励过少，不能够有效的带动工作人员的积极性，然而奖励过高又可能出现员工之间收入差距过大的问题，这就需要这种浮动奖励性工资把握好奖励程度，应当本着创新探索稳步推进的基本思路，使得员工的工作积极性被不断的调动，最终是其在自己的内心当中真正认识到自身工作的重要性。
2.处理好绩效工资与社会保障之间的关系
在对事业单位进行绩效工资改革的过程当中，不能够出现绩效工资与社会保障冲突的现象，如果出现上述冲突问题，往往会对临近退休的员工或者已经退休的员工产生利益上的影响。因此在进行绩效工资管理的过程当中，应当以基本的社会保障作为前提，从而解除工作人员的后顾之忧，使其能够更加积极地投入到事业单位的工作过程当中，更好地实现自身的价值，以便为社会服务。
3.正确地处理好各岗位人员之间的工资关系
在事业单位当中，不同层级的员工工资上存在一定的差异，但是在同级别的员工当中有效地实行绩效工资分配，需要对工资的差额进行实践的深入探索，从而确保工资分配不偏离层级的实际，能搞得实现按劳分配。
通过上述分析，指导我们清楚地认识到了在事业单位当中，绩效考核制度作为人力资源管理的重要举措，是充分调动每个员工的工作积极性，改善其现有工作状态，从而实现更好为社会服务的重要举措，因此必须得到相关管理部门的高度重视，以便进一步推动可持续发展社会的建设。
参考文献
[1]花秀丽.浅析基层政府人力资源管理存在的问题及对策[J].中外企业家,2015(1)
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