摘要：绩效管理属于企业人力资源管理当中的重要构成部分，对于企业经济效益的增加发挥着显著的作用。基于知识经济时代，机场针对绩效考核管理投入力度的加大，能够对于企业人力资源和经济收益方面的起到积极的影响。本文主要探索机场员工绩效管理考核体系，旨在给其提供一定的参考和帮助。
关键词：机场员工绩效管理考核体系
由于航空运输行业不断加快发展，机场属于运输系统当中的主要构成部分之一。对于新疆地区招商引资和经济构造改进，推动有关产业发展速度方面都有着极大的作用。采取有效的绩效管理考核体系，可以优化机场内部管理制度，增加经济收益，完成经营的目标。所以，下面将进一步探析机场员工绩效考核管理体系。
一、更新理念加强宣传
航空市场竞争十分激烈，当前航空企业中高层管理者具备较强的市场观念，可以使用经营策略抓住客户，同时承诺提供优质的服务留住客户。但是这样的市场观念通常在到达基层之后十分薄弱，基层员工感受不到源于市场的压力，工作热情不高。企业应该提升对于经营情况分析方面的宣传工作，使所有的工作人员一起承受经营压力，存在危机意识，确定企业实施考核是确保企业获得竞争力的管理策略，也是航空市场竞争的必然结果。
在绩效管理开始之前，不仅要做好技术和组织方面的准备工作，同时还应该还要在思想方面做足准备，确保做好宣传工作，企业中高层管理者和技术工作者以及普通员工，都能够意识到企业实施绩效管理的必要性。
二、机场员工技校管理考核
1.合理设置岗位
对于工作人员进行考核，重点依照岗位之人设计标准，若岗位自身设计的缺少课合理性，那么很难将指标提取出来。有些企业还存在由于岗位设置和工作量差别极大的情况。工作量是界定岗位的根本依据。例如，吞吐量极大的大中规模机场，地面服务能够细分为值机和配载以及问询这些岗位，但是在小规模的机场，极有可能将其合并成一个岗位。所以，在进行绩效管理之间，岗位必须要根据程序和工作量大小进行改进，确保考核成绩的公平。
2.职位工资平等
职位工资相对粗放，或者是没有跟随形势发展改变及时的改进岗位工资，导致工作人员劳动和工资不成正比，特别是承受企业经营和安全压力相对较大的职位，由于岗位工资水平和不存在压力的职位基本上没有差别，基于这种情况，对于职位实施考核，会增加这些职位心理方面的压力，造成不良的影响。所以，企业管理人员必须要随时改进工作人员工资级别，构成内部公平的薪资体系，给促进绩效管理奠定良好的根基。
3.科学的培训和晋升制度
企业培训和晋升都要和绩效考核密切的联系，人力资源部门和多个部门负责培训的工作人员，必须要重视考核过程中员工所体现的问题，也就是工作人员培训需求，有意识的组织培训，极大程度上增强培训的成果。员工在晋升过程中，应该借鉴之前的考核结果，存在考核没有通过将取消晋升的资格。
4.培训考核人员
考核人员是确保绩效管理能够正常运行，以及工作质量的主体，参加考核的人员数量对于考核的质量有着直接的影响。依照统计测试和数据分析的原理我们能够知道，考核者数量越多，那么个人主观意识将会越弱，考核获得的数据也就更加客观。但是，对于企业而言，熟悉考核规定和操作方式的人不多，所以，一定要培训考核人员，在组织培训的过程中，由短时间的业余培训班当作重点，由绩效锅里的专业认识和绩效锅里工作者，根据之前设计的教学方案和大纲，编写专门的教案和教材，采取丰富多样的讲课方法，开展教学及培训活动。
5.坚持实施
在实践过程中解决绩效管理中存在的问题，在绩效管理方案推行过后，通常会产生各种新的问题，要求管理人员必须要进一步的考虑。例如，指标和权重设计的是不是具有合理性，考核得到的结果能不能体现真实的工作情况，有没有凸显出企业价值导向，每一级的工作人员对于这次考核的实际反响等。如果存在偏差，那么必须要及时的改正。机场在开始推行绩效考核之后，要求每过半年就需要实施一次审核，审核指标和制度不是具有合理性，进而不断的对其进行修改，经过一定的时间让绩效管理考核更加完善。
6.实施人性化的技校管理
把绩效管理和人性化管理结合起来，实际上绩效管理人性化就是遵循人性化原则实施管理，提倡的是在绩效管理中将人当作中心，把人当成是管理的核心对象，以及最为主要的资源。机场在进行绩效管理的时候，根据激发人的积极主动性组织活动，在实施技校管理的时候，重视和相信工作人员，使其在工作的时候能够出现极强的归属感和价值感，收获超越生存需求等更加完全的自由发展，在这个过程中必须要加强工作人员参与热情，时期能够主动的加入到技校管理当中，并且为其出谋划策。
综上所述，通过本文对机场员工技校管理考核体系的进一步解析，使我们了解到机场必须要制定科学完善的绩效管理考核体系，只有这样才能确保绩效管理的作用最大限度的发挥出来。因此，希望通过本文的阐述，希望能够给机场员工绩效管理方面提供一定的参考和帮助。
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