摘要：现阶段，人力资源成为制约企业发展的一项重要资源，有效地进行人力资源管理对企业经济发展和竞争具有良好的促进作用。本文主要分析了人力资源管理理论在企业人力资源管理应用中的主要问题，并针对这些问题提出了自己的看法。
关键词：人力资源管理理论存在问题应用策略
人力资源管理在我国起步相对较晚，目前大部分企业处于探索发展阶段。现阶段的人力资源管理理论大都是借鉴国外的人力资源管理的相关经验和企业之间的相互学习与专家学者在企业的指导，然而这一些经验通常具有局限性和特殊的使用条件，往往在借鉴过程中进行照搬是不可取的，由于没有研究这些人力资源管理方案的原则、目的和针对的问题，人力资源管理的效果不明显，一定程度上也说明了人力资源管理理论在应用中的缺失。
一、现阶段企业人力资源管理中存在的问题
1.企业人力资源管理意识缺失
企业的快速发展和经济效益的提升一定程度上取决于企业的四种资源：即人力、财力、物力和信息资源。但是随着融资方式的不断扩大，信息时代的不断发展，财力、物力、信息资源的地位相对下降，人力资源的地位越来越凸显出其重要性。根据现阶段我国企业人力资源管理的应用现状来看，大多数企业对于人力资源管理的意识缺失，且管理思想与管理技术相对落后，无法实现企业与时俱进的管理能力与创新水平，一定程度上阻碍了企业在市场上的综合竞争力。
2.员工积极性不高
人力资源管理的工作范围，主要包含有员工选拔与招聘、培训教育活动、工作绩效考察、工作职位晋升及奖励惩罚等。员工的积极性的发挥程度与否直接关系到企业的发展动力是否充足，关系到企业的竞争力是否有持续性和优势性。然而当前我国的部分企业在人力资源管理激励机制方面所做工作不足，没有有效地调动员工的积极性，缺乏切实有效的岗位竞争机制和绩效考评，人力资源管理理论应用没有落到实处，严重挫伤了人力资源管理作用的真正发挥。
二、人力资源管理理论有效应用在企业人力资源管理中的具体策略
1.以员工为主体、树立以人为本理念
政策落实，理论先行。在经济发展的不断进步与推动下，大部分企业为了更好地适应社会市场需求，必须树立以人为本的管理理念。在企业发展过程中，人是具有主观能动作用的最重要的资源，公司的一切资源都是由员工进行管理协调处理，人本思想的充分贯彻落实，培养一批综合素质过硬、工作能力过强的队伍能灵活应对企业在发展中遇到的各种问题，积极地参与公司管理，合理的利用公司的资源，实现资源优化，为企业发展空间开疆扩土。
2.培养员工综合素质、提高创新能力
为应对企业在经济发展中面临的各种问题，必须加大对员工的综合素质培养和创新能力建设。主要方式有：第一，定期开展员工培训活动，这样不但能够有效提升员工的综合素质，而且能为员工培养创新意识及创新能力奠定坚实的基础。第二，开展员工创新能力的培训活动。针对企业某一方面的能力创新培养，制定相应的激励机制。比如，对专利发明、技术革新或设备改造等进行物质精神奖励，促进员工参与创新的积极性。针对具体方面的创新能力进行有意识的锻炼培养，培养创新意识，增加创新知识，提供创新环境，真正把创新落到实处。
3.创建完善的管理制度、建立人力资源管理体系
企业的人力资源管理工作是一项复杂的系统工程，如何建设一个良好的人力资源管理体系直接影响到企业的生存与发展。从人力资源管理的流程上来看，人力资源管理主要有员工的招聘与选用，培训与开发，管理与运用，淘汰与晋升。每一个环节中都应制定相应的原则、目标、落实切实可行的方法与政策。比如说：员工的培训制度与开发制度、竞争奖励与惩罚机制、薪水与酬劳制度等。例如在企业的人力资源管理体系中，利用构建有效的竞争奖励与惩罚机制，能够明确划分员工的工作职能、工作范围、承担责任和工作内容等。
总之，人力资源管理理论的正确合理运用，要取得一定的成就和效果并不是一蹴而就的，需要长期的探索与改进。需要结合特定的岗位需求，分阶段、分目标，实施具体的人力资源管理策略，既要考虑到公司的长远持续发展，又要考虑到员工的自身发展需求，把以人为本的管理理念充分落实到实际工作当中。除此之外，企业在进行人力资源管理的过程中，还必须建立相应的人力资源管理效果综合评价体系，关注人力资源管理效果，把人力资源管理的合理性、科学性、完整性充分发挥出来，促进企业发展。
参考文献
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