摘要：目前，随着我国事业单位体制的不断改革，在人力资源的改革上取得了一定成绩。从目前的情况来看，事业单位人力资源管理工作在实际的实施过程中还存在着一系列的问题，针对于这些问题的存在，要想促进社会的不断发展，就需要目前事业单位在发展的过程中对人力资源管理中存在的问题引起重视，并对这些问题进行优化找到有效的解决措施。本文从目前事业单位人力资源管理瓶颈的原因进行了深入的研究，并对于完善事业单位人力资源管理提出了一些合理的对策。
关键词：事业单位人力资源管理对策
随着我国社会经济的不断发展，以往的事业单位体制已经不适合新时代的社会发展要求，要想整体的提高人力资源管理的水平，对于事业单位来说，一定要结合自身的人力资源管理的情况，然后对相关的政策体系进行不断的改进，能够为以后的工作开展创造出一个很好的制度环境，最终实现人力资源管理的最终目标。对于新时代下事业单位人力资源管理的瓶颈以及相关的对策进行了讲述，希望对于事业单位人力资源管理的进一步发展提供出合理的参考信息，能帮助事业单位人力资源管理方式更好的完善。
一、目前事业单位人力资源管理瓶颈原因
1.管理观念陈旧
目前，事业单位人力资源管理的工作在实施的过程中存在着一系列的问题，其中存在着一个非常重要的问题就是在人力资源的管理上管理观念比较的陈旧，这种问题的存在主要体现在人力资源管理的相关人员在实际的工作过程中依然还是运用着以往的管理方式来进行一系列的工作，最后导致管理的效果出现了一些不好的影响，在一定程度上阻碍了人力资源管理工作的顺利进行。另外，在以往的管理理念中，在岗位的晋升上一般的都是通过组织内定实现的，这样就会造成内定的结果存在着一定的不公平性，慢慢的就会让一些相关工作人员在实际的工作当中缺少了积极性，最后可能整体的工作质量都会受到不好的影响。此外，目前在事业单位中裙带关系的现象开始变得越来越严重，就造成在创新上没有太多意识,这也是在当前人力资源管理中存在的主要问题。
2.配置缺乏合理性
在配置上缺少合理性也是造成事业单位人力资源管理瓶颈的主要原因，一般表现在了以下的几个方面。首先我国存在着一些事业单位在人力资源管理工作开展的时候，在组织结构的设计上还是一些保持着领导到处室到科室最后到职工的配置方式，因为这种组织结构的设置模式给人力资源管理工作的顺利进行造成了一定的阻碍，并且在实际的人力资源管理的工作当中慢慢的体现出没办法合理开发人力资源的问题。最后使管理工作的整体的工作质量受到了破坏。同时，领导和职工之间在进行沟通的时候存在着一定的阻隔，这种现象的存在也是会影响到人力资源管理工作的顺利进行，并且因为这种原因使职工没有办法全面的掌握先进的管理理念，最后造成在实际的工作开展中不能发挥出出自身的价值。
3.管理体系匮乏
结合目前的一些实际的情况来看，缺少管理体系也是会阻碍事业单位人力资源管理水平的提高，主要体现在了一些事业单位在实际的工作开展中，在进行相关的人力资源培训以及计划制定的时候，没有对自身的一些发展情况进行充分的考虑。这样就会对人力资源管理工作的开展造成一定的阻碍，并且还会使一些相关的人员在实际的工作开展中没有办法提升自身的工作能力，使工作在质量上受到了破坏。
4.缺乏激励机制
在事业单位人力资源管理中，如果是缺少了激励机制就会造成人员在实际的工作中，慢慢的表现出一种消极的心态，最后使事业单位整体的竞争力开始降低。另外，如果在分配上出现了不公平的现象，也是会造成事业单位人力资源管理工作的顺利进行，如果不能公平的进行分配就会导致很多相同职位的员工得到了不同的薪酬，最后就会使员工在实际的工作当中表现出缺乏竞争意识以及创新理念的现象，这就是造成事业单位在发展的过程中经常出现人才流失的原因，降低了单位整体的核心竞争力。通过以上的分析能够明显的看出，一些事业单位在发展的过程中存在着机制匮乏的现象，所以，相关的部门在实际的工作开展中一定要对机制匮乏的问题引起关注。
二、完善事业单位人力资源管理对策
1.更新发展管理观念
在对事业单位人力资源管理进行完善的时候，其中非常有效的一种方式就是对发展观念进行创新，可以从这几个方面进行考虑：第一，目前事业单位人力资源管理在发展的过程中应该丢掉以往的管理理念，根据新时代的发展进行不断的创新，在开展的过程中加强人才的引进，将人力资源管理的状态达到最好。第二，激励机制的完善也是一种很有效的方法，在制度实施的时候能很好的调动起来员工的积极性，将自身的价值很好的发挥出来。另外，在建立激励机制的时候，一定要充分的考虑到员工的不同职位，根据员工职位的不同制定出不一样的激励政策，只有这样才能为激励机制的公平性提供有力的保证。
2.健全人力资源管理考核
在目前事业单位人力资源管理中，人力资源管理考核的制度不完善也是一项非常重要的问题，所以，对于职业单位来说，在进行工作开展的时候，一定要对人力资源管理中存在的一些问题进行充分的考虑，根据这些问题不断的完善人力资源的考核制度，同时还要保证考核制定的公平性，达到相关的考核指标。并且通过这种方式的实施还能很好的带动起来员工工作的积极性，让员工在工作的过程中通过不断的学习提高自身的专业水平以及自身的综合素养。另外，在进行人力资源考核制度实施的时候，还应该把文化素养归入到考核的内容当中去，只有这样，才能全面的提高员工自身的综合能力，最终实现人力资源管理的目标。
3.加强培训工作
在人力资源管理工作进行实施的过程中，加强员工的培训工作是非常的重要的。在进行员工培训工作的时候，首先事业单位可以制定出准确的培训时间，让相关的人力资源管理人员准时的参加培训，要让员工充分的认识到培训工作的重要性，然后通过相关的培训不断的提高自己的管理能力，在实际的工作当中面对问题时才能采取有效的措施进行解决，从而人力资源管理的整体水平也会得到提高。另外，在事业的发展中，人才是最主要的核心部分，所有对于事业单位来说，要想达到最好的人才管理，那么相关的事业单位就必须要结合自身人力资源管理的情况建立出相对的人才管理方案。在实践的过程中，一定要按照管理方案严格的执行，对人才的管理方案引起高度的重视，最后使人才管理效果达到最佳。
结语：通过以上内容的分析，目前事业单位在发展的过程中还存在着一系列的问题，这些问题的存在严重的阻碍了事业单位人力资源管理工作的顺利进行。在新时代的发展背景下，相关的事业单位应该通过合理配置人力资源、加强人员培训工作以及健全人力资源考核制度等有效的方法，来逐渐的调动起来员工对工作的积极态度，在实际的工作中将自身的价值很好的发挥出来，从而提高人力资源管理工作的整体质量。
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