摘要：随着经济的高速发展，企业管理成为决定发展方向及速度的决定性因素。在企业的成长过程中，人力资源属于企业的战略性资源，人力资源是企业可持续发展的重要基础。在社会各行各业市场经济迅速发展背景下，通过科学化人力资源管理，可以提高行业市场竞争力，同时，相应的经济主体在经济市场中获得较高市场地位。因此，对于人力资源管理对企业绩效影响分析非常有必要。本文通过人力资源管理对企业绩效的影响进行分析，从而推进企业经济稳步发展。
关键词：人力资源管理企业绩效影响
在经济快速增长的影响下，企业在经济市场中的发展速度也逐渐加快，社会经济主体直接影响着社会整体效益。而企业作为社会经济主体的主要组成部分，企业的发展速度充分体现了人力资源的价值，在企业发展过程中，人力资源管理始终贯穿于其中。对于任何企业而言，其经营目的是创造更多的社会价值和经济效益，发展永远离不开人力资源，企业有效的引导员工，可以极大提高企业生产力。要实现企业战略性人力资源管理，就需要从人力资源的各方面进行分析研究，这样也可以根据企业自身状况实行企业人力资源战略性管理。
一、人力资源管理概念的转变
战略性人力资源管理顾名思义则是以战略为导向，对企业人力资源实行科学、合理的制度管理，而伴随着信息化的高速发展，以及互联网和电子商务的广泛应用，人类由过去的传统经济向现代化经济实现了较大的跨越。知识在企业的经营和管理的作用逐渐突现出来，伴随经济全球化，企业竞争进入新的时代，企业的价值观向多元化发展，因此企业发展过程中对于员工的要求也逐步高，因此战略性人力资源管理的重要作用日渐突现，其中包括:人力资源规划、招聘与培训、员工岗位分配、资薪福利和劳动关系等重要环节，这些重要环节保障企业在市场经济中有重要地位，实现企业最优的工作绩效。
二、战略性人力资源管理对企业绩效的影响
1.提升员工对企业绩效的重视度
在企业进行战略性人力资源管理时，首先要使员工深刻认识到战略性人力资源管理的重要性，以实现企业绩效与员工绩效工资相整合，使员工的工资与企业的绩效紧密的结合在一起，这样则极大的调动了员工的积极性。在企业的全局把控上，准确掌握员工的工资水平。在战略性人力资源管理中融合员工的绩效工资，激励员工的工作积极性同时培养员工良好的职业素养，使员工全身心的投入到工作中来，提高员工的工作效率，最终实现企业战略性目标，战略性人力资源管理中的奖惩机制和绩效工资，有效的提高了工作效率。
2.角度培训员工，促进职业发展
人力资源是企业之间竞争的核心要素，人力资源的数量和质量决定了企业发展得速度及方向，因此企业必须提高人力资源管理和产业开发力度，才能够在竞争激烈的市场中获得长久的生存和发展。在整个企业的管理工作中，做好员工培训和未来职业规划极为重要，提高企业员工的职业技能，使员工树立正确的职业价值观，深度挖掘员工的潜在能力，极大提高工作效率和员工的工作能力，促进职业发展，有利于企业员工职业素养的培养。
3.制定临时员工制度绩效管理
企业临时员工管理是战略性人力资源管理的重要组成部分，企业在进行人力资源管理过程中，要结合人力资源管理雇佣模式制定有针对性的人力资源管理方案。联盟和临时雇佣是企业人力资源管理中最为常见的临时员工管理模式。企业在对临时员进行联盟模式人力资源管理中，企业与员工之间是以合作伙伴的关系存在，使员工的专业技能和知识充分发挥出来，临时雇佣合同中，企业通过雇佣临时员工，鼓励在职员工提高工作效率，同时降低了企业雇佣成本，在临时员工中部分员工为企业带来巨大的经济效益，极大的提高了企业市场竞争力。
三、战略性人力资源管理企业绩效的对策
1.企业发展战略与人力资源管理相匹配
企业人力资源管理必须做到科学性，因此人力资源管理必须实现战略性，随着经济全球化的发展，过去传统的人力资源分配已经无法适应现阶段的企业发展速度，为了实现企业人力资源管理的战略性，做到企业人力资源的不浪费，必须保持企业战略与人力资源管理战略保持同一高度，根据企业发展调整人力资源管理制度，间接性的提高企业绩效，使企业竞争力上升。通过有效的人力资源管理来提高企业的发展潜力，将企业发展战略转向人力资源管理工作，同时企业外部环境的变化使企业面临更加严峻的问题，同类经济类型市场竞争力的不断增大，给企业的发展战略的制定带来了极大的困扰。为了使企业利用有限的资源在竞争激烈的市场中占有一席之位，为企业赢得足够的发展，必须把战略性人力资源管理与企业绩效进行结合，不断优化人力资源管理制度，不断扩大市场份额，提高企业竞争，促进企业向更好方向发展。
2.人力资源优化配置
在企业发展的过程中，必须注重企业人力资源的扩充，同时也要优化资源配置，充分发挥人才在企业发展中的作用，为企业注入更多活力。人才分配不合理在我国很多企业发展过程中有明显体现，比如，我国电网单位，不是人力资源不足，人力资源结构不合理导致很多工作人员专业不对口。这样长久发展必然形成恶性循，造成企业人才资源的浪费，企业绩效无法得到保障。要想使企业绩效得到稳步提升，必须做到资源优化配置，精简工作人员，根据专业要求招聘专业对口的人才，以提高工作效率为出发点，使企业绩效稳步提升。同时，营造公平竞争上岗制度，使职业素质较高的人才有充分的空间发挥自身的优势，让不合格的员工进行及时学习，不断提高自身的职业素质。所以，在企业发展过程中使企业发展战略与人力资源管理战略相吻合，优化企业资源配置，可以促进企业不断发展，提高竞争力的同时企业绩效得到稳固提升。
3.完善人力资源管理机制
企业之间最主要的竞争归结于人力资源竞争，只有完善人力资源管理制度才能够提高企业的竞争力，消除传统管理中存在的毒瘤，不断整合人力资源，充分挖掘企业员工的潜能。在完善人力资源管理机制工作中，首要考虑因素则为构建企业员工薪酬体系及企业绩效考核体系，将企业绩效与员工薪酬紧密结合，同时拉开员工工资等级和绩效层次和公平竞争的晋升渠道，让每一个员工都以积极的态度投入到工作中来。其次，要加强监督工作，规范员工的行为，加强监督引导工作，引导员工严格遵循工作标准，在严格要求自己的过程中，不断提高自己的职业技能，提高工作效率。最后要完善岗位淘汰机制，企业要面向市场，在激烈竞争的市场中不断提高自身竞争力，鼓励员工进行自我创新，增加竞争上岗在人力资源分配中的份额，充分发挥人力资源的优势及作用，在这种人力资源管理机制影响下，可以稳步提升企业的竞争力，保障企业绩效稳固提升。
综上所述，本文通过对企业实施战略性人力资源管理对企业绩效影响进行分析，企业的人力资源作为企业的核心竞争因素，决定着企业的生产效率及市场竞争力。因此，企业要想在竞争激烈的社会市场占有一席之地，必须把战略性人力资源管理和企业经营战略紧密结合起来，选择科学合理的人力资源管理模式，最大限度的发挥员工的工作技能，促进企业高速发展，创造更多的社会价值，在竞争激烈的市场中拥有强大的竞争力，在同类经济市场中占有重要地位。
参考文献
[1]聂会平.动态环境中的人力资源柔性与企业绩效——基于战略人力资源管理框架的实证研究[J].北京师范大学学报,2012,12(2):267
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