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摘要：科学、合理的激励取向薪酬管理体系，是企业吸引人才的保证，也是调动员工积极性，从而提高工作效率的重要手段。当前我国企业的薪酬管理系统存在着许多不科学的管理。本文以薪酬的概念为引，对当前企业薪酬管理的现状做出了解，就建立激励取向薪酬管理体系提出相关建议并说明其作用。
关键词：激励取向薪酬管理体系影响
企业管理工作中，薪酬管理是十分重要的环节，一个激励取向的薪酬管理体系是企业能够留住高水平、高素质人才的前提，也是激发员工工作热情，推动企业迅速发展的重要因素。新时期的企业需要面临激烈的市场竞争环境，从发展的角度来看，人才与员工的引进是企业必须面对的问题。激励取向的薪酬管理体系，能够促进企业内部协调并稳定运行，因此对激励取向的薪酬管理进行分析是十分必要的。
一、薪酬的概述
劳动者通过劳作获取的报酬统称为薪酬，而现代社会对薪酬的概念又做出其它补充：企业以保证经济效益为前提，对员工的工作量进行汇总并进行按劳取酬的一种支付方式。薪酬内容并不单指一个员工的薪水多少，比如员工的奖金、额外报酬等等都是薪酬的体现。和以往的工资内容有所区别，今天的薪酬脱离了货币的局限性，如员工福利、保障措施以及年假等。但是从当前来看，我国众多企业薪酬管理的方式方法并不科学，基础工资过低，绩效工资虽高却不稳定，许多企业被眼前的利益所迷惑，忽视了企业长久发展所应该采取的对策。
二、企业薪酬管理的现状
1.现有的薪酬体系与企业发展不协调
当前的市场竞争十分激烈，为了提高生存空间，企业必须着眼于未来，制定一个符合现代化市场规律的要案，不仅是企业发展的源动力，也是企业能够吸引人才的重要保证，企业发展与薪酬体系有着密不可分的联系，同时薪酬体系也是企业运行管理工作的一部分。从目前的企业来看，薪酬体系与企业发展存在着众多不协调的因素，许多企业缺乏远见卓识的能力，重视眼前利益，忽视长远发展。此外，薪酬体系缺乏鼓励措施也是企业的问题所在。
2.薪酬与绩效存在明显差距
薪酬体系以员工的薪水、绩效以及相关福利为主。我国企业对薪酬管理缺乏统一、科学的认识，许多企业故意将员工的正常薪水下调，并将绩效工资上调，这是基于部分企业仅仅看重既得利益，对长久发展没有做出相关对策，使薪酬与绩效的差距明显过大。
3.薪酬分配不均
企业的公平、公正态度是调动员工积极性、提高工作效率的方式之一，合理规划薪酬制度，确保薪酬分配是科学的、系统的，才能起到稳定军心的效果。但是在许多企业的员工测评中，存在着“上级决定一切”的现象，许多领导仅凭主观意识对员工进行判断。绩效测评应该是公正，公开的，如果无法保证这一点，企业薪酬分配的副作用便会更加明显。目前企业推行的薪酬制度过多的包含了个人意愿，与薪酬标准背道而驰，使企业上下都弥漫着不公、不正的气息，进而造成员工大量流失，人才极度匮乏。
4.员工薪酬与管理者薪酬差距较大
在企业中，上级领导与下级员工薪水差距十分明显，也是我国社会各阶层在薪酬待遇方面的一个缩影。近年来，无论工厂还是企业，薪酬差距过大的问题始终无法得到有效解决，由此导致员工失去理智从而引发的重大事件时有发生。许多企业认为，管理者的工作量大，薪水较高是无可厚非的，但是这种做法并不明智，也是我国企业在未来发展中需要避免的。随着社会经济水平的不断提高，企业的生产水平得到了有效改善，但是与管理者相比，基层员工的薪资水平还处于比较低的层次。此外，管理者的奖金、分红、额外费用应有尽有，基层员工的福利却寥寥无几，员工消极怠工的情况也是在所难免的。
三、建立激励取向薪酬管理体系的对策
其一，规划薪酬方略。我国众多企业对未来的发展方向迟疑不定，为此，一个能够与企业发展相融合的薪酬方略是极为必要的。在薪酬方略的规划阶段，不仅要保证薪酬管理与企业发展的方向相适应，还要使薪酬管理成企业发展的前进动力，加强企业的竞争实力，扩大市场生存空间。
其二，实行绩效评测。绩效评测是每个企业必备的工作环节，为了调动员工的积极性，提高员工的工作热情，从绩效评测开始到结束的过程中一定要保证公平、透明。管理者对部门以及其下属单位做出职权划分，并仔细了解每个员工的工作水平，评测时保持公平、客观的态度，使员工消除心中杂念，提高工作稳定性。
其三，当前的企业存在着基础薪水与绩效薪水比例失调的情况，为此，企业领导必须高度重视薪资分配问题，并以企业的实际情况做出相应制度。一般来讲，基础薪水较高的是后勤工作人员，这里的后勤以人力资源管理和财会部门为主；而绩效薪水较高的是销售和生产，为调动员工积极性做出相应整改。另外，企业适当采取帮扶措施，如子女教育费用、购车免息等等。
最后，管理者与员工之间应该保持交流与沟通，及时采纳员工关于薪水问题的意见与建议，管理者需要充分认识到，薪酬管理的制定不是某个人独立完成的，它需要企业管理者与员工共同参与并互相交换意见。员工通过参与薪酬管理，不仅发挥了创造力，也提高了工作积极性，这样的薪酬管理制度是企业和员工十分需要的，也是促进二者互相支持、共同发展的重要保证。
四、激励取向薪酬管理的主要作用
在人力资源管理体系中，激励取向的薪酬体系是企业挽留人才的重要手段，也是企业未来发展的主要措施。激励取向的薪酬管理体系有着如下作用：
首先，从企业方面来看。受当前社会环境影响，大多数人将利益获取作为人生主要目标，就企业而言，员工的利益无非是薪水，为了有效缓解人才、员工流失的现象，企业必须在薪酬上提出合理化措施，调动员工的积极性，激发员工的工作热情，激励取向的薪酬体系不仅是吸引人才的关键所在，更是企业发展的源动力。
其次，从市场角度来看。市场竞争是客观存在的，企业为了提高自身竞争力，需要借鉴其它企业的薪酬政策，根据实际情况激励员工，不仅避免了人才流失的问题，也是企业在市场竞争中取胜的关键因素，同时一个科学、合理的薪酬制度能够为企业减少不必要的成本浪费，为企业获取经济效益提供优异保证。
最后，从员工角度来看。在人力资源管理的工作中，正确的激励取向薪酬管理体系能够很好地解决当前企业的薪酬分配问题，使得员工的付出与回报成正比，不仅激发了员工的工作热情，也使员工清醒地意识到，企业的发展与自身的努力是分割不开的，使员工的主动性俞发增强，挑起了属于自己的那份责任。总而言之，科学、合理的激励取向薪酬管理体系不仅为企业带来了更多的活力，也有助于员工提高自身素质和工作水平。
结束语：企业若想迅速发展，必须将薪酬管理落实到位，薪酬管理工作的重点应该以激励为主要措施，进而起到挽留人才，调动员工积极性的作用。当前，我国多数企业的薪酬管理水平还有待提高，分配不均从而导致企业发展停滞是十分常见的。为了改善这种情况，完善激励取向薪酬管理体系是企业必须解决的一道难题，只有保留住人才，才能使企业在市场竞争中获得先机，达到与时俱进的效果。
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