刘涛化工集团东昊分公司
摘要：随着经济的飞速发展，市场竞争日益激烈，企业的竞争就是人才的竞争，怎样做到以人为本，从根本上实现科学与知识的承载，逐渐成为人力资源管理中的热门话题。人力资源管理是企业的重要组成部分，他关乎着企业日后的发展甚至直接影响着企业的核心竞争力，要想实现企业健康可持续发展与企业成员发展最大化，加强人力资源管理，制定科学有效的人力资源管理方案是重中之重。本文针对企业集团人力资源管理存在的问题，详细分析企业集团成长与人力资源管理的关系，给出具体的实施策略。
关键词：企业集团人力资源管理关系研究
企业集团的健康可持续发展与人力资源管理工作是紧密联系的，人力资源主要是将人力作为一种资源，进而实现企业集团健康可持续发展。人力资源管理是企业人员发展的重要实现途径，人力资源管理在企业集团发展管理中有一个目的，就是不断提高企业的价值。我国目前企业发展趋向于多元化，企业之间的竞争愈演愈烈，要想顺应社会形势，稳定的发展下去，科学合理的人力资源管理模式是必不可缺的。
一、人力资源管理概念的界定
人力资源是通过一些流程或程序将组织内外的人力资源进行合理的运用，确保集团企业的健康可持续发展，人力资源管理是企业管理的核心内容，做好人力资源管理就要秉着以人为本的思想去实施，把人当“人”，而非“人力”“资源”，将优秀的人才放在合适的岗位，做到人尽其用，科学有效的做好人员配置与人才规划。其次要能确保合适的岗位上，员才能发挥出自身的特长，充分发挥其主观能动力。企业的战略目标能否实现离不开科学有效的人力资源管理，选人、育人、留人、用人每一个环节都是实现商业目标与与员工发展相统一的关键步骤，然而现阶段针对人力资源管理还存在许多不足之处，管理者在工作过程中必须与与员工加强沟通交流，做好合理的人才规划与人员配置，丢掉管理者的架势，积极听取基层工作者的意见。这样两者开展工作时，效率才会提高，也只有这样才能保证，人力资源管理不会受其他不利因素影响。
二、现阶段人力资源管理中存在的弊端
企业集团成长受很多因素影响，在经济全球化的今天，企业集团的呈现出一种多元化的形式，企业是否可以健康可持续发展，管理尤为重要，加强人力资源管理可以保障企业成长的每一阶段都能科学有效的实施，最终实现成员的共同进步，企业效益的做大化，以下内容将针对企业成长中的每一阶段结合人力资源管理特征进行详细的分析。
1.招聘渠道不畅
人力资源管理中最重要的是以人为本，招聘渠道是一个企业人才获取的重要途径，然而现阶段在企业发展中，针对招聘渠道还存在许多不足之处，企业对市场招聘渠道过于闭塞，甚至由于监管不力有些人员会出现内定员工的现象，由于招聘渠道单一，对市场缺乏考察，不但对应聘者缺乏公平性，也会导致合适人才流失同时也是公司发展的损失。招人是人力资源管理的首要步骤，如果在这一环节就出现问题，后续很难实现企业人力资源的有效管理。
2.人才流失严重
企业的竞争就是人才的竞争，科学有效的管理人才，留住人才，是人力资源管理的重要步骤，然而面对多元化形式的今天，企业和企业间的竞争十分激烈，必然专业性的人才将是企业成长与发展的重要的元素，也是企业间争抢的对象。人才的流失将是弱化企业市场竞争力的关键要素，怎样避免人才的流失是企业人力资源管理工作的重要内容，现阶段在企业的发展中存在权利过于集中，分权少，过于注重人才技能的使用而忽略了对员工的培养，过于注重企业效益而忽略了精神文化的熏陶，过于注重企业员工的绩效而忽略了对员工的人文关怀，以上几点是造成人才流失的关键要素。人才的流失不但弱化了企业人才队伍整体结构的优化，同时对企业的发展和企业利益的最大化也起到了一定的反作用，因此加强企人才管理，避免人才流失是提高企业员工结构优化，推动企业集团健康可持续成长的重要手段。
3.缺乏完善的人力资源管理机制
企业的成功离不开健全的管理制度，一份健全的管理制度既是员工行为的准绳，也是企业成功的关键。因此建设一套完善的规范化的人力资源管理制度，是企业健康可持续成长的重要前提。人力资源管理制度不健全，是使企业效益与人才管理效率下降的主要原之一。一套完善的人力资源管理机制，可以体现在多个环节，比如对工作进行分析，编辑工作说明书，针对工作职务的特点进行分析，做好人力资源规划，确定企业部门所需人员的最少数量和人力标准，加强员人文关怀，做好选人、育人、留人、用人每一个步骤的规划，降低开销成本，进而实现企业效益最大化。
三、企业成长与人力资源管理的一般特征
企业成长中包含了不同的阶段，人力资源管理的有效实施对企业的成长起到一定的推动作用。一个企业人力资源管理的好坏关乎着企业的未来和发展，人力资源管理工作的科学有效实施，不但实现了企业经济效益的最大化同时也可以调动员工的主观能动性，成功实现了人力资源管理中以人为本的理念，也实现了员工从“自我完成”到“自我完善”的转变。企业在成长中会呈现出不同的时期，每一阶段，都离不开科学有效的人力资源管理措施，成功的人力资源管理是决定企业组织变革成功与否的关键要素。以下内容将结合企业成长不同阶段中，针对人力资源管理进行详细的分析。
1.企业初创期
企业初创期相对来说是企业发展的开端，技术型支持是最为关键的，支柱性技术是支撑企业发展的关键，建立一支技术型队伍，实现技术商品化，加强人力资源管理，挑选优秀的技术人才，提高企业市场竞争力。因此此时在人力资源管理上，必须强调激励机制的构建，激发员的积极性，提升员工的发展空间，使其发挥自身的主观能动力。
2.企业成长期
进入企业成长期，资金流入相对稳定，企业规模与企业成员逐渐壮大，此时加强人力资源管理，制定好相关的人力资源规划，确定企业部门所需人员和人力标准十分关键，在企业成长期这一阶段。员工间可能会出现分化，尤其是新员工与老员工之间，管理人员要制定完善的人力管理制度，给予科学有效的授权和控制，加强企业员的培训，提高相关专业技能，另一方面，在人文关怀上同样需要重视，避免企业优秀人才的流失，为企业留住人才。
3.企业成熟期
在企业的成长中，成熟期阶段尤为重要，面对竞争日益激烈的市场，企业要加强员日常的培训，制定相应的考评制度，塑造企业精神，树立员工的责任感，构筑群体意志，塑造团队精神，实现个人价值与企业价值相融合的目标。另一方面在人力资源管理上，要严格执行企业制定的人力资源管理方案，这不但是管理人员行为的准绳也是提升企业经济效益的重要举措。在精神文化上，管理者要加强员工创新精神的培养，没有创新就没有发展，因此精神文化的提升尤为重要。
综上所述，在多元化市场经济大环境下，人力资源管理是企业发展成长的重要组成部分，人力资源管理的有效实施，不但为企业降低了成本，同时也壮大了企业人才队伍，提高了企业效益，同时也增强了企业市场竞争力，是推动企业可持续发展的关键因素。
参考文献
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