贾晓河南省有色金属地质矿产局第二地质大队
摘要：随着社会的发展与进步，我们已经进入了新经济时代。在新经济时代，人才资源成为了非常重要的一种资源。现代企业所面临的人力资源的竞争愈发激烈，人力资源改革创新势在必行。本文阐述了新经济时代企业人力资源管理创新的重要性，分析了新经济时代我国企业人力资源管理现状及存在的问题，提出了新经济时代企业人力资源管理创新的措施，寄希望能够充分发挥出人力资源管理在新经济时代所具有的创新性作用。
关键词：企业人力资源管理创新问题措施
一、新经济时代企业人力资源管理创新的重要性
随着我国经济的全面发展，市场经济改革的不断深入与完善，我国企业面临着巨大的发展机遇与挑战。在这种情况下，企业必须增强核心竞争力，抓住机遇，否则将会被市场所淘汰。当前已经进入了新经济时代，人们的工作和生活已经与网络科学技术息息相关，区别于传统经济主导方式，新经济时代是以网络信息技术为主导的。企业的发展离不开人才，当前人力资源对于企业发展的重要性显得尤为突出。人力资源管理的创新发展是企业发展的重要任务，运用现代化的企业管理方法，科学有效的管理企业人才，让人才都能够满足企业发展的需要，同时最大程度的发挥员工的主观能动性和创造性，从而发挥出员工的最大价值。因此，企业人力资源管理创新对于增强企业核心竞争力有重要的帮助，通过对人才的管理来为企业创造更好的效益。同时，企业人力资源管理创新对于企业的长远发展至关重要，建立科学完善的人力资源管理制度，构建符合时代发展需求的人力资源管理模式，不断创新改革，为企业的发展培养出更多的人才，促进企业的可持续发展。
二、新经济时代我国企业人力资源管理现状及存在的问题
在我国许多企业中，由于受到传统企业管理思想的影响，缺乏对新时期企业管理的认识，企业对于人力资源管理方面没有引起足够的重视，思想观念陈旧，导致企业人力资源管理体系尚未健全，人力资源管理部门形同虚设，没有发挥其真正的作用。具体来说，当前我国企业人力资源管理的现状及存在的问题主要包括以下几点：
1.我国企业对于人力资源管理投入的成本不足
当前，我国企业人力资本的浪费和人力资源的短缺现象十分严重。我国中小型民营企业较多，由于中小型民营企业自身的规模和实力有限，大多数企业在人力资源方面都没有投入太多成本。我国大学毕业生的数量逐年递增，大学毕业生的就业形势也越发严峻，究其根本原因，其实并不是由于企业的职位供应不足而造成的，主要是企业不断提升了用人标准，都希望能够招聘复合型人才，一味地招聘高学历的人才，必将导致企业人力成本的增加，出现人力资源短缺、人力资本浪费的现象。
2.我国企业现有人力资源管理水平层次不一
我国经济在飞速发展，我国政府不断在强调改革问题，我国现有的就业形式非常复杂，不同企业之间的人力资源管理水平存在较大的差别。我国一些企业非常重视人才的培养，经常组织员工培训，提高员工的综合能力。但是，还有些企业没有注意到人才培养的重要性，人力资源管理水平参差不齐。
3.缺乏完善的人力资源管理制度和公平公正的工作机制
我国大多数企业没有建立人才的科学评价机制。人才进入企业之后，企业为该岗位制定的标准与其实际工作产生偏差较大，导致很多员工难以适应新的工作内容和工作环境，影响了企业管理制度的有效实行。另外，有些岗位并非企业需要而设立的，而是因为个人原因而设立的，岗位没有上岗竞争机制，缺乏公正性。靠人脉关系进入企业的现象非常多，如果一个人人际关系较好但是工作能力较差，而另一个人工作能力较强但是人际关系较差，那么最终起决定性作用的很有可能是人际关系，并非工作能力。
4.企业人力资源的管理缺少科学规划
在实际工作中，我国大多数企业对于人力资源管理的规划缺乏了解和认识，并不清楚人力资源管理科学规划的重要性，仅仅是盲目跟风。企业人力资源管理缺少规划的话，就会造成企业员工的综合素质和业务能力难以提升，对于自身岗位和工作没有长远的打算，丧失了对企业的归属感，对企业发展产生较大阻碍。
三、新经济时代企业人力资源管理创新的措施
针对上述问题，笔者结合多年人力资源管理经验，可以提出以下几点企业人力资源管理创新措施：
1.创新人力资源管理理念，构建科学有效的人力资源管理体系
首先，企业必须要重视人力资源管理岗位，加强对人力资源管理人员的培训，提高其专业技能。其次，企业要深刻认识到人力资源管理的重要性，借鉴成功企业的经验，内外结合，提高人力资源管理的科学性和有效性。再者，要构建一套完善的人力资源管理体系，制定行之有效的人力资源管理制度，提高员工的工作热情。最后，要不断创新人力资源管理思想，并组织员工参与学习，确保人力资源管理创新落到实处。
2.创新人才的引进与培养方式
在人才引进方面，企业要加大相应的投入，重视对复合型人才的引进，不能光引进高学历的人才，而要考虑人才的实际工作能力和岗位匹配性。在人才的培养方面，企业一定要注重企业核心价值观的引导，让员工认可企业文化和企业的发展方向，重视员工个人的职业生涯与发展规划，转变传统企业人力资源管理的理念和模式，将企业的发展目标与员工个人的发展目标有机结合企业，让员工和企业共同成长与发展，从而共同促进企业和个人的长远发展。
3.创新人力资源管理发展规划，为人才的发展提供良好的工作环境和创新机制
企业想要长远发展，就必须要分阶段制定人力资源管理计划，对人力资源配比、员工培训、岗位职责、信息技术运用等做出规划，分阶段实施，明确每个阶段的任务和目标，让员工清楚自身的责任和职业发展方向。同时，企业要根据自身发展情况，为员工提供良好的工作环境和发展空间，让员工更加安心工作和努力创新。另外，企业人力资源管理机构要善于运用现代化的信息技术手段，不断提高工作效率，改善工作质量，还可以有效提高员工的创新意识和创新能力。
4.完善企业激励机制，提高员工工作的主动性和积极性
改革开放以来，在国家政策的支持下，我国私有经济快速发展，一些民营企业迅速经营开来，并为社会提供了大量的工作岗位。但是这些民营企业在经营过程中，由于缺乏对人力资源管理的认识和重视，在人力资源管理制度和激励机制方面，仍然沿用传统的人力资源管理方法，缺乏创新性，导致企业员工工作的主动性和积极性不高。因此，这些企业必须要改革创新人力资源管理方法，为员工提供良好的福利待遇和奖励措施，才能够吸引更多人才前来企业工作。通过科学完善的激励机制提高员工工作的积极性，充分发挥主观能动性，使员工的潜力发挥到最大，提高工作效率，从而为企业带来更高的效益和利润。
四、结束语
总而言之，企业人力资源管理创新是一项系统工程，在新经济时代，企业管理层必须要对人力资源管理的创新引起高度的重视。企业在进行人力资源管理创新的同时，要不断总结经验，发现问题，及时解决，借助社会工具为其创造出可能性和必要性。企业人力资源管理创新问题既是机遇也是挑战，企业一定要结合自身的发展情况，紧跟时代发展的步伐，采用科学合理的创新管理方式，并进行正确的引导，促进企业的可持续发展。
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