海外石油工程业务人力资源本土化研究_人力资源管理论文

时间:2021-04-08 作者:stone
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摘要:在海外石油工程业务人力资源本土化改革中,需要制定完善的战略方案,促进跨文化沟通与交流,提高机构人员稳定性,为企业塑造良好的国际化形象,减少文化冲突问题,达到预期的人才培养目的。

关键词:海外石油工程业务人力资源本土化

在海外石油工程业务人力资源管理的过程中还存在一些问题,无法保证工作成效,经常会出现人才不足、文化突出等现象,难以保证工作质量。然而,在人力资源本土化改革的过程中,可以有效解决人才不足的问题,缓解文化冲突问题,塑造企业的国际化形象,满足企业的实际发展需求。

一、海外石油工程业务人力资源本土化重要性

(一)有利于解决人才不足问题

在海外石油企业实际发展的过程中,人力资源管理中经常会出现人才不足的现象,严重影响其长远发展与进步。然而,在本土化改革的过程中,石油企业可以根据实际发展要求。在国际市场发展的过程中,要想提高自身竞争能力,就要建设高素质人才队伍,培养人才的沟通能力、管理能力、跨文化交流能力等,总结项目管理工作经验,提高工作质量,满足其实际发展需求。且在实际工作期间,所属单位不仅可以利用外派人员开展国际化经营活动,还可以利用本土化的方式对其进行处理,加大人力资源管理力度,提高工作效果,满足其实际发展需求。

(二)有利于减少文化冲突

在海外石油企业发展期间,会涉及较多跨文化事宜,在双方或是多方文化交流的过程中,无法保证工作效果。主要因为每个国家的历史文化背景、价值取向等都存在不同之处,在沟通期间,经常会出现矛盾问题,严重影响市场开发效果。然而,在人力资源本土化处理的过程中,可以减少其中存在的语言问题,对文化方面的隔阂等,进行全面的缓解,保证人力资源管理工作效果。同时,在人力资源本土化管理期间,可以雇佣当地的员工,主要因为当地员工熟悉本土的文化,可以促进公司与相关机构之间的沟通与交流,提高工作效率。

(三)塑造企业国际化形象

海外石油企业在传统人力资源管理的过程中,企业无法利用科学的方式塑造国际化形象,导致市场竞争能力降低。然而,在人力资源本土化改革的过程中,可以在当地雇佣员工,建立与改革业主、部门、政府之间的关系,全面获取市场数据信息,拓宽市场发展渠道。同时,在当地雇佣员工之后,可以提高公司管理工作的透明度,提升市场对于企业的信任度,获取当地人们的尊重与支持,在增强企业亲切感与信任感的情况下,为当地政府树立良好的石油企业国际化形象,以此提高其工作效果。

(四)降低人力资源成本

通常情况下,中方在外派员工的过程中,人力资源成本较高,会导致企业浪费较多资本。且中方在对员工进行外派期间,需要在人才选聘方面、人才培训方面投入较高的资金,导致企业受到严重的损失。然而,在人力资源本土化改革之后,企业可以在本地聘用员工,不仅可以提高人才选拔工作便利性与可靠性,还能减少成本的支出,逐渐提高企业的经济效益。

(五)提高机构人员稳定性

海外石油企业在外派员工期间,存在文化差异问题,且受到家庭因素的影响,经常会出现不稳定的现象,不仅无法保证工作时间,还会出现思想变动的现象,严重影响工作效果。在工作人员回国休假的情况下,会导致企业工作量增加,甚至出现人员频繁更换的现象,严重影响海外石油企业的经济效益。然而,在人力资源本土化的过程中,可以聘用当地员工开展相关工作,提高员工稳定性,减少其中存在的问题。

二、海外石油工程业务人力资源本土化

(一)人力资源管理措施

海外石油企业在人力资源本土化管理的过程中,需要创新工作方式,逐渐提高工作效果。

第一,需要做好招聘工作。企业在招聘期间,需要制定完善的计划方案,根据市场实际发展需求,制定完善的项目计划制度与劳动制度,定期开展招聘活动。同时,企业需要注意当地员工比例的控制,在比例达到一定要求的情况下,就要停止相关工作。另外,企业在实际工作中,需要根据相关要求,聘用当地人才。

第二,制定完善的劳动部门协调方案。海外石油企业需要与当地劳动部门相互协调,共同制定完善的招聘方案,明确各个机构的工作性质,对其进行全面的管控。同时,需要积极解决工资与奖金中存在的问题,缓解矛盾。

第三,遵循法律法规。海外石油企业需要遵循当地法律法规,注册劳动合同,加纳各类费用,避免出现违法违规的现象,加大风险防控力度,提高工作质量与可靠性。

(二)制定完善的战略方案

第一,加大宣传工作力度。企业需要在当地高校或是就业市场中,加大宣传力度,积极参加当地招聘会活动,做好宣传与海选工作,以此提高企业的知名度。同时,企业需要定期到高校中召开各类公共活动,设立奖学金等项目,鼓励学生到企业中实习,以此拓宽人才选拔渠道。

第二,设立专门的培训中心。企业在人才培养方面,需要设立专门的培训中心,根据其实际发展需求,制定完善的人才管控方案,创新工作形式,加大专业知识与技能的培训力度,保证工作质量满足相关要求。

第三,建立专门的人才库结构。企业需要在当地建设专门的人才库,与中介机构相互合作,建立人才档案,在工程项目结束之后,可以将一些表现较为突出的工作人员,记录在人才库中,或是利用保留人才的方式,拓宽企业人才渠道。

(三)跨文化沟通与交流

第一,加大跨文化整合力度。企业需要做好跨文化整合工作,根据当地文化背景,制定完善的管控方案,做好跨文化知识整合工作。例如:对中方员工进行教育,使其可以全面了解当地的文化背景,更好的融入社会生活与实际工作中,通过科学的跨文化交流、沟通方式,全面提高自身适应能力。且在实际工作期间,需要建设完善的跨文化交流框架体系,做好管理与控制工作,创新工作形式,明确不同文化带来的影响,提高员工认同度。

第二,奠定合作基础。在人力资源管理期间,企业需要奠定相关合作基础,根据全球化知识改革要求,建立健全管控机制,明确各个部门的工作职责,发挥现代化合作方式的工作作用,通过奖惩方式的支持,提高人力资源本土化改革效果。

三、结语

海外石油企业在实际发展的过程中,需要做好人力资源本土化的管理工作,建立健全管控方案,根据国家发展要求,对其进行全面的控制,保证自身工作符合相关规定,降低人力资源成本,提高其经济效益。

参考文献

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作者简介

李斌,1981—,男,汉族,籍贯河北省海兴县,工学学士学位,人事培训部经理,助理工程师,石油行业海外人力资源配置,中海油田服务股份有限公司钻井事业部塘沽作业公司。

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