曾?Q警惕停留在??秀的?T惑,?@是卓越最大的?橙?
作者:未知在???I的?^程中,很多公司容易滑入??秀的「陷阱」中,去???F那些清晰目?耍??@得成就的快感,然而在?@些成功中投入努力、?@得?J可,你可能?x一家卓越的公司越?碓竭h。追求卓越充?M了挫?。?但?@???^程本身就???你和企?I?o法替代。
解析:
??秀很不容易,要超越大多?档娜撕推?I,?@需要更?明,更努力。但相??於卓越,??秀是看得?、摸得著的。??秀所需要努力的方向,是大多?等怂??J可的。更多,更好,更快。??秀比?^容易形成正回?。但卓越?t完全不一?印W吭绞???F近乎不可能的事情。卓越都是事後?J定的。是因?樗???的所思、所?椋?是如此超前和?c?不同,以至於在很?L?r?g?榷嫉貌坏饺魏握J同。只是因?樽钺??大的?Y果?大家不得不接受,才有了所?^「卓越」的最後?J同。?@就是走向卓越的?O?槠D?y的旅程。阿里、?v?、谷歌、???等在早期都碰到?^巨大的融?Y?毫?和生存危?C。
和??秀是在?J同的正回?中成?L截然相反,卓越是一直在?回?的狂?L暴雨中?暝?。?θ说?毫?和挑?鹜耆?不是一??量?的。?似的,??秀依?的是正向思?S,而??幼吭降氖悄嫦蛩季S,相反的套路。正是在?@??意?x上,??秀的?_是卓越最大的?橙耍∽吭饺绱讼∪保?正是由於??秀已?很?y。