集团企业财务集中管理浅析

集团企业财务集中管理浅析

摘要随着我国经济的发展，企业之间的竞争越来越激烈。传统的经营管理模式已经不适应现代经济的发展，传统的财务核算方式已无法满足国有集团企业发展的需要。国有集团企业要在激烈的市场竞争中始终处于不败之地，实现自身及下属子公司利益的最大化，推行财务集中管理制度是一种强有力的保证。
关键词集团企业财务集中管理
财务集中管理是在网络环境下将信息技术与先进的管理方法有机融合在一起，通过集中控制和协同处理将会计核算和财务管理工作集中起来，实现集团企业统一核算、统一报告、统一管理的一种新的管理理念和模式。
一、集团企业财务集中管理的优势
（一）有利于增强资金调控力度，提高资金使用效率，节约资金成本
资金是企业的血液，资金管理则是集团企业财务管理的中心。将所属各企业的资金集中起来，扩大集团企业的资金规模，提升集团总体信用贷款能力；同时减少了集团整体银行账户，减少银行账户管理的工作量。企业集团通过资金统一支配与调剂使用，将沉淀资金有偿提供给资金不足的子公司使用，从而盘活资金存量、降低整体资金成本，最大限度地提升企业集团资金使用效率。
（二）有利于降低经营风险，实现企业整体利益的最大化
通过财务集中核算管理，促使业务财务趋于一体化，及时地、准确地获得成员企业的财务信息，并对其进行详细的分析与合理的预测，财务管理职能得到充分发挥，大大提高了成员企业经营协同效率，降低了经营风险。
（三）有利于强化会计监督，从源头上预防违法行为的发生
通过财务集中核算管理，集团企业财务人员可及时从经济业务发生源头直接采集各成员企业财务数据与经济信息，通过加强对财务人员的统一管理，确保初始数据的真实性与及时性，真实反映企业财务状况与经营成果，降低会计信息失真现象发生的概率，有效地规避违法行为的发生。
二、财务集中管理的实施办法
（一）实行资金集中控制管理
资金的集中管理有多种实现方式，目前比较常见的资金集中管理方法主要有两种。
第一，设立内部结算中心。财务结算中心作为企业集团的一个管理部门，负责整个企业集团的日常资金结算。集团成员企业发生交易时，由财务结算中心对各子公司的资金实施“收支两条线”统一结算，按资金使用计划和资金预算控制资金使用。通过筹措、协调、规划、调控等手段对整个集团的资金进行运作，进一步为企业集团进行资本扩张、收购、兼并创造条件。对于企业集团来说，通过集团资金集中管理的实施，实现资金的事前计划、事中控制。资金管理与会计核算的一体化处理，金融业务的处理，集团联网的应用与集中控制结算，加速资金周转，整体提高集团资金效率。对于有较多资金存量、集团成员企业闲置资金不均衡、集团内部管理的基础较好、效益较好的企业集团，设立财务结算中心是比较好的选择。
第二，成立财务公司。中国人民银行对设立财务公司的企业集团在资产、权益、收入、利润等方面的要求较高，能达到要求的大型企业集团会选择组建财务公司。财务公司与财务结算中心相比具有一定的优势：财务公司是一个独立的法人，而财务结算中心只是企业集团的内部管理部门，不具有任何法人效应，缺乏依法融资、中介、投资等功能，无市场压力，难以充分发挥其潜在的能力，而这些正是财务公司的专长。通过财务公司的运作，可以促进企业集团的综合管理和金融控制，符合规模经济原则，降低了企业运营风险和成本，并直接或间接地形成了企业集团新的利润增长点。
（二）健全集团企业财务管理体系，统一会计核算制度，统一业务办理流程及审批流程
由于集团企业是多个成员企业的经济联合体，组织庞大，要做好财务集中管理，必须在企业集团内统一会计政策，统一会计核算制度，制定业务财务标准化核算手册，编制企业所需的各类业务流程及审批流程，作为各成员企业集中管理的执行指南。通过这些措施，不但可以规范财务资料，也能明确各岗位的职责，提升集中管控的执行力度。
（三）提高集团企业财务人员整体素质，转变理念，从核算型向管理型转化
统一规范的制度流程需要素质过硬的人员执行，通过财务人员的专业培训提高专业水平的同时，强化其管理现代企业的理念；通过信息化技术减少财务人员的工作量，激励其参与企业全过程的经营管理，把财务管理渗透到企业经营的全过程，由核算型向管理型转变。
（四）充分利用网络信息技术，实现ERP管理
互联网络的普及和通信技术的发展为企业集团实现财务的相对集中管理提供了便利条件。集团企业依托ERP及SAP信息系统构建网上报账与查账系统，合理设置满足集团企业特征和所属成员企业核算需求的会计科目，要求各公司财务人员实时在系统内录入数据，及时取得成员公司的相关财务信息。通过实时信息共享以应对内外环境变化，为其进一步作出财务决策提供信息保障。集团企业通过网络将最新的财务政策迅速传递到各个子公司，使各子公司能及时调整其经营策略，最终实现集团整体价值的最大化。以信息技术构建的网络环境为前提，以集团公司统一的核算制度、统一的报告制度和统一的管理制度为保证，借助现代信息技术手段集中共享信息，实现集团内部集中监控、规模经营和资源共享。
网络化财务管理主要包括四个方面：第一是资金动态集中管理，在集团范围内统一配置和运用资金；第二是全面的预算管理，建立全面预算管理和控制体系，使企业的财务管理活动在预算控制下，按时按量进行；第三是业务一体化的核算管理，它使信息的反映更有?r效性，加强对业务的事中和事后控制；第四是考核与评价管理，建立以评价获利能力为主体，偿债能力、资产运营效率和发展能力为辅助目标的评价系统，考核各企业的绩效，从而实现集团企业股东财富最大化的目标。
（作者单位为五矿二十三冶建设集团有限公司）