浅谈路桥项目施工的现场管理

浅谈路桥项目施工的现场管理

【摘要】路桥项目建设中，项目施工的现场管理是一个将设计意图转变为实际的过程，可以说是路桥项目管理中至关重要的一个环节。【关键词】路桥项目；施工；现场管理
纵观我国公路、铁路建设现状，进程不断加快，而路桥作为公路、铁路建设中十分重要的一个部分，可见其重要性。
一、路桥项目施工现场管理的重要性
（一）与项目单位管理水平的提高密切相关
施工现场作为路桥施工单位工作的主要场所，而施工现场管理的水平不单直接对施工单位的经营状况、管理能力产生影响，在现阶段市场经济的大环境之下还直接影响到施工单位市场的占有率、竞争力，直接影响到施工单位今后的发展命运。因此，路桥施工单位应加强对施工现场管理的重视，借助有效的管理措施，做好施工现场管理，促进项目现场管理水平的不断提升。
（二）是提高项目质量的重要保证
一个工程质量的高低，与其施工队伍是否高水平、现场管理是否先进有必然的联系。任何工程都需要树立起质量第一的观念，以科学合理、先进高效的现场管理确保工程的良好质量。
（三）是项目安全施工的重要手段
路桥项目施工现场管理内容中，安全生产是十分重要的内容。任何项目都应严格参照施工现场的相关管理规定，落实各项安全施工制度，确保路桥项目的安全开展。
二、路桥工程施工的现场管理措施
（一）加强对施工现场人员的管理
人员从某种意义上来讲是决定路桥工程项目成功与失败的关键因素，对此任何工程项目都应确保人员的组织与管理、合理搭配，由此可见任何一个质量优良的工程项目，其前提都应配备一只纪律严明、创造力强的施工队伍[1]。要加强对项目参与人员的管理，首先，应针对施工队伍建立起相应的管理体制，明确岗位职责、权利，确保严格执行。面对复杂工程、工期紧迫的工程时，只有纪律严明、服从指挥的施工队伍才能确保施工任务的按质按期完成。而严明的纪律，同样也还需要有相应的管理制度予以约束，避免因人为因素而给工程施工造成影响。其次，针对工程施工具体实际，适当采用经济杠杆措施来防止发生大锅饭的情况，对工程有巨大贡献的管理、施工人员予以奖励，但对于工程施工有造成负面影响同样应予以惩罚，以此来带动整个施工项目管理水平的提升。
（二）加强对施工现场材料、机械设备管理
针对施工现场的材料管理而言，重点应落实好施工现场材料的堆放与发放问题。施工材料的堆放、保管应以现场施工进度、现场实际为依据，合理安排施工材料的进场工作。在施工材料进场后应立即进行验收作业，并向建设方、监理方提供施工材料的检验材料。如?l现施工材料中存有不合格的材料，应及时将其清退出施工现场。对施工现场的材料应进行分类然后堆放到指定地点，避免施工材料受阳光直射或是被雨水淋湿等，妥善进行保管。在发放材料前，负责材料保管的人员应就材料的使用情况经追踪、观察，避免出现施工材料丢失、浪费的情况。其次，制定详细的机械设备使用计划，确保设备的高效利用，避免设备的无效率应用。参照项目施工的实际情况来配置机械设备，避免因机械设备的闲置而造成资金浪费[2]。此外，还应加强对外部租赁机械设备管理。设备租用前，应对设备的租赁价格进行市场调查，选择质硬价廉的租赁商，在租用时应与租赁方签订合同，确保设备的合理性。
（三）加强对施工质量、进度的控制管理
施工质量、进度之间即相互影响又相互联系，在施工质量的控制中，应建立起质量问题的追究制度，确保发生问题时责任明确到责任人、责任部门公正进行处理。路桥项目施工中很多施工相对隐蔽，比如桥涵基础施工、隧道衬砌施工等，这些施工的质量高低直接影响到项目施工的质量，对此在针对桥涵、隧道、路基施工时现场管理应抓好每个环节的施工工序，避免偷工减料，同时多检查确保质量。在施工进度的管理上，应确保施工进度与施工计划相一致。由于路桥项目施工多在露天环境下开展，极易受到天气状况影响，加上项目施工多点线长的特点，有很多的不可控因素，对此在施工进度的管理上，严禁套用管理模式，应以项目工程施工实际为根据，确保项目施工的方案、进度科学合理[3]。
（四）加强对施工现场安全问题的管理
路桥项目施工的线路长、交叉作业多、设备投入大、人员工种多，其中特殊工种较多且多为露天作业，可见其安全施工的难度，而路桥项目施工作业的顺利开展其前提是施工现场安全管理工作的落实到位，如果施工现场的安全都无法得到保障，其施工进度、质量、效益可以说时无从谈起，因此，加强对施工现场的安全管理是整个路桥项目工程管理的重中之重。
路桥项目施工的现场管理工作十分复杂、细致，且涉及到很多专业的内容，本文所阐述的内容仅为其中的一小部分，要确保项目施工现场管理的落实、到位极不容易，每个项目的地质、施工难度、天气、资金、运输等各不相同，如果仅仅从上述的施工现场的安全管理着手，是远远不够的，相关人员必须要一步一个脚印踏踏实实做好每一件事，切忌抱着侥幸的态度开展作业。此外，还应根据施工现场的实际以及工程的施工进度合理调整施工动态，各环节同心协力、团结协作，确保施工项目生产任务的按质按量完成。
参考文献：
[1]王会军.关于路桥施工项目的现场管理的探讨[J].建筑工程技术与设计，2017（8）.
[2]梅书猛.浅谈路桥工程现场施工管理[J].工业a：106-106.
[3]王铎，李洪彬.浅谈路桥工程施工的现场管理[J].城市建设理论研究：电子版，2015，5（24）.