基于大数据时代企业人力资源管理变革的思考

基于大数据时代企业人力资源管理变革的思考

摘要：信息技术水平的快速发展推动社会进入了大数据时代，大数据包括了整个社会的信息和资源，对未来经济发展的趋势有关键性的影响。当前部分企业的人力资源管理也对大数据有一定的运用，并有效提高了工作质量。企业人资管理对大数据的应用情况是企业发展的重要影响因素，对企业保障自身在市场上的地位有深远的影响。本文分析了大数据对企业人资管理的影响，探讨了当前部分企业人资管理在利用大数据时存在的问题，并对基于大数据时代企业人力资源管理变革措施提出了一些建议。
关键词：大数据时代；企业人力资源管理；变革思考
社会的发展与信息技术的进步使人们对大数据有足够的了解。大数据对企业运营和人们的思维都有较大的影响。大数据在企业方面的决策和经营管理的细节方面有决定性的作用，在企业管理中的运用会帮助提高数据处理能力，有效提高人力资源的工作效率。运用大数据对企业人力资源管理进行改进，使人力资源管理模式能适应时代发展，能提高企业的竞争力，有利于企业的健康发展。
一、大数据对企业人力资源管理的影响
大数据时代是信息技术发展的必然结果，在企业方面的影响是提高了企业的工作质量与工作效率。大数据背景下的企业的资源和信息等能够利用平台来进行交流，在全球性的贸易合作的趋势下，企业的人力资源管理问题就逐渐受重视起来。全球贸易合作需企业加强与合作者的联系，建立友好的合作关系，并对合作信息进行处理，提高企业的收益。企业的人力资源管理应与社会共同发展，利用大数据对管理模式进行改进，能够提高企业的经济效益，是推动企业健康发展的重要手段。
基于大数据时代的企业人力资源管理能使人才在极大限度上发挥其作用，能提高员工的工作效率与工作积极性。现下大多企业对大数据在人力资源管理的影响有较高程度的认识，对大数据的应用也有一定的重视。人力资源管理中合理利用大数据能提高管理工作的效率，而合理高效的人力管理是企业发展的基础，有利于保障企业的平稳运营。
人力资源管理对大数据内的人才信息进行整理并调整人才配置，有利于提高企业的效率。人力资源对大数据的采集能够挖掘员工的知识层面、个人执行力、工作能力等信息，并能够结合实际建立企业文化，对员工进行企业认同感的培养。
企业对大数据的利用影响了人力资源的招聘模式，对人才招聘工作提供了更高效的招聘措施。企业能利用大数据对人才信息进行筛选，扩大人才招聘的范围，有利于招聘工作精细化，也减少了企业实地招聘的费用，降低了招聘资金投入。
二、基于大数据时代企业人力资源管理中的问题
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部分企业的人力资源管理在企业的发展中形成了思维定式，管理模式单一，缺少改进，未能与社会和信息技术共同发展。部分企业对员工有极其严苛的要求，对员工个人地位的重视程度有限，这些管理模式在部分管理层中有极高的认同程度，导致基于大数据的科学可行的管理模式难以得到重视，无法大范围普及。大数据下的人力资源管理应对管理模式变革的意义有一定的认知，与社会共同发展，重视大数据的建设与应用，促进人力资源管理模式的改进。
2.人力资源管理模式未能与时代共同进步
部分企业领导人对人力资源管理模式的重要性缺少足够的认识，对人力资源管理的重视程度偏低，缺乏对大数据的了解，导致对人才的招聘和培养都缺乏效率，可能会使人力资源无法满足企业对人才的需求。大数据时代的部分企业人力资源管理模式下，员工的资料以书面形式被管理者掌控，导致企业对人力资源的调用过程较复杂，影响人力资源管理工作效率，不利于企业加强对员工的了解。
3.缺少技术型人才
新型的人力资源管理模式在部分企业内没有足够的重视，是企业缺少技术型人才的重要原因。企业内缺乏大数据相关的技术人员是极为常见的现象，对大数据有较高认知的专业人力资源管理人员也严重不足，导致人力资源管理工作效率难以提升，直接影响企业的正常运营状况。
三、基于大数据时代企业人力资源管理变革的措施
1.更新人力资源管理观念
大数据对企业人力管理观念有一定的抨击，需要人力资源管理人员更新工作理念，提高自身管理能力与工作质量，改进当前企业的人力资源管理模式。企业人力资源管理人员应形成大数据思维，对企业的人才需求应有较高的前瞻性。人力资源管理人员接触的信息量较大，种类繁多，包括员工资料、绩效、满意度与人力资源投资成本等，利用大数据思维对这些信息进行整理，能为企业提供长久的人力资源保障，提高企业的竞争力，促进企业的积极发展。人力资源管理人员应加强企业人资系统的信息整理工作，建设与企业发展战略相符的人力资源管理战略，来保障企业管理人员决策的科学可行性。人资管理人员对管理理念的更新和大数据思维的建立，重视人资管理变革的意义，对企业人力资源开发利用有极大的提升作用，有利于企业自身实力的快速发展。
2.改进企业人力资源管理体系
大数据时代的企业人力资源管理体系应与时代同步发展，保障管理工作能正常开展。人资管理模式在实际的建立改进过程中，应结合企业现状，根据企业的发展目的和需求，建立并改进管理模式。企业人力资源管理的工作内容包括员工流动、培训、升降等，这些工作内容有交叉的情况，但管理规范的缺少导致部分工作的重复性较高，内容也较为繁琐。部分人资管理人员因能力有限，又缺少相应的工作规范来遵照执行，导致对管理工作的细节有无视的情况发生。人力资源管理人员应合理利用大数据来改进管理模式，整合有交叉的工作内容。人资管理工作还应以能力管理为重点，提升员工的能力与职业素养，并使员工能够参与到企业内部的人力资源管理中。在人员的选拔、薪酬水平与绩效考核、技能培训和职业发展指导等工作都建立于人才的能力水平之上，有利于加强员工提升自身能力的意识，促进管理人员对新技能的学习热情。在对人才进行选拔与培训时，应注重大数据信息的收集整理，并在员工的日常工作中观察其工作状况，保障工作环境质量，提高员工的积极性。企业还要加强与其他企业的人力资源进行管理工作的交流，学习先进的管理技术来改进自身工作模式。人资管理结构还应在构建信息化平台时，提高决策层与基层员工的交流的效率，避免决策层对员工的工作情况进行主观判断，减少决策层与基层的交流成本，有利于提升管理效率。3.信息化管理
基于大数据时代的人资管理，应加强管理工作的信息化力度，利用大数据进行员工行为分析，结合员工的个性与职业环境、企业特征等信息来构建数据库，利用科学的方式来对员工的流动性进行预测，有利于人力资源管理及时采取措施，提高管理的效率。大数据技术的利用会挖掘大型人才数据库的关键内容，全面分析员工各方面的工作状况，有利于决策人员进行人力资源的配置。信息化管理也能加强人资管理工作的精细性，提升管理效率。利用大数据在选拔人才时，企业会全面了解人才的工作经历、生活状况、社会关系、技术水平等个人信息，挖掘分析人才的相关情况，建立立体的人才形象，有利于降低招聘成本，保障人才合乎企业的招聘需求，提高人才选拔的效率。在人资管理工作中加强对员工的重视，利用信息技术来进行人资管理，有利于企业招聘效率的提升，加强员工工作的积极性。
四、结束语
企业对大数据的应用，加快了对信息的处理速度，对企业自身竞争力的提升有较大的意义。大数据时代的人力资源管理，应对管理观念、市场发展和高新技术进行合理利用，企业的人力资源管理人员要形成大数据思维模式，搭建人资数据平台，提高对信息的分析能力与利用率，培养并引进大数据相关技术人才，改进人资管理模式，提高人资管理的效率，分析人力资源管理中的问题并采取一定的措施，促进人力资源管理模式跟进时代发展潮流，使企业在严酷的市场竞争中占据有利地位，推动企业的健康发展。
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作者简介：王莹莹，女，工作15年，中国矿业大学，市场营销，中级经济师（人力资源方向）；王强，男，工作15年，中国矿业大学，市场营销，初级经济师