转型之困

转型之困

??过去的周末，2018年6月9日和10日，《第一财经周刊》在上海举办了首届未来商业秀，同时，这也是创刊10周年的一场生日party。
一如既往，在这次持续两天的活动上，我们再次做了一下创新。在主题上，我们打破了行业话题的区隔，而是以时间的价值、空间的未来、个体的意义3个议题，组织了13个主题演讲，以及3场妙趣横生的论坛―在严肃地讨论商业如何改变生活的内场活动之外，超过1000平方米的外场，分割为拾光馆与未来馆，我们设计了20个创意互动区，各种有趣的互动游戏令人们流连忘返。
我们自己也沉浸在这全新空间所建构的欢乐氛围里，在那面集合了10年500期精美杂志封面的背景前，我们没完没了地合影。活动上，我还见到了从武汉特意赶来的读者，也终于和邮件往来很久的“网友”读者直面交谈。快乐的时光总是转瞬即逝，大家相约来年再见―转眼到了周一，无论是我们、嘉宾，还是读者，都回到了忙碌的现实之中，以实际行动回应了这次活动的主题：“去你的未来”。
一本新刊又要出街了，日复一日的新媒体更是马不停蹄记录着我们生活的种种变化。作为媒体人，我们有时候难免自怨自艾所在行业的变化，但是看到这期封面的主角，本处于产业链底端的制造商们，如何举步维艰追寻自己的品牌之梦，我意识到，很多行业在过去10年都经历了巨大的挑战与危机。
外贸制造商们的转型起点也是2008年，次贷危机引发的金融危机在全球蔓延，曾以“中国制造”为标签，站在跨国品牌背后的代工厂们，经历了惨痛的订单下滑，利润减少。制造基地逐渐朝着东南亚等价格洼地转移，不可逆转的困境几乎是逼迫着代工厂们主动谋求自己的未来。
互联网带来了新的渠道和新的机会。一些代工厂得到了本土品牌的更多订单，另一些选择和网易严选这样的精选电商合作，产品上线出售，其销量和品牌效果在互联网公司巨大流量的裹挟下被进一步放大。
最值得关注的是那些不甘于固守在产业链底端的代工厂的经营者。他们渴望从工厂的流水线边走出来，走到消费者面前，从无到有地创立一个属于自己的品牌―和前两种选择相比，这是一种更具挑战的抱负，也是一条远比我所在的媒体行业的转型更为艰难的道路。
借助互联网，比较容易实现大规模销量的爆款产品，不少转型中的品牌也做到了。然而，在实际运转中，更大的挑战在于持续做出好产品。丰富的代工经验使他们明确知道，成功的产品有赖于一系列严谨的研发流程，某个环节的工艺是否成熟，某种原材料能否符合要求，产品最终能否量产，从立项到上市，这个过程差不多要耗时3年。但在如今快速变化的中国商业环境里，消费者随时都有可能失去兴趣，对手也随时会从意想不到的地方出现。谁还等得起3年乃至更长的时间呢？
权宜之计已有盛行之势：将以往产品做些修改，依靠电商平台提供的大数据研发爆款营销方案，而这些时间，本应该是分配在产品研发之上的―这大概是我们所在的加速的商业时代，最难逾越的障碍。令人鼓舞的是转型的动力，令人担忧的则是转型的速度与方向。