新员工360培训模式

新员工360培训模式

摘要：360培训模式至少包含两方面内容：一是新员工入厂后必须经过一年时间培训，分四个阶段展开，即完成进厂教育培训、专业技术培训、轮岗技术培训、定岗技术培训后，通过考试、考核及综合评估和评价合格，方可正式上岗，进入员工职业和专业生涯通道；二是从企业文化、政治思想、职业道德、行为规范、安全教育、运行技术、检修技术、科技信息、人力资源、财务管理、经营管理、物资管理、企业管理和行政保障等企业运营全业务链，对新员工进行职业和专业教育，开展360度无死角培训。基于此，本文围绕新员工360培训模式进行了分析。
关键词：360培训模式专业技术定岗技术
一.入厂教育培训开启职场大门
依据企业整体人力资源发展规划，沙角C电厂根据人才培育总体目标，明确每年的新员工培训目的和要求，制订了具体可行的培训计划，培训内容、培训方法和培训责任具体将培训纳入相关部门、分部、班组和岗位日常工作计划，确保培训工作落到实处。
二.专业技术培训掌握岗位技能
一是提升新员工理论知识，通过培训，新员工具备完成专业工作所必须的基本理论知识，而且员工能全面了解电力生产过程、管理、技术和相关理论，为执行岗位专业工作奠定基础。二是新员工掌握操作技能，经过培训，新员工学会专业工作所必备的的基本技能，如专业技能、操作技能、业务流程、管理技能、技术运用和技术创新开发等技术技能。三是促进新员工态度转变，通过培训，引导新员工学习专业理论和技术的热情，让员工充分认识到专业技术是企业和个人生存、成长的前提，是立身之本，一定要踏踏实实学技术、练本领。
三.轮岗技术培训了解企业业务架构
第一，职能部门轮岗培训。入厂培训结束之后，我们便进入各部门、分部、班组轮岗培训阶段。首先，进入人力资源部培训，部长安排各分部同事答疑解惑、教授知识，如薪资管理、绩效考核、目标管理、培训管理、社会保险等。随后，培训工程师安排我们到生产经营部，了解工程及采购分部、发电商务分部、安健环分部、技术分部、策划分布人员构成和业务范围，在专业人员指导下，参与专业管理和具体工作，整理数据、文件和资料。
第二，燃料部轮岗实习。在燃料部实习期间，各个班组同事带领我们现场观摩燃料码头、斗轮机和转运塔，讲解输煤皮带功能和特点，以及煤炭最终进入锅炉燃烧之前的步骤，使我们更直观、深刻了解煤炭运输、装卸、储存、传输、分拣、化验、给煤等操作原理和过程，同时，我们也明白了解燃料部门在发电过程中的重要责任，如何选择煤炭种类、经济高效燃煤配比、燃煤的装卸、运输与存储、燃煤的供给、控制与检测，以及设备维修与保养等，都对电厂经营和竞争能力有重要影响。
第三，设备管理部轮岗实习。在设备管理部实习期间，恰逢沙C数年一度的大修，为我们提供了更好的学习机会。在设备部各班组同事指导下，我们深入一线，钻进锅炉等密闭空间，了解主要仪表功能和作用，锅炉内部构造和特点，电气点检及流程，以及继保要点和注意事项等。大修期间，各位同事展现的专业能力和敬业精神，让人由衷敬佩。
第四，运行部轮岗实习。我在运行部E值进行了一个多月轮岗实习，体验了三班倒的运行生活，体验了运行人员工作内容和工作强度，运行巡检内容广及锅炉本体、汽轮发电机等。
四.定岗技术培训确定专业方向
经过入厂教育培训、专业技术培训和轮岗技术培训，新员工对企业总体情况、业务构成、生产流程、工作原理及管理现状基本了解，在此基础上，依据新员工专业背景和前期培训表现，进行综合分析、测试、考查，确定新员工较为适合的部门及专业岗位。以此为前提，经过100多个培训日，进行专业知识梳理、专业技能训练和业务流程熟悉培训，组织定岗技术培训，考试考核合格后为新员工转正定岗。
五.新员工培训监察与考核
新员工培训工作和培训过程均受培训主管部门及厂领导监察与考核。入厂培训和专业培训由培训分部监督检查，轮岗培训和定岗技术培训，实行《师徒合同》制，每完成一顶培训内容，新员工需写书面总结报告，由师傅和培训负责人评审，且须通过部门、分部、班组理论和操作考试，并填写评审表进行评价。新员工顺利完成一年培训计划，培训分部将组织转正上岗考试和考评，根据评审结果，确定新员工最合适的工作岗位。
六.新员工培训实施效果
（一）企业人才素质与结构持续提升和优化。建厂以来，共招收新员共近120人，企业人才素质和技术力量提升主要依赖于对新员工持续培训完成的，新员工有80%已经成长为企业骨干力量，成为“双师型”人才（同时具有职称和初、中、高级技能的复合型人才）。
（二）取得良好经济效益和社会效益。通过推行新员工360培训模式，企业造就了一支高素质稳定的人才队伍，为取得企业取得良好的经济社会效益打下了基础。截至2018年4月30日，连续安全生产达5625天，创下连续安全运行15年的新纪录。电厂四次通过NOSCAR最高评级复评审核，生产稳定，管理规范，节能环保成效显著。
七.新员工360培训模式推广价值
沙C推行新员工360培训模式，不仅理论上具有创新价值，而且具有现实的推广价值。当前，在火力发电企业面临市场竞争压力前提下，人才无疑成为企业发展的源动力，是企业的关键资源和需求。新员工培训对企业持续发展更为重要，沙C新员工360培训模式是一套从零开始，到人才成长，再到人才成熟且普遍适用的方法论。360培训模式不但助推沙C从优秀迈向卓越，更主要的是揭示了人才培养和成长的基本规律，为企业员工队伍培训工作指明了方向。
参考文献：
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[2]王立新，王世君，邢劲.基于能力管理?w系的“师带徒”新员工培训模式探讨[J].中国电力教育，2012（06）：16-17+29.