关于加强建筑施工企业财务管理的几点建议

关于加强建筑施工企业财务管理的几点建议

摘要：作为传统的行业，建筑施工企业面临着经济效益增长缓慢的压力，在这类企业当下的发展环境中，加强企业的财务管理成为了帮助企业更好的管理企业现金流，适应市场竞争的必要措施，加强企业财务管理对建筑施工企业的经济效益增长有着重要的意义。在研究领域，研究分析这类企业当前财务管理现状，从问题出发，提出加强这类企业财务管理的建议成为了研究的热点。
关键词：建筑施工企业；财务管理；问题；建议
随着市场竞争加剧，建筑施工企业作为传统的行业中的企业，面临着经济效益增长缓慢的巨大压力，已有的管理体制正在受到市场的挑战，在竞争中这类企业需要更加重视对管理体制的加强和完善，尤其是财务层面的管理体制，保证企业现金流合理，资金利用高效，降低成本，提高利润，增加企业的经济效益，让企业在竞争中处于有利地位。但是，可以看到目前我国建筑施工企业在财务管理方面存在着很多不足，比如专业人员缺乏、财务管理制度不够完善、财务管理重视程度不够等，这些问题需要抓紧时间解决，企业需要根据自身的发展情况提出合理专业的财务管理办法，提高企业的资金管理水平和经济效益。
一、建筑施工企业财务管理现状分析
（一）建筑施工企业财务管理专业人才缺乏
传统的建筑施工企业的专业财务管理人员缺乏，而且相关的员工财务专业技能不够完善，专业素养有待提高，职业水平也亟待提高。在过去的体制下，由于市场竞争不充分，很多企业的发展壮大依靠资源的推动，缺乏对专业财务人才队伍的建设，导致现阶段企业的财务管理人才难以应对市场竞争需求。通过分析调查，可以发现，建筑施工企业的财务管理人才对财务工作的重要性认识不高，财务管理意识弱，对相关的专业技能掌握不够牢固和熟练，比如在工作中难以区分清楚会计工作和财务工作的本质，比如对会计电算化不够熟练，更重要的是缺乏对财务数据和结果分析的能力，难以从整体角度来分析提取有效信息，为企业的运营提供参考。
（二）缺乏完善科学的财务管理体系
当前的建筑施工企业的财务管理存在制度不健全、体系不完善的问题。首先，在财务管理制度方面，这类企业需要建立健全自己的财务管理制度和监控制度，拥有健全的制度才能从根本上提高企业的财务管理水平，进而提高企业的经营水平。没有健全完善的财务管理制度，企业的财务工作难以按照标准专业的规则运行，容易导致各项细节混乱，阻碍财务工作有序进行。其次，在体系完善方面，当下的建筑施工企业的财务管理体系并不完善，体系建立中缺少科学的方法指导，现阶段，建筑施工企业的投资规模日益加大，如果这些资金无法有效被管理，很容易造成浪费，严重影响企业的利润实现。目前，这类企业在管理中缺乏科学的管理体系方法，比如在招标、投标、定标过程中，在正式施工建设中，项目周期非常长，在长时间的项目周期中，建筑施工企业需要不断投入大量的资源，这些巨额资金投入大大增加了企业的压力，这就需要企业拥有科学的财务管理体系指导这些资金的管理。
（三）企业对财务管理的重视程度不足
当前，我国的建筑施工企业普遍对财务管理重视程度不高，而是在施工工作中投入了绝大部分的精力，这样，财务管理的作用就无法发挥。对企业财务管理工作不够重视就导致企业财务管理工作无法进一步改进，落后的管理手段和工作方式无法适应越来越激烈的市场竞争，很快就会成为企业前进的桎梏。同样，对企业财务管理工作不够重视，就无法根据行业特点和自身企业现状调整财务管理方式，无法做到科学、合理、高效的管理，无法发挥财务管理对企业的积?O作用。
二、建筑施工企业财务管理建议
（一）提高企业财务人员的专业素质和职业水平
建筑施工企业要认识到财务管理对企业经营管理工作的重要作用，提高对财务管理的重视度，增强企业领导层和员工的财务管理理念，首先，在施工管理中，注重提高对施工项目的财务管理和监控，运用财务方法加强项目的安全性，其次，要重视对项目的成本费用控制，减少不必要支出，提高项目的利润水平。同时，要提高企业财务管理人员的管理水平和财务人员的专业素养和职业水平，打造专业的财务管理人才队伍。首先，在人才培训中，注意加强对财务工作者的继续培训，规范企业财务从业人员的从业职责，持续为企业财务人员提供专业科学的专业技能和财务知识培训，加强对会计实际操作的培训，加强对财务管理的学习，让企业员工能够将理论和实践结合，拥有从复杂情况中分析提取有效信息的能力，综合提高工作者的专业技能，其次，注重培养领导层对财务管理的综合能力，领导层需要能够对财务管理有全面的认识，能够将企业的经营状况和财务管理紧密结合，运用财务管理手段分析管理企业，同时，领导层需要及时了解掌握国家的相关政策，从整体层面把握企业的财务工作。总之，提高对企业员工的专业技能和职业素养对企业财务工作的加强有着非常重要的作用。
（二）加强财务管理部门对企业经营的参与度
建筑施工企业要加强管理部门对企业的整个业务的经营管理的参与度，通过对业务的参与才能够将财务管理的作用充分发挥，才能充分调动财务管理部门的积极作用，对业务的发展起到推动作用。首先，企业的领导层要重视财务管理部门的作用，充分认识到财务管理工作在企业经营中的重要性，推动财务管理人员参与到企业的施工项目中，使他们能够参与到具体的项目中，和项目进行同步，保持财务工作的实效性。其次，企业要加强财务部门同其他部门的合作沟通，财务部门作为企业非常重要的一个职能部门，负责企业各个项目的财务管理工作，财务管理部门和财务人员要参与到企业的日常项目进行中，需要主动积极的和其他部门协调配合，财务部门要根据项目中各个参与的职能部门制定切合实际的相关管理制度，包括激励、管控、成本控制等制度，调动各个部门的参与积极性，把财务管理的职责释放到具体工作中，发挥财务管理的效力。最后，财务管理人员要投入到具体项目的管理工作中，从项目的事前、事中和事后不同阶段参与项目的财务工作，不同阶段适时调整方式，注重对项目事前判断、事中把控和事后总结工作，全方位的发挥财务管理在施工项目中的积极作用，提高财务管理部门在企业经营中的参与度，共同提高企业的经营效益。
（三）加强和完善企业财务管理体系建设
建筑施工企业要加强和完善企业的财务管理体系建设，为企业的财务工作提供科学的指导。首先，企业要加强内部财务管理管控，因为经过了长期发展，建筑施工企业粗放式的管理带来了很多管理问题，过度宽松自由的制度导致了企业管理效率低下，加强对财务的管控能够强化相关部门职责，提高效率，降低成本。其次，完善高效的财务管理制度应该是能够帮助企业可持续发展的，这就需要企业在构建和完善财务管理体系的过程中将可持续发展作为一项重要的目标考虑进去，在快速发展的过程中除了经济利润外更要关注企业的可持续发展。最后，企业要切实落实对财务管理体系的完善工作，建立健全自己的财务管理系统，根据业务发展需要不断拓展财务管理的相关职能，在合理的制度下将会计、审计、分析等工作纳入财务管理系统中，形成统一的管理体系，方便后续财务管理工作的开展。
三、结论
综上所述，可以看到加强建筑施工企业的财务管理对企业的经营管理有着积极的推动作用，可以提高企业的经营效益，节省开支，降低成本，减少风险，提升企业在市场中的竞争力。这些积极的作用需要企业不断增强对财务管理的完善来实现，所以，建筑施工企业需要不断的根据企业的经营状况和市场变化来对财务管理作出相应的完善工作，这对这类企业今后实现资金周转流畅、管理更加科学以及经济效益进一步增加有着非常重要的意义。
参考文献：
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