探析医院财务管理中存在的问题及对策

探析医院财务管理中存在的问题及对策

摘要：医院财务管理工作是维持医院正常运转的重要基础，所以医院一定要加强对医院财务的监控，只有保证财务正常运转才能使医院有更好的发展。随着我国进一步推进医疗事业的改革，医院财务制度走向正轨化、一体化是一种必然。本文通过对医院财务管理的几个主要问题进行了有效分析，并提出了相应解决对策。
关键词：医院财务管理；对策；问题
财务管理是现代医院建设的一个重要基础，它是决定着医院能否长期发展的基础保障。因此，如何提高财务管理人的素质和管理意识，对医院创新财务管理来说具有重要意义。然而，就我国目前而言绝大多数医院财务管理都存在一定的混乱和缺陷，而且严重的缺乏创新管理意识，如果不加以改善和治理，必定会影响到医院的发展。因此，财务人员必须要加强管理意识，努力提高业务水平，严格执行财务管理制度，从而使医院能更好的为患者服务。
一、医院财务管理的意义
财务管理指的是财务人员通过对医院的资金进行有计划的管理和协调，使医院在各个活动中对财务的支出作出有效的规划，通过创新管理理念来降低运营成本和减少浪费，使资金的运作更安全，实现高效利用。构建科学的管理理念，才能有效的调动医院医务人员的积极性，促使员工积极的参加到医院活动管理和策划中来，营造出一个轻松的管理秩序。要想加强对医院财务的监督与管理，要对每个生产经营环节都要实施全面监管，因此只有具备了先进的管理制度，才能推动医院健康稳步的向前发展。
二、医院财务管理中存在的问题
（一）财务人员管理理念落后
随着医疗制度的出台，医院管理中存在的问题越发的严重。尤其是财务管理方面，由于财务管理人员意识落后使得财务管理理念未能得到有效改善，许多财务人员对财务管理法规和管理制度不清楚，而且对专业的财务知识也不了解，主观的认为财务管理就是简单记账。此外对财务人员的管理不到位，使其管理模式一直维持在传统水平，长此以往，落后的管理理念势必会给医院的管理造成混乱，导致员工不愿意参加到医院的管理当中，抵制管理政策，给医院的经济发展和资金运转带来不良影响。
（二）财务人员业务能力欠缺
随着医疗体制的完善，各大医院的经营情况都得到了快速的发展，对财务人才的要求也逐渐提高。很多财务人员并不专业，业务知识不能满足实际需求，还有些财务人员职业素养不够高，在应对财务问题时只会纸上谈兵，根本无法良好的胜任财务工作。有的甚至还存在缺乏责任心问题，对于自己的工作漠不关心，不遵守规章制度，这些都是财务人员能力欠缺的表现。
（三）财务管理缺乏约束力
我国很多医院和医疗机构都未建立完善的财务管理制度，而有个别的医院虽然已经建立了管理制度，但是由于种种原因使得制度得不到完善，逐渐成了一种摆设，对财务管理没有任何意义。有些医院由于各个部门交集比较多，这就造成了各个部门对权利的归属不清，使制度不能发挥应有的约束力。上述问题在我国各大医院都是普遍存在的，有些医院欺上瞒下，私设小金库，这种违法行为在各个医院内部都有存在，而医院内部仅仅走个形式，管理缺乏约束力。
（四）领导者缺乏管理意识
一般来说，医院的领导都是拥有一身过硬的技术，才能成为中高层领导干部，但是由于其更多的是关注医疗技术，对于医院财务管理工作仅重视财务收入，并不关心财务管理和运营情况，缺乏财务管理意识。在重大决策中还是运用以往的管理模式，几个主要领导通过开会讨论来进行决策，这就会造成医院财务管理人员工作观点认识错误，医院财务人员仅对财务负责，不能参与其他事宜的商讨，长此以往，财务人员就会失去工作积极性，从而会影响他们的工作情绪，出现消极代工问题。
三、加强医院财务管理的有效对策
（一）树立良好的财务管理意识
随着医疗改革的推进，医院必须要加快推进财务管理工作，加速提升财务人员的管理理念，跟随时代的发展，改变落后的思维理念，清楚的认识到财务管理的重要性，对医院资金的运转作出全面了解，努力提升财务人员的管理水平和服务意识，将财务管理工作落实到具体活动当中，使每个医务人员清楚的认识到财务管理的好坏会直接影响到医院的发展前景，关系到每个员工自身的利益。此外还要优化现有的管理模式，创新管理思想，建立一个符合当前医疗事业发展的管理制度，遵循以人为核心的管理理念，切实做到将财务管理融入到医院的各项工作中去，积极鼓励所有员工参与到财务管理中来，医院领导和医务人员，都应该时刻以制度创新为出发点，做到推陈出新，更新以往陈旧的管理理念，努力做好后勤保障，时刻想着勤俭节约杜绝浪费医院资金。促进医院医疗体制的改革，跟上国家的发展要求为我国医疗事业的发展作出贡献。
（二）加强业务知识培训，提高财务管理水平
医院的财务人员不仅要有过硬的专业水平，还要有优良的道德品质，这些都会影响到医院的发展。只有提高医院财务人员的专业水平和道德素质，才能保证医疗人员能够更好的为患者提供高质服务。因此，医院要充分的了解每个财务人员的知识水平，加强财务人员的管理力度，并确保财务人员了解医院的财务制度和国家的法律法规，可以通过考试的方式侧面的了解他们的知识水平，定期对财务人员进行教育和培训，以此来保证财务人员跟上财务管理的步伐，使他们的专业素质和专业知识得到更近一步的提升。其次要强化财务人员职业道德素质培养，加强对财务人员进行思想道德建设，使?务人员除了做好本职工作外，还要利用已有的知识储备参与到医院的经营与管理中去，积极的提出自己宝贵的意见。使财务人员认识到自己在医院管理中具有重要作用，当发现其他医务人员或者管理者发生违法乱纪行为，应当给予警告和制止。通过培训提升财务人员职业道德素质，使财务人员具有爱岗敬业精神，使医院拥有一批高素质的管理人才，从而促进医院的快速发展，提高医院的服务意识，为社会的和谐和医疗事业的发展作出一定的贡献。
（三）完善财务制度，加大监管力度
完善的财务管理制度，不仅可以促进医院快速的发展，也可以促进医院经济的快速增长，同时还可以改善患者的就医感受，缓解医患关系，此外在一定程度上弥补医院财务管理的不足，这样可以有效的防止医院出现严重的违法乱纪行为。因此，医院领导必须要拥有一定的管理意识，同时结合实际情况完善管理体制，减少财务管理漏洞，于此同时加强对财务部门进行有效监管，明确医院各部门之间的权利归属范围、明确每个人员职责和岗位作用，使所有制度都有明确的部门和人员进行管理，合理的细分好岗位职能，使所有员工做到人尽其职，使制度和监管作到无死角化管理，这样才能做到最好的管理。此外，医院领导要认识到权利要关在制度的笼子里面，结合实际需要建立一个完善的执行机构，对各个部门进行有效的监管和督促，使其完成自己所应该完成的任务和责任。只有完善财务制度同时加大监管力度，才能促进医院实现健康稳定的发展。
（四）提高医院领导的财务管意识
医院领导一定要转变自身管理意识，在保证医疗技术稳定提高的同时，还要关注医院财务的管理，不仅要关注财务的收入还要同时注重财务的管理和运营，确保财务管理制度完善。只有这样，财务管理才会引起医院的重视。
四、总结
综上所述，医院的财务管理工作是一项整体的综合工程，需要各部门之间的共同努力，全方位的完善。才能使医院的财务管理走向辉煌，为医院的经济增长奠定良好基础。
参考文献：
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