工业企业成本控制存在的问题及对策探析

工业企业成本控制存在的问题及对策探析

摘要：我国工业的迅速发展，为各行业的发展提供了机遇，同时也造成了市场竞争的白热化。企业能否合理控制成本，已成为制约企业发展关键。企业只有通过制订有效的管理制度，有效控制生产成本，减少资源的浪费，才能让企业在激烈的市场竞争中占据优势地位。但目前我国企业发展的速度较快，很多企业成本控制的方法不成熟，严重影响了企业的发展。本文通过分析工业企业成本控制中存在的问题，并对此进行探讨，寻求如何解决工业企业成本控制问题，最终实现提高企业综合效益的目的。
关键词：工业企业；成本控制；存在问题及对策
我国经济的高速发展，推动着各行各业的发展，工业企业的数量也与日俱增。市场经济的繁荣发展既给工业企业带来了机遇，同时又面临许多挑战，激烈的市场竞争推动着工业企业的更新换代。工业企业做好成本的控制有利于合理控制生产成本的投入，提高产品质量，确保企业在激烈的市场竞争中抢占先机，促进企业的发展。
一、工业企业成本控制中存在的问题
（一）缺乏成熟的成本控制观念
传统的成本控制观念片面强调节约，片面强调降低成本，以支出的多少作为成本控制的单一标准。这种以“成本节省”为主导的成本控制，并不是有远见的做法。第一，单纯地削减成本，往往都是减少原料数量，降低原料质量，压缩生产环节和剥削员工等方面。最终的结果就是产品出现质量问题、企业人才流失，顾及局部节约而损害企业的整体利益。第二，片面强调节约，片面强调降低成本，会影响某些目前看来是高额，其实是必要费用的投入，影响企业的技术革新和产品的更新换代，影响企业长远的发展。第三，很多企业采用低价抢占市场，强调扩大产量，利用规模效应来降低成本，但一旦市场需求已饱和或者弹性不足，企业的产量越高，损失就越大，在规模效应和市场容量之间没有平衡。
（二）成本控制方法与成本控制核算系统需要完善
第一，工业企业成本控制方法需要完善：成本控制影响的环节，涉及部门较多，各部门需要进行有效的管理、沟通协调及配合，这就加大了成本预算及成本控制的难度。第二，随着信息技术的发展，相对于传统的人工成本核算分析，专业财务软件对企业成本控制的作用越来越大，能否合规操作软件，能否及时准确录入数据，能否高效利用各分析报表指导工作对于成本控制影响很大。
（三）员工缺乏成本控制的意识
虽然通过企业的培训，部分管理人员提高了成本控制的意识，但很多企业基层员工仍然不够重视成本控制，员工分工模糊，工作积极性较低，不熟悉产品生产的各个环节，工作效率低，这些都有可能造成企业资源的浪费。
二、如何解决工业企业的成本控制问题
（一）宏观成本控制
1.树立正确的成本控制观念
成本控制是如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每种资源用到最需要的地方，是如何有效率的花钱，而不是单纯的节约开支。换句话说，不是简单的从数字上削减成本，而是要提高生产工艺、缩短生产周期、在市场容量范围内增加产量并确保产品质量。企业要想有长期发展，必须树立正确的成本控制观念，从战略的高度来实施成本控制。
2.利用专业财务软件辅助成本控制，精细化管理
目前，很多工业企业对于成本控制主要还是依靠管理人员对成本考核计算，人工的管理受很多外在因素的影响，避免不了差错，微小的差错逐渐累积到最后会影响整体成本的估计，使成本控制失去了其应有的价值。利用专业财务软件代替复杂的手工核算，能弥补了传统企业成本控制中存在的人工差错，成本计算更为精确，基础数据的准确性是成本控制的基石，财务部定期及时汇总准确的基础数据提供给相关部门，实现财务集中管控，数据集中、管理集中，以高质量的会计信息参与企业的经营决策，由记账型向管理型转变。
3.设立专业的成本控制部门，全员参与成本控制
设立专业的成本控制部门，实行“全员成本控制”。企业应重视员工的主观能动性，员工的综合素质、工作态度和责任感、成本控制意识等，这些都是影响企业成本高低的主观因素。企业应建立成本控制责任制，定岗、定人、定责，并定期检查。明确各部门的成本任务，并与个人绩效考核挂钩，引导内在约束与激励机制，让管理层与员工都积极参与成本控制当中。
（二）具体成本控制
1.事前成本控制----编制和执行合理的财务预算
企业编制并执行财务预算十分必要。企业财务预算是由采购、生产、销售、现金流量等各个单项预算组成的财务责任指标体系。它以企业目标利润为财务预算目标，综合考虑市场情况和企业实际情况诸多因素，涵盖了企业主要发展指标。财务预算一经确定，企业各部门要围绕财务预算来开展工作。财务部按预算方案跟踪实施成本控制和管理，及时反映和监督预算执行情况，促进企业形成以财务预算为主，对成本控制进行定量约束的格局。
2.事中成本控制---采购成本控制，生产成本控制，销售成本控制
（三）采购成本控制
建立严格的采购申请制度，各部门按照需求合理的进行采购申请。第二，采购部应建立供应商准入制度和档案管理制度，选择优质的合格供应商。第三，建立价格评估系统，货比三家，定期收集有关货物价格信息，对每批采购货物报价，应首先与归档的材料?r格比较，原则上采购的价格不能超过归档价格。第四，建立标准采购价格，采取激励措施激励采购人员在保证质量并及时供货的同时减少采购成本。
（四）生产成本控制
1.材料费用控制：材料费用在产品成本中占有较大的比重，在成本控制中非常重要。材料的成本的控制从单价和单耗两方面入手。生产部门主要控制单耗，生产调度人员要控制生产批量，合理下料，合理投料，监督材料消耗的合理性，定期分析对比，并提出改进措施。仓库验收人员严格执行验收标准，保证原料合格足量入库。仓库保管员按材料品种、规格实行限额发料，监督领料、补料、退料等，及时盘点，对原料收、发、存应进行严格把控。车间操作人员应该严格按照规定的生产流程操作，提高自身专业技能，避免操作失误造成的原料浪费。2.人工费用控制：建立合理的组织结构，各岗位编制定员。按照地区物价水平，结合激励机制合理支付工资。计时人员控制出勤率，计件人员制定合理的工时定额及标准工资率。定期组织培训，提高员工的工作技能，增强员工的责任感，提高员工的工作效率。
3.制造费用及其他费用控制：各部门应按企业相关制度对费用支出的合法性，合规性，合理性逐级严格进行审核，约束费用开支的随意性，同时对比财务预算，超支或异常部分必须单独报备上级部门审批。大额支出执行董事会决议或办公??讨论制度，增加费用支出的透明度。每月公示各部门费用支出明细，互相监督。
（五）销售成本控制
第一，提高销售人员的业务能力，把全年销售目标分解到月，分解到产品，分解到人，及时完成销售目标，压缩库存，减少破损及自然损耗和仓储不当造成的损失。第二，及时催收货款，减少资金的占用，减少利息支出，提高企业资金的流转率。第三，建立合理的配送频率，准确的配送数量，尽量压低物流成本。第四，合理控制广宣费、市场开拓费，业务招待费等支出。
（六）事后成本控制―分析实际支出与预算差异，严格执行考核
对实际成本支出与预算成本支出进行比较，查明原因和责任的归属，以此作为各部门业绩考核的依据。同时认真做好成本差异分析，根据分析的具体情况修订和改进成本控制标准，制订相应措施，改进成本控制工作。
三、结束语
综上所述，企业长远的发展离不开有效的成本控制，通过建立完善的成本管理制度，控制原材料的采购的质量，价格，数量并合理控制企业生产成本的投入，提高相关人员的责任心及工作效率，严格根据预算控制各项费用支出，安排专业的人员进行成本的核算和控制分析，在确保企业产品质量的基础上，合理利用资源，及时解决工业生产中各个环节可能出现的问题，加强宏观调控，从而提高企业在市场竞争中的综合竞争实力。
参考文献：
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