对制造企业内控管理中的关键工作的探讨

对制造企业内控管理中的关键工作的探讨

摘要：本文首先探讨分析了制造企业的发展现状及内控管理中的常见问题，其次针对制造企业内控管理中的常见问题提出了相应的解决措施。制造业是促进我国经济发展的重要产业之一，而对于制造企业的发展趋势最关键的环节就是企业内控管理制度是否完善，为了实现制造企业的管理改革与稳定发展，必须解决内控管理中存在的问题，提高企业内部管理、风险预估和控制的能力。
关键词：制造企业；内控管理；关键工作；探讨
一、制造企业的发展现状及内控管理中的常见问题
随着我国企业管理理论的深入和现代企业制度的不断完善，内控管理对企业的经营管理起到十分重要的作用和意义，能够实现企业的最大化经济效益，提升企业各方面的工作效率，但要想在竞争激烈的市场中占得先机，就必须深度分析制造企业的发展现状和制造企业内控管理中的常见问题，做到知己知彼，百战百胜，以下将逐一进行分析说明：
（一）制造企业的发展现状
制造企业是促进我国经济进步的基础产业，也是推动我国经济发展的重要产业，但是随着我国市场竞争环境的宏观经济调控政策的改革，制造企业面临着巨大的改革压力。从乐观方面来讲，目前我国经济发展正在稳定有序的发展，制造企业的改革与发展形势还是很有前景的；从相关数据来讲，近年来我国供应需求明显增大，制造企业的生产指数和订单指数有明显的上升，从而制造企业的生产、经营和盈利情况逐渐改善，给制造企业未来的发展奠定了扎实的基础，因此，我国市场经济虽然处于改革时期，但制造企业的生产经营还是有着巨大的优势，扩大了制造业生存与发展的空间，但企业之间的大规模竞争使得竞争压力也跟着提升，若制造企业想要取得强有力的竞争地位，那么就需要改变传统的管理模式，所以，提高制造企业的内部管理是实现企业发展的基础前提，也是实现经济效益最大化的重要手段。
（二）制造企业内控管理中的常见问题
制造企业内控管理工作中主要存在四个方面的问题：一是企业对内控管理的意识薄弱；二是制造企业缺乏风险防范意识和风险评估机制；三是制造企业内部频发财务不良的经济问题；四是管理与监督工作没有切实实施。以下将逐一进行说明：
1.制造企业对内控管理的意识薄弱
随着我国社会的不断进步，有些制造企业仍然使用传统的经营管理理念，在一定程度上制约了企业的发展速度。一方面，传统的大规模生产、经营的管理模式导致了制造企业与当前的经济大环境格格不入，限制了制造企业在市场中的发展和竞争能力；另一方面是管理结构不完善，比如有些制造企业的财务部门的工作职责依然只是基础的核算和汇总，而在企业的预算成本、资金管理方面的能力较弱，同时内控管理对制造企业的财务工作没有起到相应的控制、约束的作用，导致企业资金的流失现象严重。
2.制造企业缺乏风险防范意识和风险评估机制
在当前市场经济发展迅速的阶段，制造企业还缺乏一定的风险防范意识，并且由于资金成本的问题，没有相对完善、独立的风险评估机制，这两个方面的缺乏导致制造企业在市场竞争中的隐性风险不断增加，某些制造企业甚至还由于隐性风险的累积出现资金周转困难、库存过多等多种困难，给企业的生存和发展造成了十分不利的影响。针对这种隐性风险，制造企业的内控管理部门并没有给出相应的控制止损措施，进而若风险一旦累积到一定程度，则制造企业很可能面临着巨大的资金压力，企业的生存面临着巨大的威胁。
3.制造企业财务不良导致的经济问题
随着制造企业日渐发展壮大，企业内部的财务资金规模也随之扩大，在当前竞争激烈的市场环境下，大多数企业为了自身的稳定发展，一般会通过融资的方式来为企业提供更有效的生产、经营动力，然而，当前的企业管理模式中，企业财务部门对企业内外信息的管理能力较差、财务账目不够细致、部门领导的监督管理不严格，导致制造企业生产部门出现铺张浪费、擅自挪用资金等财务不良的现象，加重了制造企业的资金压力。若制造企业的管理者继续不重视财务方面的问题，可能会给企业的发展带来不可预估的威胁。
4.管理与监督工作不到位
对于制造企业内控管理工作的主体是审计人员，其主要工作职责是对财务部门会计人员的工作进行管理和监督，但大多数制造企业并没有建立相对健全的审计机构和审计队伍，除此之外，很多企业的审计部门并不独立，依然依附于财务机构，这样不利于企业管理与监督工作的开展。
二、针对制造企业内控管理中常见问题的解决措施
（一）改变经营管理模式，推动企业改革
针对目前制造企业经营管理模式的问题，首先，企业应加强对内控管理基础的建设，将各大部门独立化，这样才能实现对企业的资金核算、管理起到不同的控制与管理的作用；其次，对于企业的相关业务，应在企业的内控管理中建立独立的管理机构，从而对制造企业在生产、经营、市场营销的活动中进行有效地控制和管理；最后，针对企业人员的管理应根据企业内部管理的实际需要，开展强化全员的内控管理意识的培训会议，为企业顺利开展内控管理工作奠定扎实的基础。
（二）提高企业风险防范意识，建设风险控制体系
制造企业的大规模生产经营活动和融资渠道的拓展体现了企业资金来源的多样化，同时也增加了企业的资金管理风险。因此，企业应建立健全的风险评估与防控体系，对企业的资金结构进行严格的审查，若发现企业有资金周转困难、库存过剩等现象时应及时进行整理、分析和汇总，并上报给相关管理部门，以便能够及时进行调整，保障企业的生存与发展安全。
（三）加强预算及成本控制，保障企业资金安全
为了保障制造企业的资金安全，应发挥内控管理工作在财务管理中的重要作用，对企业的成本、预算等进行全方面的集中化管理，将财务账目落实到生产、经营、采购的每个环节上去，实现对企业管理、市场规划、减排降耗的可持续发展战略，同时，针对企业中财务不良导致的经济问题，可以通过预算及成本控制管理工作对相关部门进行调查、监控，防止财务不良现象带来的不利影响。
（四）落实内控管理的监督机制
要想真正落实制造企业的内控管理工作，必须加强企业内部财务管理与监督机制。首先企业应建立健全的审计部门，对企业财务管理工作进行严格的审查和监督，及时发现问题并提出相应的整改方案；其次企业应对审计人员进行专业的培训，提高其专业知识和综合能力。
三、?结
综上所述，社会在不断地发展与进步，制造企业也应该跟上社会的发展脚步，将经营管理模式不断完善，让企业人员认识到内控管理工作对于企业发展的重要作用，同时针对当前的市场竞争环境，加强风险评估与控制管理机制的有效性，将内控管理工作落实到企业中的每个环节和每个岗位中去，实现制造企业的可持续发展。
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