管理学毕业论文
-
新形式下我国国有企业人力资源的开发与管理策略_人力资源管理论文
人力资源是任何组织的第一资源，是组织的重要战略工具，是构筑组织竟争优势的重要源泉，是影响组织绩效的关健因素。美国著名管理大师彼得·德鲁克认为；人是具有企业里任何其他资源…
-
公司信息透明度视角下的IT内部控制人员的管理方式_人力资源管理论文
前言：上市公司的内部控制建设已经被纳入到公司的日常加监管范围之中，这就是说，公司的内部控制也要实现信息透明化。要想提高公司内部控制的透明度，构建IT内部控制体系是一种行之…
-
电网企业经营活动中员工职务犯罪的管理策略_人力资源管理论文
一、电网企业员工职务犯罪的内在原因近年来，电网企业员工职务犯罪案件时有发生。这些案件有的涉案金额巨大，涉案人数多，案情复杂；有的持续时间长，性质严重；有的内外勾结，监守自盗，充…
-
“三集五大”体系下供电企业人力资源管理策略_人力资源管理论文
当前，供电企业在“三集五大”体系的指引下，进行着一系列改革。在改革过程中伴随着一系列新问题的产生，开展研究新问题并找到相应对策够助推供电企业在管理上实现有效提升，同时也…
-
绩效管理在银行人力资源管理中的价值体现_人力资源管理论文
随着经济快速的发展，企业的管理模式已经发生了重大的改变，其人力资源的管理也发生了改变，当前企业已经将人力资源管理作为企业发生的核心。绩效管理是人力资源管理中重要的组成…
-
太平人寿保险有限公司贵州分公司培训体系的建设_人力资源管理论文
一、太平人寿保险公司培训状况1.太平人寿保险有限公司贵州分公司培训理念太平人寿始终坚持“以人文本”的理念，立在打造成为世界金融服务的杰出的中国品牌，为实现这一目标，太平…
-
基于商业银行的人力资源管理制度的创新分析_人力资源管理论文
一、商业银行内部人力资源管理制度现状人力资源管理方面存在的不足：陈旧的人才观念，人才危机感不足；在人才的录用选拔方面还需要进一步的完善，对人才的再培养没有产生足够程度的…
-
现代企业员工绩效考核体系的构建策略_人力资源管理论文
一、现代企业员工绩效考核体系存在的问题分析1.绩效考核标准设计不科学第一，现代企业员工绩效考核标准指标设计脱离现代企业实际状况，并且设置这一标准时缺乏完善的参照体系作…
-
企业工商管理职能的研究
论文写作指导：请加QQ229366758目前,随着我国社会经济的快速发展,社会各行业也获得了一定的发展。在此发展形势对策基础上,企业工商管理成为人们关注的重点之一。下面是小编搜…
-
县供电企业薪酬制度改革存在问题和应该采取的路径_人力资源管理论文
薪酬管理一直是供电企业员工共同关心的话题，由于存在不理性，不仅引来内部员工的强烈反弹，还引起社会各界的非议。对于一个基层供电企业而言，一方面要做好供电管理工作，充分保障当…
-
人力资源在企业中的合理配置与管理的有效方法_人力资源管理论文
随着我国经济的飞速发展，社会主义市场经济为企业的发展提供了机遇，同时也带给了企业诸多的挑战，财力、人力和物力是企业发展的三大资源，其中人资资源占有很重要的地位，对人力资源…
-
建筑企业员工绩效考核的问题和策略分析_人力资源管理论文
摘要：随着建筑企业竞争的日益加剧，建筑企业员工绩效考核，作为一种优越的考核制度，愈加受到建筑企业管理者的青睐。文章认为，绩效考核制度的优越性在于可以加强企业人力资源管理，提…
-
新时期加强企业政工工作的有效的策略解析_人力资源管理论文
新时期的企业政工工作要全面的为人民考虑，要顾及到不同层次的人。在年龄的差异、文化的差异、领悟能力等方面，这些就是企业加强政工工作的基本条件，但是要做到这些就需要企业的…
-
企业人力资源管理现状及策略的创新_人力资源管理论文
摘要：现如今一个企业的兴衰成败在很大程度上取决于其对人力资源进行的开发与管理。科学的人力资源管理对培养和造就人才以及实现员工价值具有重要的影响。作为中国国民经济支…
-
浅析激励机制在企业人力资源管理中价值体系分析_人力资源管理论文
在市场经济体制下，企业间的竞争日益激烈，现代企业也越来越重视人力资源的管理工作。激励机制是人力资源管理中常用的措施，其对调动员工的积极性及强化企业的整体管理具有明显的…
-
集团人力资源管控机制的构建模型分析_人力资源管理论文
人力资源是集团企业最核心和最关键的资源，人力资源管控对于集团企业发展意义重大。本文以人力资源管控的基本理论为指导，从招聘、培训、考核、薪酬等人力资源管理板块入手，分析…
-
运用边际效益理论介入医院激励的创新策略_人力资源管理论文
在医院的激励管理中，一般包括物质激励和精神激励两部分，对于物质激励的管理一般体现在薪酬激励上，对于精神的激励一般体现在职位的提升、提供职业技能培训等方面。例如，在薪酬管…
-
应用心理契约有效激励企业员工积极性的建设策略_人力资源管理论文
一、心理契约的内涵心理契约是由美国心理学家施恩提出的一个名词。他认为，任何组织和成员之间都存在一种没有明文规定的各自担负的责任以及对对方隐形的期望。用在企业中具体…
13888888888
点击咨询 