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【摘 要 】随着经济的发展,我国的建筑行业也取得了快速的发展,但是整体的技术水平仍然偏低.本文从管理体制、施工计划、工程质量、人才培养、成本控制等几个方面分析了目前我国建筑工程管理中存在的一些问题,并从健全管理制度、建立科学的管理队伍、加强信息化建设、强化施工质量与成本控制等几个方面介绍了建筑工程管理的相关策略.
【关 键 词 】建筑工程管理；问题；方略
随着市场经济的不断发展,我国的建筑行业发展势头强劲,建筑工程管理中的一些问题也逐渐显露.建筑大国与管理小国的冲突让建筑行业的发展走到了一个十字路口,如何在激烈的市场中保持企业的核心竞争力就需要我们从建筑工程管理方面做文章.
一、建筑工程管理工作中存在的问题
1.管理体制不健全,对于工程管理重视程度不够
管理体制不健全是我国工程管理中的突出问题之一,一个企业缺乏科学的管理体制会对工程的整体建设造成很大的阻碍.很多建筑企业为了降低成本减少开支,一味的精简管理人员,造成工程管理队伍的缺失,管理人员缺乏工作积极性,身兼数职的现状也让他们无法将各项工作落实到位.这样的现象使得管理工作变成流于形式的过场,不能起到真正的管理作用.再加上近年来,建筑行业的繁荣发展,很多企业都将揽工程作为工作重点,忽视了建筑工程管理工作的进行.这样的行为虽然短期上看似效果很好,但是在长期的工作中就会导致企业整体效益滑坡.
2.建筑工程管理信息化程度低
建筑工程是一项规模庞大的系统性工程,工期长,管理内容复杂,涉及到的相关资料、数据很多,尤其是在施工过程中涉及到许多部门的数据与资料的共享.这些问题都呼吁着信息技术在建筑管理中的应用,虽然一些企业已经建立自己的数据库和局域网,但是在网络化管理方面的应用水平还比较低.仅仅还是应用在一些简单的、肤浅的层面,缺乏专业性高的建筑工程管理软件.
3.缺乏专业的工程管理人才
很多建筑企业都面临着专业管理人才的缺乏,这在无形之中提高了工程管理的难度,降低了企业的市场竞争力与发展能力.工程管理是人的活动,管理水平的提升也是依赖于人力的支撑与推动.人才的缺乏同时也增加了企业的培训成本,企业需要投入大量的时间与财力进行人才的培养.
4.工程管理中技术含量不高,过分依赖个人经验
科学是第一生产力,只有提高工程管理的技术水平才能真正提高工程管理的质量.当前信息技术、声频等新技术正加速着工程管理的核心,但是由于工程管理
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二、建筑工程管理的有效策略
1.建立健全工程管理制度
科学合理的工程管理制度是一个企业实现可持续发展的基础.企业要对项目管理部门及机构进行优化配置,实现管理的标准化和实效化.明确各个管理部门的职责权限,根据实际的工作来分配各个部门具体的人员数量,拿捏好全局管理与细节管理的平衡点,满足管理中各项工作的具体要求.同时,在工程管理工作中引入绩效考核机制,通过科学的奖惩制度来提高员工工作的积极性,将管理工作落到实处,责任追究到个人,避免出现为了管理而管理的现象.
2.加强人才培训,建立科学的工程管理队伍
建筑工程管理不是一套设备或理论,而是一项需要具体人员去落实的管理模式,如果管理人员效率低下,团队凝聚力不强,那么就难以发挥每个人员在管理工作中应起到的管理作用.因此,企业在每一个工程项目开始之前就要建立科学的工程管理队伍,尤其要注重新型人才的培养,不能只盯着技术与设备,人才是推动企业发展的核心.要制定整个管理队伍的计划以及每个人的计划,并配备相应的考核机制,提高整体的工作效率,保证工程建设的顺利进行.
3.强化工程管理的信息化建设
工程管理的信息化建设是时代的要求,也是工程管理工作的必然趋势.事实上,计算机技术在建筑工程中早已得到了应用,如使用CAD技术生成施工图纸等,但是应用的范围很小,层面也很浅.我们可以对计算机技术在建筑管理中的应用进行进一步的挖掘,如使用信息技术来统计施工量信息,进行工程的进度控制和工程造价管理等.让计算机技术和网络技术参与到工程建设管理的各个环节中去,将工程的具体建设信息与各相关部门进行动态的联合.建立专门的工程建设数据库与工程信息交流平台,实现不同部门的资源共享,为科学的决策提供最有利的依据.通过信息技术的应用还可以实现项目工程的远程监控,方便多方面的协调与各个管理环节之间的衔接工作,打破各个部门各自为政的局面.根据建筑企业的特点及需求建设最合适的信息化系统,提高信息共享度,提升工程管理水平.小的企业建设一个结构简单的信息系统就可以满足管理的各项需求,但是大型的建筑企业在工程建设过程中涉及到信息、数据、技术很多,需要考虑的因素也很多,大型企业的信息系统对于系统的带宽容纳能力与现场生存能力要求就相对较高.
4.加强建筑工程招标管理工作
招标工作直接决定工程的建设队伍,对于工程的质量以及建设单位的效益有着重大影响.传统的统一招标法,过于单一笼统,完全忽略了施工单位的软硬件条件,很难在那么多的投标单位中选取最优结果.应该将统一招标与个别分析招标法相结合,在充分考虑竞标价格的同时,要对投标单位的各方面进行评估.如竞标单位的资质、技术水平、资金周转能力、信誉、已交付工程的质量、对于本工程项目的适应性等.通过全方位的评估选择最优的施工单位,竞标结束后双方要签订详细的工程建设合同,一切的建设活动都要按合同的要求展开.
5.强化建筑工程的成本控制
建筑企业进行工程建设的最终目标就是为了获得经济利润,而成本控制是实现企业经济利益的重要环节.成本管理贯穿于建筑工程的全过程中,包括机械设备成本、人工成本、材料成本等多方面的内容.在工程施工之前要制定详细的成本预案,对于工程中可能产生的费用一笔不漏地记录,在施工过程中针对预案进行现场的成本管理.不仅要对安全成本、劳动力成本、运输成本、现场成本、管理费用等分项成本进行控制,还要对各个施工阶段的成本进行阶段性控制.
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6.强化工程建设的质量与安全管理
项目的质量管理要以合同要求及国家相关标准为依据,质量管理中最重要的就是人员管理、技术管理、材料管理等几方面.人是工程建设中最重要的因素,要强化他们的质量意识,提高管理人员、业务人员的专业素质,将质量管理深入到每一位人员的思想意识中去.其次要做好施工技术、施工工艺的管理,引进先进的施工技术、机械设备,严格按照工艺流程和操作标准进行施工.制定详细的质量保证计划和严格的质量责任体系,明确具体的实施方法实、施效果以及每个人每个阶段的质量要求.
安全管理是工程建设中的重要环节,关乎施工人员的性命,各个部门都要落实本部门的安全生产责任制,加强对施工人员的安全教育与安全技术培训.从领导层开始就要重要安全问题,做好安全防范工作,制定切实可行的安全应急预案,施工过程中进行定期不定期的检查,保证工程建设的安全问题.
多年以来,我国的建筑行业暴露出了很多的问题,这些问题归根结底还是工程管理不到位.建筑公司应该改革工程管理体系,完善管理制度,加强对工程质量、安全、成本、信息化建设等全方位的管理工作.
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参考文献
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[2]张笙.浅析建筑工程管理中存在的问题及对策[J].城市建设理论研究.2013（10）
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[3]罗凌峰.浅谈建筑工程管理的创新思维[J].城市建设理论研究.2012（21）
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