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摘要：目前,我国许多企业仍使用传统的方法对财务进行管理,这在一定程度上给企业财务的有效管理带来了困难,因此,各企业应结合本企业的实际情况,对财务管理进行创新,以促进企业经济效益的提高.

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关键词：企业；财务管理；创新

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）12-0-01

一、前言

近几年来,随着我国社会经济的迅速发展,许多企业也得到了前所未有的发展,当企业的业务范围在不断的扩大的同时,企业的财务管理也出现了问题,根据相关调查可知,现阶段,我国许多企业对财务进行管理时,仍沿用传统的模式,这就给企业的财务管理带来了一定难度,因此,为了促进企业的进一步发展与进步,本文主要就企业财务管理的创新展开以下相关分析.

二、财务管理创新的重要意义

财务管理是企业管理中的非常重要的组成部分,因此,各企业必须对其引起重视,对企业财务的管理进行创新,可使企业的财务的管理水平得到一定程度的提高,从而可更加高效地促进企业经济效益的提高[1].此外,企业创新具有加速效应、更新效应以及扩散效应等特点,通过财务管理的创新,企业的管理水平才会得到有效的提高,才能促进企业的长远发展与不断进步.

三、当前企业财务管理中存在的问题

（1）许多企业的负责人对财务管理没有引起足够的重视.有的是企业对财务进行预算的过程中,只是简单地做了一些年度收支计划等方面的工作,且工作过程中,缺乏科学分析与实际考察,从而使财务预算不能更好地为企业的发展而服务.有的企业虽然重视财务管理,但是对财务预算进行执行的过程中,缺乏科学依据,有时在开展经营活动时,没有严格按照预算中的相关要求,从而使企业资金出现较严重的流失.

（2）缺乏完善的资金管理体系.某些企业及企业内部相关部门存在私设小金库的现象,没有对每项资金的支出进行严格管理,从而导致资金的大量流失,这样当资金的流失现象发展到一定程度时,就会给企业的正常运营带来较严重的负面影响,进

财务管理类有关论文例文2780;不利于企业的健康发展[2].

（3）企业内部财务管理部门的职能设置存在不合理现象.许多企业虽然设立了财务管理部门,但是对财务进行管理的过程中,缺乏有效的监督制度,且有的企业没有对财务管理部门中工作人员的职能进行明确,这样就容易出现财务管理工作效率低下的现象.

（4）财务管理人员缺乏专业知识及业务技能.许多企业财务管理的工作人员缺乏专业的财务知识,且业务技能也有所欠缺,工作过程中,仅对财务进行简单的记账与核算,而没有采取有效措施对财务的使用情况进行监督,从而使会计信息的真实性存在一定问题,从而对企业的决策产生不良影响,进而给企业带来损失.

四、企业财务管理的创新探究

（1）使企业财务的管理实现信息化.对企业财务进行管理的过程中,企业应在会计信息的基础上,利用先进的计算机网络技术,结合企业财务的具体情况建立财务信息数据管理系统,以对企业的财务信息进行集中管理,且通过管理平台,企业负责人还能及时掌握企业的一切财务资源,并对其进行实时监控,从而可对企业的相关财务活动进行科学引导与约束,进而可使企业财务的预测、决策、控制、核算、分析等功能都能得到有效实现[3].

（2）对财务的预算进行全面管理,并加强监督.企业在发展的过程中,应结合企业的内部情况对其自身的战略目标进行全面的预算,并结合年度预算的相关计划与目标,对各项技术经济指标进行预测,对财务预算进行合理而有效的编制,在企业的日常经营中,还应对标准成本和预算科目等体系进行不断完善,以在最大程度上使企业财务的预算与管理更加科学有效.在财务管理的过程中,企业相关部门及工作人员还应不断加强对预算管控的深度与广度,必须时,还应对财务的执行情况进行动态分析,此外,还应根据执行中出现的问题提出相应的解决措施,以使企业的战略目标得到有效实现.

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（3）加强风险管理.在后金融危机时代,企业发展及财务管理环境具有太多的风险性与不确定性,因此,企业应从风险方面对其财务加强管理,以使自身风险防范职能得到不断强化.对资金进行筹集及运用的过程中,企业都应时刻具备一定的风险理念,在风险的处理过程中,企业结合企业的实际情况,对风险管理的具体目标进行明确,然后针对各种有可能会发生的风险建立相应的控制体系,如可利用计算机信息技术、数学模型等对风险进行判断、识别以及分析,以把风险给企业造成的损失降低到最低程度[4].

（4）关注国家的财税优惠政策,并对其进行合理利用.企业在日常经营中,除了要对企业加强管理,还注意关注对国家颁布的相关政策,然后结合相关的政策及法律法规对企业的税收情况进行科学筹划,以使企业的各项经济业务都能得到良好发展,从而使企业的经济效益得到有效保证.

（5）建立完善的内部控制制度.企业对财务进行管理时,除了要对财务中的基础工作进行不断夯实,还应对企业业务流程进行统一而全面的管理,以使财务管理各环节中的漏洞能够得到有效堵塞,此外,还应对重要环节及事项财务收支情况加强核算与监督.另一方面,企业还应建立相关的财务预警机制,以对财务工作进行科学评估与诊断,以促进企业财务内部控制制度的科学执行.

（6）建立健全的制度,对财务管理的基础工作进行不断强化.对企业而言,制度建设有着非常重要的意义,建立制度后,企业可根据制度中的相关标准对财务进行管理,这样就能使财务的管理得到一定保证.如企业可结合制度建设,对企业财务管理中的建账、预算编制、分录处理、资金管理、财务收支活动、报表编排等进行有效规范,以使企业的财务信息具备一定的可行性和准确性,以在一定程度上为企业的长远发展提供制度保障.

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（7）建立完善的监督体系.企业应把财务管理作为企业管理工作中的重点,并把之贯穿在企业的经济活动中,以使企业资金的分配更加合理.随着企业管理技术的创新与不断发展,企业的规模及内部职能部门也出现了一定程度的增加,因此,对财务进行管理的过程中,企业负责人应使各职能部门的工作人员共同协作,采取多种措施尽可能降低企业的经营成本,使资源得到最大程度的利用,避免工作出现错误,努力提高工作及经营效率,这样才能使企业在激烈的市场竞争中占据一定的有利地位[5].此外,企业还应使财务监督体系具备一定的自我调节和控制功能,并在供销、财务管理等部门之间建立相关的制约机制,以使他们在企业的日常运营中能够相互监督,相互约束,对于重要的事情,如资金的调配、对外投资、资产处置以及收入结算等方面,更应加强监督与管理,并应使相关工作及操作实现规范化,此外,对于财务中的风险问题,相关部门的管理人员应及时召集相关人员商议对策,以使之得以科学而有效的解决.

（8）对财务管理人员加强培训.财务人员在企业的管理中,有着非常重要的作用,因此,对财务管理进行创新时,必须对财务人员加强培训,以使他们的理财及创新能力得到一定提高.企业应使财务管理人员对企业的工作具备一定的主动性,这样当他们在财务管理工作遇到问题时,才会积极地探索各种各样的解决方法,并对解决措施进行不断创新与完善.对财务管理人员进行培训时,应注意使他们在财务方面的基础知识得到一定提高,此外,还应鼓励、督促并引导他们在工作中不断学习新知识及新技能,如可鼓励他们学习法律知识以及先进的计算机技术等,以使他们能够成为具有高素质的财务管理人才,这样在促进他们自身发展的同时,也能使他们在企业财务的管理工作中表现得更加出色,从而为企业的决策提供更加有效的依据,进而促进企业经济效益的提高及企业的发展.

五、结语

财务管理是企业管理中的重要内容,近几年来,企业对财务管理的内容进行不断丰富的同时,也对管理手段进行了一定创新,本文结合当前企业财务管理中的问题,提出了财务管理创新的相关措施,以使企业的管理能够更加科学有效,从而使企业能够更从容地应对激烈的市场竞争,并使企业的经济效益能够在竞争中得到一定程度的提高,进而促进企业的不断发展与壮大.

参考文献：

[1]陈俭春.试析知识经济时代企业的财务管理[J].中国外资,2011（02）：114-115.

[2]路兰勇,教光印.提高企业管理创新能力措施探讨[J].河北工程大学学报（社会科学版）,2010（02）：102-103.

[3]吕剑音.新形势下电力企业财务管理模式创新探讨[J].广东科技,2011（20）：132-134.

[4]鲁铮.电力企业财务管理信息化建设浅析[J].内蒙古科技与经济,2010（05）：158-159.

[5]蔡绍兴.浅议国有施工企业财务管理中的"短板"[J].青年与社会,2012（02）：121-122.

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