一、管理会计与财务会计的区别
1．工作展望
如果将飞速发展的企业看作是一辆疾驰的火车，那么管理会计就是机车头，带领整个企业朝着发展目标飞奔而去，而财务会计就是机车尾，负责已经发生过的财务信息处理。企业对于管理会计的要求是，以公司发展战略出发，最大限度地发挥自己的财务管理能力，在经济上给予企业支持，他着重的是从管理的角度出发，合理控制生产经营成本，制定相关财务制度，建立健全薪酬，税收等财务流程。管理会计需要做到的是，面向未来，朝前看，而财务会计更多的工作，是更多地处理具体的财务事件，如执行国家地方税收政策，分发员工工资，制定经营账簿等等。
两种角色都需要在不断的比较之中，更加合理地完成工作，财务会计需要在先前财务季度的对比中，获取更有效的，有价值的财务信息，从而建议管理层改善财务状况，而管理会计需要从未来的角度，展望企业的发展方向，从而谋划投资布局，把控资金流向。因此两者在工作展望上方向是完全相反的。CFO（THECHIEFFINANCEOFFICER）首席财务官，其实就是管理会计中最好的一类代表。
不仅如此，两者考虑的问题类型也有所不同，财务会计需要考虑的，像生产经营成本，人力成本，都是显性的可见的因素，而管理会计更多的是对未来企业发展方向的预测，是不可见的因素。
2．履职内容
由于财务会计的主要内容主要集中在：成本计算、会计凭证、会计账簿、财产清查、财务会计报告制作等具体的事物上，因此其目光仅仅会受限于具体事物的影响。而管理会计则有所不同了，他们会从宏观的层面上，将成本这个大的概念细分为，固定成本和变动成本，而前者自然是由直接成本和间接成本组成的，这样来看的话，管理会计的履职内容更多的是管理方向了，只是更多的运用了会计的专业知识。我们以北京华联综合超市股份有效公司为例，这种上市型的大型商场，在全国各地有着许多的门店，而各个地区的财务总账则由不同的财务会计汇总至区域总店内，经过编制与整理后，倒入信息化系统，如ERP系统，上传到北京的总部处，而管理会计所做的事，就是根据企业的管理层和股东大会作出的决策，根据市场情况，制定本企业在未来的若干年内的发展目标，并明确相关的财务制度。
3．标准底线
财务会计必须坚持的原则是，记账人员必须做到实报实销，做账要有科学的根据，根据实际业务的发生情况，来记录，坚决不偷税漏税，按时交纳税款。不坐支现金，不挪用公款，严格遵守财经法规，同时不断学习，不断与时俱进，更新知识。
而企业的管理会计，对于基本的会计职业道德需要遵从的同时，还要服从企业主以及股东的意志，如果在具体会计事物上与管理层决策以及企业发展方向相背离的时候，应该将企业战略发展目标放在首位，具体的财务事务则交由财务会计酌情处理。
4．工作重点
财务会计的工作内容主要是与凭证、报表等打交道，管理会计的工作核心在于管理上，他必须符合企业的总体发展目标，以及在规定的经营活动范围内开展财务管理。
财务会计，是一个非常专业化的角色，他们这个群体，只专注于财务工作本身，并不需要了解企业的经营活动，他们只要有反映企业经营的相关账目即可，最好账面工作及，即达到了职业要求，因此许多的公司，将自己账目转包给会计事务所，而节约了单独聘请职业会计的成本费用。
5．岗位特质
财务会计的岗位更加注重的是实践操作的能力，大量的汇款账目、工资发放、凭证，都是由他们的来操作的，因此更加容易衡量工作完成的质量，以及进度，而管理会计的岗位特质则有所不同，他们的工作更加倾向于企业管理，从财务的角度出发，如果在企业资金问题上，给以更多的科学的，合理思考和规划，一般要长时间，才能看出工作成效。而管理会计的工作重点，是管理，而不是会计工作本身。
二、案例分析
1．管理会计在企业财务管理中的应用
中航工业第二集团有限公司成发科技股份，是一家国有大型中央企业，始建于1958年，位于四川省成都市，是国内规模最大的航空发动机叶片制造基地生产企业，2008年7月在上海股票交易所上市。主要生产经营航空叶片、机匣、钣金等产品。公司有2家全资子公司和3家控股子公司。成发科技管理会计的背景：在2008年全球金融危机爆发的情况下，我国对外贸易受到巨大冲击，出口下滑，增速放缓，整个企业外贸产值遭遇了严重的挑战。
一是用工成本不断上升，苦于技术类工种的不断流失，二是工业生产与国际市场需求严重脱节；三是同行业竞争不断增大，企业面临着广泛的竞争压力，营业收入增长乏力，利润不断被各种因素挤压。
该公司的总会计师，吴某为了扭转企业外贸情况的颓势，全力推进了全面信息化建设。投资数千按万引进了德资公司的ERP数据系统，使得企业的进销存货管理，更加的科学合理，大量的数据得以规范管理和存储，材料调拨，人员安排，生产周期安排，由于信息化的促进更加合理了，成发科技自2009年ERP系统正式上线以来，SAP系统就成为了企业数据管理的核心，基于管理会计思维的应用，大量的资金，被投入到优化生产线的自动化建设当中，OA协同，MES报工，PLM产品生命周期安全，UG，浪潮财务综合处理等，一批高效、精准、科学的信息系统被建立起来，这极大地帮助了公司，使其度过了外贸产值低迷的寒冬。
推进了全面预算管理系统之后，作为总会计师，吴某通过银行贷款，建立起了全面的成本预算系统，采购了用友公司U8系统，该系统不仅包含了生产数据更新、状态查询，还将原材料采购，成本预算，工期安排全部囊括了进去，从而节省了财务部大量的财务会计人力，成本预算自动化的同时，财务会计工作效率变得更加迅速了。
2．财务会计在企业财务管理中的应用
在管理会计制定出相关的财务工作制度后，财务会计要严格执行准则的规定，计算更加规范，结构更加严谨。财务会计必须按照企业的生产经营活动以及会计的主要内容进行分类，每一笔账目，都必须对到企业的收入、支出、销售、生产，预防假账，是财务会计必须要重视的。而财务会计则更注重过去的状态，财务会计是对企业已发生的交易和事项进行反映和监督，并向企业内外部的管理人员提供相关会计信息。
在成发科技的总会计师，实施会计信息化战略的同时，那么这个时候，需要调拨的资金，申请的银行贷款，每一笔账款的支出，都是具体由财务会计来执行的，在成发科技股份有限公司内部，履行这一责任的是科技财务部，其工作人员都是由财务会计组成，他们负责各项财务软件，生产计划软件的采购，为企业度过寒冬，做出了很多的努力。
三、总结
总而言之，管理会计和财务会计两者在企业财务管理中都是非常重要的组成部分，他们各司其职，为企业的财务管理贡献力量，随着市场经济的发展，两者的界限会逐渐模糊，并最后统一。市场需要越来越多的复合型人才，一专多能，才能适应市场经济的发展，因此不管是作为财务会计，还是管理会计，在企业财务管理中，都应该转变自身观念，拓展交叉领域的知识和能力，最终才能获得企业主的信任。管理会计与财务会计在企业财务管理中的应用，其中的区别将会越来越淡化。
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