管理会计是通过利用相关信息有机融合财务与业务活动，在规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。传统管理会计是按照财务会计思路设计的，虽然管理会计的应用是为企业提供服务并提供价值信息，但其并不是从企业价值管理角度要求设计的。就我国目实务中管理会计应用而言基本都是根据传统财务核算的思路设置企业管理会计的管理模式。
管理会计运用的好坏归根结底需要企业积极运用，在实践中积累经验并提升管理水平，为股东创造价值，价值的创造必须依据企业以价值为核的管理，即强调价值创造的管理体制。在目前实务中应用管理会计的职能主要有预算管理、成本费用管理、财务数据分析、财务预算、资金管理、战略制定、投资项目绩效考核与评价、运营管理等‘管理会计的应用实际就是为企业创造价值提供基础保障。
一、目前以价值创造为核心的管理会计应用存在的问題
1.管理会计人才缺乏，领导不重视
我国目前实务以财务会计人员为主，管理会计人员为辅，企业管理层不重视管理会计的应用，特别是管理会计理论和方法体系缺乏系统性和可操作性，信息系统无法及时有效的支持信息和整合。因此以股东财富为最大化的企业财务管理的目标下，管理会计的应用受到限制。
2.以价值创造为核心管理会计工具和方法应用不全面
目前实务中对会计工具的应用主要有成本管理、预算管理、盈利性分析、高管激励管理、企业绩效评价、作业成本法、平衡计分卡等。
以成本管理为例，企业采用最多的是成本管理方法主要是目标成本管理和标准成本管理，但是对于企业管理流程优化节约成本、战略成本规划管理、生产作业增值管理等应用的不足或很少。大多数企业将成本信息应用于编制和控制预算，但是对业绩进行评价、利润规划和定价决策等应用的较少。
3.以价值创造为核心管理会计应用受到企业内部与外部因素的影响
企业外部的经济因素对企业管理会计应用主要是经济增长水平稳定性，如果经济增长水平不稳定，则对企业应用管理会计有差较大的负面影响。内部的技术因素也能够对管理会计应用产生重大影响，比如企业的大数据的使用和分析不当、管理人员素质低下、财务人员的水平不高等因素都会对管理会计应用产生重大影响。
二、价值创造视角下的管理会计应用条件
1.提髙层管理者的管理会计理念文化
必须加强企业髙层管理者对管理会计作用的思想意识，管理层的重视程度对管理会计的应用起到核心作用，如管理层能够意识到管理会计的应用能够提高企业价值，那么管理会计人员就会在公司中居有较高的地位，管理会计人才的培养也会弓I起足够的童视，进而对管理会计的应用提供良好的环境，提高公司的价值。
2.加强管理会计工具的应用
首先、应加强管理会计工具在成本信息方面的使用，比如预算编制与控制、业绩评价、定价决策、存货管理、生产决策与控制、资本预算、作业成韦法、平衡计分卡、选择竞争战略等。其次、预算与日常管理渗透。预算是将战略和计划落实到实际操作层面，预算管理可以促进企业内部各部门之间沟通和协调的作用，这些都是预算管理发挥价值创造的重要机理。预算与日常的经营管理相互渗透，可以使用各部门目标与企业总体目标一致，最大限度实现企业的总目标即价值最大化。最后，注重企业的盈利性分析、企业整体经营绩效的评价，盈利性分析主要是包括产品盈利性分析、客户盈利性分析、渠道盈利性分析。比如进行客户和渠道盈利性分析可以关注客户和渠道变化所带来的挑战和机遇。整体经营绩效的评价可以采用财务指标与非财务指标方法进行，实务中两种指标结合起来发挥的作用比仅采用单一的指标方法更有效。
3.重视环境因素的变化
对于外部环境因素不管是积级的还是消积因素，在企业实施管理会计过程中必须加以重视，重视这些因素可以使企业重新思考和构建战略方案，创建新的商业模式等，这些都是需要管理会计人员利用管理会计信息提供决策支持。对于内部技术因素企业应时刻关注改革、培养管理会计人员的大数据挖掘能力和技术分析能力，让有效的数据管理、储存和使用能够提供科学决策，成为企业的核心竟争优势，让管理会计创造更多价值。
三、价值创造视角下管理会计在企业中的应用
投资人进行投资的主要目的是通过投资获得收益，这就要求企业运用投资人的投资创造投资收益。管理会计应用的主要目的帮助实现价值最大化，进而实现投资人追求投资收益。全面应用管理会计并以价值创造为核心，使用管理会计工具为企业战略制定、投融资安排以及公司治理等提供信息。指导企业决策层制定适合企业的经营模式，并做出生产经营决策，同时安排最佳的资本结构、评价企业的经营绩效、设计最有效的管理激励方案，以实现公司价值的最大化。
1.构建以价值创造为理念的管理会计体系
首先，应将企业价值最大化作为公司应用管理会计的整体目标，制定适合本企业并且是最优的管理会计发展方案，在适合公司发展速度的前提下，为公司创造价值提供管理信息；其次，做好现金预算，应树立“现金为王”理念，公司股票价格变动与公司的现金流量状况密切相关，公司价值实际上就是预期现金流量的现值。
2.实施以价值创造为核心管理会计工具应用
首先，企业应根据实际经营情况确定成本节约方案、提高企业资本周转率、提高企业资本的使用效率，进而使用企业的盈利能力和资产的使用效率提升。其次，采用EVA的对企业的经济项目进行评价，并对相关的投资项目以EVA为指标进行价值创造排队，对于低EVA的项目根据管理会计技术进行分析，以进一步提高EVA,于高EVA的项目仍然需要根据管理会计技术进行分析，找出优势创造更高的价值。同时还应分析不同生产部门、不同的生产线的价值创造情况有针对性的管理企业资产，对于通过EVA评价的资产，仍然不能为企业创造价值的应定议为不良资产，从而出售并购人其它具有良好收益的成长性资产。最后，通过管理会计信息适当调整公司的财务战略、改善公司的财务杠杆同时降低企业资本成本，从而为公司创造更高的价值。
3.实施以价值创造为基础的管理会计业绩考核制度
企业在实施管理会计业绩考核和评价时可以采用平衡计分卡的方式，根据公司未来战略的需求、各业务的关键价值驱动因素，并将价值创造的责任落实到价值链的各个环节中。EVA平衡计分卡应用主要功能是促进公司整体与各个核心业务单元的战略实施及战略推进，同时可以衡量不同管理层的经营业绩。为了使用管理会计更好地发挥作用‘基于价值创造视角的管理会计应用业绩考核制度，可以有效的支持企业战略创造绩效，有助于达到价值创造的最大化。
总之，通过管理会计工具的应用，可以实现企业对内部价值链条的优化，并使之趋于协调。横向价值链能够发挥管理会计工具的应用，整合企业内部资源，消除成本过高的因素，充分利用内部资源，实现更大的竞争优势，从而实现更高的价值。纵向价值链的概念增加了管理会计人员的视野，将企业与外部的上游企业与下游企业连接在一起形成一条整体价值链，另外，管理会计可以利用其自身的技术和方法可以重新选择价值链条上下游企业或销售渠道，创造更高的价值。
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