浅谈人才是事业发展的基础

摘要：人才是事业发展的基础，人才是先进生产力和先进文化的创造者、传播者、推动者。在知识经济时代，拥有人才，便赢得市场竞争的主动，抢占先机，获得未来的成功。作为管理者必须树立正确的人才观，必须具有责任意识、大局意识、创新意识，才能具备挑战新世纪，拥有可持续发展的动力。
关键词：人才资源；发展基础；事业环境

人才作为先进生产力和先进文化的创造者、传播者、推动者，对于社会的进步与发展，对于国家的繁荣与强大，对于民族的兴衰与崛起，始终起着关键性作用。党的十七大提出了新世纪对人才工作的时代要求，要在新形势下实施人才强国战略。大力培养和造就高素质人才是全面实现小康社会战略目标的保证，是应对竞争日益激烈市场发展的必然举措。
对一个单位而言，人才是单位可持续发展的重要资源。笔者结合镇江市第二人民医院人才现状，深感人才资源匮乏和人才队伍建设的滞后，我院是有70多年历史的二级甲等综合性医院，前几年医疗人才队伍中硕士和市级学科带头人等高层次人才缺乏，高级职称占医务人员比也相对不高，后备人才库尚未储备，如此人才队伍结构与江苏省现代化医院建设的要求相比，人才力量明显不足；科研创新能力缺乏后劲。再加上近些年医院效益相对滑坡，人才流失较多。人才流动的进出比例失调，对医院建设与发展形成较大的影响和冲击。

一、人才队伍现状和结构

1.体制和机制的相对约束
目前医院人事制度改革虽经几次改革，但在思想上仍相对停留在计划性指导模式，尽管人才流动政策有所放开，但一般性人才仍依靠毕业生分配为主，受到编制制约和单位效益影响，即所谓“瓶颈现象”；而人才流出随着人才市场开放，医院尚无力有效控制，致使高学历、高职称人员外流。
2.管理者的人才意识欠缺
从主观看，思想观念和管理理念滞后，自己束缚手脚裹足不前，近期效应与短期行为明显，特别在人际间存在着论资排辈、任人唯亲、感情用事多，缺少人才培养和引进的长远目标；从客观上看，由于体制约束、领导干部变数大更迭快，缺少人才队伍建设规划，随意性突出，直接影响了医院人才队伍的稳定性。
3.工作环境欠佳
镇江市第二人民医院是建国前即为省立医院的老医院，位于城市老区，内外环境条件较差，尤其城市改造造成就医人数下降与公共交通不便，不能为有识之士营造良好工作环境留住人才。
4.单位缺少团队亲和力
根据自己在一年多的工作中调查，了解到职工中存在老主任不愿留，中青年骨干想走，考研的不打算回来，究其原因为人才得不到关心，价值得不到体现。因人才梯队不合理，年资老的主任风险责任大贡献也大，职权利未能统一；中青年业务骨干缺乏良好的工作平台，许多人受到人际关系干扰；考研的年轻人遇到一些实际困难医院也不予理睬；诸多现象严重削弱了医院对人才的凝聚力。这些都给我们管理者敲响了警钟，务必要高度重视，值得认真思考与深省。二、赢得人才就赢得未来，赢得发展。管理者必须树立正确的人才意识

1.责任意识
在医疗市场竞争日益激烈的今天，如果说人才资源是第一资源，那么，人才意识就是引领医院发展的第一意识，是衡量干部是否称职的重要标志。清代思想家魏源说：“人才者，求之则愈出，置之则愈匮。”这说明，无论是得人还是用人，都离不开强烈的责任意识。凡是有责任感的领导者，心中有责任，眼里就有人才，责任心越重，人才意识就越强，都有思贤若渴的爱才之心、伯乐相马的识才之智，海归百川的容才之量，才能有知人善任的用人之艺。为此，经过汇集大家意见和智慧，确立了医院人才队伍建设的发展规划，加大人才建设力度，在挖掘现有人才潜力的基础上，明确在五至八年内建设一支结构合理、门类齐全的适用型人才队伍。