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【摘 要 】随着企业的发展,企业需要对自身进行一个有效的管理,才能在竞争激烈的市场有一席之地,而人本管理思想可以提高企业管理的有效性.本文主要分析了企业管理中存在的
随着经济的不断发展,企业面临的竞争也越来越大,要想在竞争猛烈的市场生存,企业务必对自身进行一个有效的治理,而人本治理则是企业进行治理的一个有效途径.将企业管理在企业管理中的有效的应用,可以最大限度地提高企业经济效益的维护,也为企业的长远发展起着重要意义.
一、人本管理思想概论
人本管理是指企业管理人员在企业的经营管理活动中,坚持以人为本,从问题的产生到解决方案等都需要考虑人的属性和需要,在满足人的属性和需要的前提下,对企业采取一系列管理措施,动员企业的所有员工,对企业进行有效的管理.
二、当前企业人本管理存在的问题
随着经济的快速成长,企业也面临越来越大的竞争.企业只有不停的加强自身的治理,才能在市场中生存,然而由于企业领导的不重视等原因,企业在人本治理上还是存在很多问题.
(一)企业没有意识到人本管理的重要性
许多企业只看到了直接的经济利益,或只对一些敏感的数据感兴趣,而没有意识到企业管理的重要性.虽然一些企业在行业发展现状中处于领先地位,但没有采取有效的企业管理,使得企业的长期发展模式是不可持续的.由于缺乏有效的管理企业,很容易造成企业经营不能跟上时代的步伐,导致影响企业发展的很多因素都不能及时发现,采取及时的措施.因此只有重视企业管理,发挥管理的有效性,才能使企业有更长远的发展.
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(二)企业人本管理体系不完善
由于企业没有真正重视企业的人本管理,许多企业没有建立完善的企业管理制度,直接造成许多企业缺乏有效的管理.企业没有树立人本管理的部门,或建立管理部门,甚至有的管理者都是兼职的,专业知识缺乏,不能在有效的时间里处理管理问题.虽然一些企业建立管理部门,但是不是根据企业的实际情况来建立,管理模式单一,并不能够真正有效的处理问题.这导致了企业建立管理部门没有意义,如果撤销这些管理部门,将使企业的管理更加困难.企业只有建立健全管理体系,才能对企业进行有效的管理.
(三)企业的人本管理没有一个有效的奖惩制度支撑
企业不重视奖励和惩罚制度功能的员工管理,许多企业对员工的管理通常也只是对只违反企业制度的行为进行惩罚,但是对一些促进企业发展的行为却没有相应的奖励措施,这就使企业员工的积极性大大的降低.比如有些企业员工发现机器在使用时改变某些零件就可以为企业节约大量的资源,将这个问题提给主管部门,当局认为可行从而采用,但对员工却没有奖励,使员工再遇到类似的问题不会主动提交,这导致企业资源的浪费.因此企业创建一个有效的奖惩制度,有助于调动员工的积极性,以及有助于企业员工主人翁认识的形成,从而有效的促进企业的发展.
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(四)企业缺乏优秀的人本管理专业技术人员
由于企业的重视程度不够,没有引入很多优秀的管理人才,导致企业的人力管理专业技术人员的缺乏.一些企业设置的管理人员也是临时转移的,专业知识不够,并没有从根本上解决企业的管理问题.企业也没有加入充足的资金对人本治理人员举行培训.优秀的人本治理专业人员,需要不断的学习经验并加以总结,以应对企业出现的问题.因此企业要提高管理人员的培训,并不断加强与其他企业管理人员的交流,以防患于未然,才能有效解决企业管理问题.
(五)企业没有形成企业文化
很多企业仅仅注重企业的经济效益,没有意识到企业文化的重要性.企业文化的形成,可以有效的激发企业员工的人文素养.企业员工的人文素养包括对工作的热情、工作的积极
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三、人本管理思想在企业管理中的有效利用
只有加强企业的管理,才能实现企业的有效管理,才能促进企业的发展,才能在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟.
(一)企业应明确人本管理的意识
人本管理是以人为本,关系到企业的所有员工,人本管理可以调动员工的积极性.因此,企业应重视对人的管理,设立相关的人本管理部门,对人本管理专业人员进行培训,定期对人本管理的实施情况进行考核,只有这样,才能真正将企业的人本管理落到实处.对每个部门部署人本管理的责任,对各部门的责任人员统一培训,再让这些责任人员培训员工,要对企业管理培训的情况进行实时的监督,对部门培训任务的有效完成进行表彰,要对未完成培训的部门进行处罚.只有这样,才能保证每个企业员工都意识到企业人本管理的重要性,才能调动每个员工的积极性.企业员工明确人本管理的重要性,才能为企业的发展献计献策,有效的促进企业的发展.
(二)建立健全人本管理体系
企业应建立一个管理部门,负责对管理人员的培训,培训合格后才能上岗,并定期监督管理的实施.企业应委派管理人员到成功实施人本管理的企业进行交流与学习并总结.管理人员,应结合自身的优势和劣势,制定一个有效的人员管理方案,从而有效的进行企业管理.对管理人员的专业人员,所有的企业都要做一个详细的调查,包括他们的优点和缺点,擅长的方向,做一个统一的分析,只有这样,才能让企业员工在工作时尽量避开自己不擅长的领域,在自己熟悉的领域进行工作,才能充分发挥自己的才能.人本管理部门应该了解每个员工的个性特征,为每个员工进行SWOT分析,使每个员工都能找到自己的缺点,并及时改正,只有这样,才能将员工的潜能最大的发挥,有效的促进企业的发展.
(三)建立有效的奖惩制度
人本管理思想主要是以人为本,有效的对员工的行动进行赏罚,才能充分调动员工的积极性.企业应制定一个赏罚制度的细则,细则包括哪些行为可以得到奖励,哪些行动会被处罚.将工作人员帮助企业的行为纳入绩效考核,将违反企业利益进行严格的处理.细则还应包括员工的奖惩规则监督,如果员工发现另一个雇员违反了企业利益的行为,应及时制止并上报有关部门.有关部门进行调查后证明是真实的就应该对监督人员进行奖励.奖惩的实施细则,能调动每个员工的积极性,实施有效的管理,以促进企业发展.
(四)培养优秀的人本管理人才
企业应建立一个管理人员的培训计划,计划包括工作态度培训,职业技能培训,培训质量.培训可以采取“以多带少”人才培养模式,可以开始先训练一部分人,由受过训练的人再培训其他的员工,这样不仅可以节约企业的资源,还可以让员工之间进行交流,对企业的发展达成共识,更加尽力的为企业的发展服务.
(五)企业创立自身的企业文化
创建企业文化,有利于员工培养人文素质.企业可以定期邀请有一定造诣在的管理人员进行现场培训和指导,还可以定期开展企业相关知识的竞赛等,让员工在讲座、竞赛的氛围中感受到企业文化的所在.
四、结语
随着企业的发展,企业要有自己的一套有效的管理计划,在激烈的市场竞争中占有一席之地,而管理思想可以提高企业的有效性管理.只有加强企业的管理,以实现企业的有效管理,才能促进企业的发展,才能有效的面对市场日益激烈的竞争.
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参考文献：
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