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【摘 要】建筑施工现场是一项复杂的技术活动,具有流动性强、协作性高、受外界干扰及自然因素影响大等特点,同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素,技术条件的制约.因此,如何根据建筑施工的特点,加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排,在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工,实现工程项目快速、优质、低耗,已成为每个建设者普遍关注的焦点.
【关 键 词 】建筑；工程；施工；现场；管理
结合现场管理,对如何进行工程施工项目现场管理发表以下浅谈.
1.进行充分的施工准备,合理配置施工资源
一个工程项目从开始到竣工,需要耗用大量材料,使用多种机械设备,组织安排各工种人力,采用各种技术手段,才能达到预期目标.“施工准备”是建筑项目施工的一个重要阶段.因而需要通过统筹安排和周密准备,才能使工程顺利开工.
1.1 组建一流的项目施工管理人员
要想管好一个施工现场,前提必须有个好的项目管理班子；要想建造精品工程,前提必须有一支素质和技术好的建筑队伍.所以,能否配备好一个项目部管理班子,是干好一个项目的关键.
1.2 技术准备工作
1.2.1 熟悉施工图纸、甲方提供的交房标准、工作联系单及图纸变更等,并及时交底、传达和实施下去,防止出现技术上的误差,杜绝施工后的返工而造成材料和人工的浪费；
1.2.2 有详细的进度计划以及相应楼号的人力资源配备计划,责任人到位,杜绝打乱仗.
1.2.3 确定主要分部分项工程的施工顺序、施工方法、技术措施等细节性问题,编制具体的施工方案：如主体砼的浇筑和弊病的控制、屋面及厨卫防水基层施工方案及渗水的处理措施等；
1.2.4 弄清合同工期、质量、安全、文明施工等方面的要求；
1.2.5 确定并严格执行现场施工总平面布置,避免各工种之间打“领地战”.
1.2.6 施工前项目部必须对技术人员和施工班组做好技术交底和方案交底工作.施工过程中要做好相应的技术跟踪指导工作.交底工作不做或者口头交底不清楚将会给施工带来潜在的技术上的差错和质量隐患.
2.以安全为重点,规范现场管理,确保安全第一
安全是每个施工项目管理的重中之重,施工现场的安全,更是现场项目部的第一个管理目标.项目部要确定 “以安全管理为重点,规范现场管理”的管理思路,把安全工作放在各项管理工作的重中之重,切实做到安全第一,预防为主.
2.1 齐抓共管,全面落实安全生产责任制
建立健全项目部安全生产保证体系,明确每个人的安全生产责任制,建立安全生产管理制度、教育制度、检查制度、奖罚制度,狠抓安全责任制的落实,从项目负责人到一名普通职工个个安全有责任,人人有指标,要形成安全工作齐抓共管的大好局面.
其次要根据工程规模和特点,配备足够的有充分管理经验的专职安全管理人员.要加强对全员安全的培训、教育工作,从重要岗位人员的安全学习到全员职工的三级安全教育,班前安全技术交底都要按部就班的进行.
3.以质量为中心,创建精品
施工项目的现场质量管理是一个系统工程,涉及项目管理的各层次和施工现场的每一个操作工人,再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点,决定了质量管理的难度大.
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施工现场的质量管理方面要始终注重“过程控制”和“细部处理”.一个工程项目的实施过程,工序繁杂,材料众多,只有从源头上控制材料质量、从工序上创建过程精品,狠抓细部,按照“策划先行、过程跟踪、达标验收、奖优罚劣”的管理思路进行全过程质量管理,才能实现一流的工程质量的目标,最终建成精品名牌工程.
3.1 建立健全项目质量保证体系,加强技术指导工作
在施工过程中加强技术指导工作,策划先行,使每道工序都要做到
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项目部技术、质量负责人要根据工程总的质量目标,编制切实可行的施工组织设计和施工方案,对工人进行详细的操作技术交底,对施工班组工人要进行指导.特别是对后期装饰阶段的分部、分项工程更要进行详细的策划,有的还要进行二次设计,使工程观感不但要达到设计和规范要求,力求质量可靠,观感美观.
3.2 把好原材料和半成品的质量关,加强过程控制
材料员配合取样员要加强对材料性能的检测,所有大宗材料都必须招标采购,材料供应商必须是公司的合格材料分供方,材料员和取样员对所采购的材料,要检查其外观、品质,检查厂家企业资质、出厂合格证、检验报告,按规定做好材料的检验和试验工作,并对进场材料做好标识,防止不合格的材料混入工程实体施工中.
加强过程控制,严格检验批班组自检、专职质量员检、监理工程师检的“三检”制度和工序交接检查制度,隐蔽验收制度.上道工序不合格,坚决不允许下道工序的施工.
3.3 注重细部处理和成品保护
细部处理和成品保护是保证工程最终质量的关键.所谓“细部处理”,是一种习惯说法,它包含两层意思：“细部”一般是指大面积施工以外的细小部位、各分项工程接合部,不同材料、不同做法的交接处.这些部位的质量在规范和标准中难以用定量的方法进行描述,大部分没有具体规定.但这些部位都是影响质量的重要部位,体现施工管理水平和操作技术的关键部位,做好了能够对整个工程质量起到画龙点睛的效果.“处理”二字说明了这些部位一般设计无规定、无规范要求不太明确,要靠现场施工管理者、操作者的经验和技术水平进行恰当的处置.
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抓好细部处理,一是要抓好预防预控,即把问题想在前矛盾解决在前.例如：支模的模板脚处处理；梁的阴阳角处理；高低差门口相交处的处理；屋面防水卷材收口处处理；不同装饰面层的接茬处理；屋面渗水,墙面渗水,窗边窗底渗水,墙面大面积空鼓开裂,主体结构板龟裂等问题.
4.结束语
在施工现场的管理过程中,凡事都有轻重缓急,在近期目标和远期目标上,在同一阶段中有几件事情需要处理的时候,作为一个管理者所在的工作岗位上必须分辨出什么事情是紧急但不重要的、什么事情是紧急且重要的、什么事情是不紧急却是重要的、什么事情是不紧急也不重要的,这样就要求一个管理者具有一定的执行力度,它包含在某些事情需要及时作出正确的判断和协调能力以及在作出的判断得到认可的情况下去执行的力度：在处理这些类似的问题时,首先是协商,管理层应该及时同各班组进行协商,在经过协商达到一致的意见时就必须严格按照协商的标准要求执行；其二,管理是带有强制性的,如果协商效果不好或协商不成,对于一些非常重要且紧急的事情,则强制性的要求班组去做,执行的力度要强.
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现场的管理是在一动态的过程中去实行,它是在计划、执行、检查和总结的过程中循环,做好一个工程是不容易的事情,管理更是不容易的事情,因此要求管理人员必须有很强的岗位责任心、对自己的严格要求、有管理班组的能力同时也要有服务班组的意识；另外项目部是一个组织的团体,个人的力量是有限的,但集体的力量是大的,管理的结构是一个整体.因此沟通和协商是现场管理的根本.
从一定意义上来说,人是决定工程成败的关键.所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的.必须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行.一支纪律严明的施工队伍,面对工期紧逼,技术复杂的工程,只有坚决服从指挥,才能按期保质完成施工任务.
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