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摘 要 建筑工程项目管理是施工企业当中比较重要的管理内容,其主要管理内容就是合理分配好企业内部各种资源以实现经济利益最大化,建筑工程施工项目管理是施工企业当中非常重要的管理工作内容,但是它并不是施工企业管理的全部,因此合理的配置企业内部的各种资源从而实现最大的经济价值才是企业管理的最终目的.
关 键 词 建筑施工；项目；管理
中图分类号TU5 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2013）91-0075-02
1.施工项目管理的特点
1.1施工项目的管理者和对象的特殊性
对于施工项目来说有着一个特殊的管理者和对象,施工管理者那就是建筑施工企业,对象主要是指施工项目.施工项目具有很长的周期性和多样性.同时施工项目不同于普通的生产商品,它很难将生产活动和市场交易彻底分开,因此施工项目管理与一般的商品管理有着不同之处.
1.2施工项目管理的周期比较长
一个施工项目的工期比较长,每一个项目都有自己的预期工期,这个工期通常较长,这样就给管理带来了一些难度,同时也给管理者带来了一的考验,施工项目管理者要根据不同的项目来安排自己的管理,为了更好地完成保证施工项目的完成,实现企业的盈利,必须让管理者做到周密安排.
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1.3施工项目管理要求强化组织协调工作
如何撰写项目硕士论文
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施工的项目管理是一项庞大的任务,项目的独特性和周期长的特点决定了施工项目管理工作涉及到的单位和部门非常多,且参与的施工人员具有较高的流动性,不便于管理,需要的资源较多,施工活动也包含了技术、会计、法律、行政等多种,这样就需要施工项目管理必须建立比较强大的控制体系实施组织协调工作,保证项目管理活动的顺利开展.
2.施工项目管理的内容
2.1合同管理
合同管理在项目管理中是非常关键的,很多问题的解决都得依靠合同为依据,这就需要对合同进行规范,一个规范、合法的合同管理对施工后期的统筹及安排将起着非常重要的作用,合同管理是比较基础的管理活动,通过双方的约定、互相监督来达到施工项目的完工.
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2.2质量管理
质量管理是一个系统性的工程,质量管理并不是一步到位,它是由各种小的工程活动来实现的,因此为了保障整体工程项目质量,这就需要保证每个小项目的质量,在施工过程中要建立各种质量管理体系,树立强烈的质量责任管理意识,严格执行国家的相应标准,这样可以减少窝工、减少材料和人员的浪费,这样对整个工程的实施才有保障.
2.3进度管理
进度管理是监管管理中一个重要环节,它保证工程能否按期完成,同时这也关系到工程的经济问题,作为工程管理人员应该居于哦较强的工程管理经验,充分考虑到各种因素,并要求能够严格按照工程进度来进行,保证工程按时交工.
2.4成本管理
成本管理对项目管理来说是非常重要的,它关系到项目的收益,由于建筑工程施工项目涉及的人员和部门比较多,需要建立一个统一的费用和标准预算,在施工过程中国尽量做到成本与计划一致,并对其进行差异分析,减少施工过程中出现的不必要损失,进而达到经济效益的追求.
2.5安全管理
建筑工程施工项目的安全管理活动是一项需要长期抓
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2.6风险管理
风险管理是任何一个企业都面临的风险,在项目管理中,应该严格遵守相关规定,强化团队的风险意识,避免风险的发生所带来的负面影响.
3完善项目管理体制改革
项目管理虽然在建筑施工企业中获得了不小的进展,但是还有很多地方需要完善,通过分析我们可以看出主要有以下几个方面进行调整：
1）完善项目经理责任制
建筑施工项目管理中项目经理扮演着非常重要的角色,一个出色的项目经理是统筹管理、资源进行配置的保障,同时也是保障项目顺利开展的一个重要基础,项目经理人必须是有一定的业务素质、协调能力及管理能力的人来担任,他可以协调好整个工程的人力、物力、及财力,让这些资源为整个项目的完成做出保障.
2）丰富和完善成本管理的内容
对成本的预测,对工程投标做好监管,对企业的工程要做好强有力的投标班子,除了企业的法人代表外,还要积极吸纳成本管理人员的参与,在招标前要做好成本控制工作,对参与的企业要进行全方位的考核,同时还要对成本控制采取一些有效的预测方法,对预测提高准确性.对招标的企业要充分估计所面临的风险,对招标企业进行分析评估. 对企业的供应过程进行成本控制,主要是对材料采购成本管理,将企业的日常采购与大宗采购进行区分,给予一定的监管,同时还要建立供应厂商的诚信档案及市场准入制度控制,加大招标管理,建立采购制度,应该避免出现盲目的采购或者反复的采购,降低采购成本.完善的财务管理,强化资金管理,对应收资金做到按时回收,盘活存量资产,强化监督约束机制,杜绝乱借、乱用资金的现象,保证施工生产所需资金不受影响.
3）加强员工管理,减员增效
在建筑施工企业内部要强化员工的成本意识,同时还要提高建筑施工企业高层管理人员的思想认识,在建筑施工企业的班长中解放思想、转变观念、对传统的管理思想进行革新,在建筑施工企业内部应该强化员工的成本意识,不仅仅在工程建设方面,还要再日常工作中的成本意识,通过日常的宣传教育,还要通过规章制度加强成本控制,这样才能够激发全体员工参与成本管理中来.让员工的成本意识由被动转变为主动.
参考文献
[1]王省洪.浅谈建筑工程施工项目管理与控制[J].建筑科学,2012（2）.
[2]林志雄.浅谈建筑工程施工项目管理[J].广东科技工程管理,2007（3）.
[3]刘嵘.施工项目成本管理与控制[J].中国科技信息,2006（1）.
[4]姜淳.建筑企业的工程项目管理探析[J].科技资讯,2006（1）.
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