定义：为了能够在最经济的水平上并考虑到充分满足顾客要求的条件下进行市场研究、设计、制造和售后服务，把企业内各部分的研制质量、维持质量和进步质量的活动构成为一体的一种有效的体系。意义：*进步产品质量*改善产品设计*加速生产流程*鼓舞员工的士气和增强质量意识*改进产品售后服务*进步市场的接受程度*降低经营质量本钱*减少经营亏损*降低现场维修本钱*减少责任事故范围：全面质量治理的基本原理与其他概念的基本差别在于，它夸大为了取得真正的经济效益，治理必须始于识别顾客的质量要求，终于顾客对他手中的产品感到满足。全面质量治理就是为了实现这一目标而指导人、机器、信息的协调活动。其主要活动范围可以使用如下示意图描述：TQM的基础：*系统工程与治理（系统工程）*完善的技术方法（控制工程）*有效的人际关系（行为工程）TQM的演变：TQM的演变过程TQM的工作内容：*新设计的控制*进厂材料的控制*产品的控制*专题研究全面质量治理原理概述：
全面质量治理(1)
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定义：为了能够在最经济的水平上并考虑到充分满足顾客要求的条件下进行市场研究、设计、制造和售后服务，把企业内各部分的研制质量、维持质量和进步质量的活动构成为一体的一种有效的体系。意义：*进步产品质量*改善产品设计*加速生产流程*鼓舞员工的士气和增强质量意识*改进产品售后服务*进步市场的接受程度*降低经营质量本钱*减少经营亏损*降低现场维修本钱*减少责任事故范围：全面质量治理的基本原理与其他概念的基本差别在于，它夸大为了取得真正的经济效益，治理必须始于识别顾客的质量要求，终于顾客对他手中的产品感到满足。全面质量治理就是为了实现这一目标而指导人、机器、信息的协调活动。其主要活动范围可以使用如下示意图描述：TQM的基础：*系统工程与治理（系统工程）*完善的技术方法（控制工程）*有效的人际关系（行为工程）TQM的演变：TQM的演变过程TQM的工作内容：*新设计的控制*进厂材料的控制*产品的控制*专题研究全面质量治理原理概述：
定义：为了能够在最经济的水平上并考虑到充分满足顾客要求的条件下进行市场研究、设计、制造和售后服务，把企业内各部分的研制质量、维持质量和进步质量的活动构成为一体的一种有效的体系。意义：*进步产品质量*改善产品设计*加速生产流程*鼓舞员工的士气和增强质量意识*改进产品售后服务*进步市场的接受程度*降低经营质量本钱*减少经营亏损*降低现场维修本钱*减少责任事故范围：全面质量治理的基本原理与其他概念的基本差别在于，它夸大为了取得真正的经济效益，治理必须始于识别顾客的质量要求，终于顾客对他手中的产品感到满足。全面质量治理就是为了实现这一目标而指导人、机器、信息的协调活动。其主要活动范围可以使用如下示意图描述：TQM的基础：*系统工程与治理（系统工程）*完善的技术方法（控制工程）*有效的人际关系（行为工程）TQM的演变：TQM的演变过程TQM的工作内容：*新设计的控制*进厂材料的控制*产品的控制*专题研究全面质量治理原理概述：
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