金融危机下企业财务管理探讨_财政金融论文

摘要：金融危机给我国社会经济各个方面带来了巨大的冲击，企业也面临着各个方面的考验，许多企业因为财务困难而倒闭关门，也有不少的企业通过改进财务管理而焕发新活力。因此在金融危机的背景下探讨企业的财务管理意义重大。

关键词：金融危机企业财务管理
财务管理是企业管理的重要组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理活动包括资金的筹集、投放、耗费、回收和分配五个方面。资金的筹集制约着企业的规模和发展；资金的投放决定着企业的发展方向和潜力；资金的耗费关系着企业的生产成本和竞争能力；资金的回收影响企业的偿债信誉和资金周转；资金的分配决定企业的消费和积累，以及投资者、经营者、员工等各方利益。可见，财务管理已经渗透在企业管理的各个方面，处于企业管理的中心地位，对企业的生存和发展起着重大作用。
财务管理掌持着企业的经济命脉，但却是相当多企业的软肋。目前我国许多企业财务管理仍处于低效率低水平阶段，与其日益发展壮大的要求不相适应。多数企业家尚未建立起诸如时间价值、风险价值、边际成本、机会成本等科学管理的概念。普遍存在财务管理机构简单、专业性不强、内部控制较弱、企业管理水平低、资金周转缓慢等财务管理问题。在这场席卷全球的金融危机爆发后，其面临的挑战也显得格外严峻。
一、金融危机对企业财务管理的影响
金融危机对中国经济影响很大，对国内的一些企业也产生了深远影响。由于行业和环境不同，因此受影响程度不同。普遍出现外贸出口受挫、市场需求减弱、存货积压、货款回收风险加大、成本费用增加、利润空间萎缩等影响。
（一）对外贸出口的影响
由于国际贸易快速发展，中国经济的外贸依存度高，我国GDP的40%左右是由出口拉动的，因此，在金融危机阴影的笼罩下，我国的外贸出口将受到最大冲击。受金融危机影响，人们对危机的恐惧程度普遍上涨，对未来的就业状况和收入预期不甚乐观，保守行事、握紧口袋、缩减消费是人们最本能的反应。作为我国前三大贸易伙伴的欧盟、美国和日本，2008年因危机的影响，我国向三个市场的外贸出口明显回落。受到冲击的程度因行业、地区而不同，但劳动密集型企业受影响较大，如纺织、玩具、钢铁行业以及家具、卫浴、五金、电子等产品在此期间的外贸出口受到直接影响。据海关总署报告，2008年我国对外贸易进出口总值达25616.3亿美元，比上年增长17.8%，比上年回落5.7个百分点。其中出口14285.5亿美元，比上年增长17.2%，比上年回落8.5个百分点。数据显示，2008年我国对外贸易进出口增速前高后低，“入世”7年来增长速度首次低于20%。另据2009年5月12日海关总署数据，4月份我国进出口总值为1707.3亿美元，同比下降22.8%。其中出口下降22.6%，前4个月我国外贸进出口总值为5994.1亿美元，同比下降24.3%，其中出口下降20.5%。这些统计数据显示外贸出口业务受金融危机的影响仍在继续漫延，其影响的结果是市场疲软、消费缩减、业务萧条，企业对金融危机的形势应给予高度重视和做好充分的应对准备。
（二）对存货的影响
企业在全球通货膨胀时期，囤货思想导致不少企业在市场价格暴涨时购入大量原材料，形成存货。但之后到来的金融危机，使出口和内需双双走弱，市场需求缩减，产品价格下跌。造成存货滞销积压、存货周转缓慢、存货贬值严重、盈利空间萎缩等严重影响企业经营的结果。许多企业由于对金融危机预期影响分析不足，在没有任何风险防范措施的情况下，材料超量储存、产品滞销积压。连众所周知的废品收购企业，在这场席卷全球的金融危机中也未幸免，废品积压难售现象严重。同样，制鞋、服装、玩具、汽车、机械、化工、房地产等行业都不同程度地出现存货滞销积压现象。?存货滞销积压直接导致存货周转率下降，影响企业的短期偿债能力，存货周转速度变慢，存货资金占用更多，企业周转困难，危及企业生存和发展。
（三）对应收账款的影响
受金融危机的影响，企业的外部信用环境进一步恶化，货款违约率开始上升。从地区来看，浙江本地企业2008年5月的海外坏账率增长约为268％；甘肃省2008年12月底有584家工业企业受到金融危机的影响，其中停产企业411户，占22.32％；限产企业173家，占9.4％。从全国来看，2008年底，全国中小企业因金融危机影响而歇业、停产或者倒闭的大概占7.5%。究其原因，主要是由于产品价格下降、市场需求不足、流动资金短缺等多种因素，其中因货款无法及时回收原因占有相当大的比例。企业无法及时收回货款，资金断裂，生产无法继续。这些信用风险因素的增加，加上缺乏相应的货款回收机制和货款信用风险管理措施，导致信用风险整体上升，卖方回款风险增大，呆账或坏账占用企业过多的流动资金，最终影响企业正常运转。
（四）对人工成本的影响
2008年1月1日我国正式实施新的《劳动合同法》。在新法出台后，企业的用人成本大幅度提高，除了员工工资普遍增加外，还有要交的养老保险、工伤保险、医疗保险等。由于宏观经济环境的突变，企业受市场需求急剧减弱、劳动力成本不断上涨、企业融资困难等因素影响，无奈地选择了“瘦身”。但企业裁员是一个棘手的问题，因为按《劳动合同法》规定，除了延续以前关于经济补偿金外，还扩大提高了经济补偿金的支付范围和金额，以前规定的经济补偿金最长不超过12个月，而现在不再有这个限制，是按照劳动者的实际工作年限支付经济补偿金。如果企业大量解聘或开除员工，必须按新劳动合同法规定支付经济补偿金，这就直接增加企业相关的成本费用。
二、金融危机下的企业财务管理策略
在金融危机的背景下，我国企业在财务管理方面存在的问题是由宏观经济环境和自身双重因素造成的。所以，为了更好地解决问题，除了政府出台扶持政策、适应市场，优化价值链和供应链外，企业自身应从几方面人手。
（一）提振信心，树立“过冬”意识
一定要深刻认识到任何市场都会有冬天，任何行业都会有冬天。冬天不是意外，而是常态。没有金融危机，也会有其它危机。企业都是在危机中接受洗礼并逐渐成长壮大。经济冬天已经是企业不可躲避的问题，那么我们应该如何面对以及解决呢？首先作为企业的决策者必须要有足够的信心。信心是关键，有信心才能聚集人气。坚定信念、提振信心是应对当前世界经济动荡和金融危机的有力武器。在摸爬滚打中成长成熟起来的企业，必须坚定信心，坚持发挥开拓、创新、坚韧、吃苦、灵活等经营优势，稳定市场预期，共克时艰，安全“过冬”。
（二）强化管理，降低成本费用
市场需求萎缩，企业面临销售业绩下滑、成本费用上升、盈利能力下降等多重困难。严格控制企业成本，是企业应对国际金融危机冲击的重要举措。进一步优化业务和管理流程，推行全面预算管理，强化各项预算定额和费用标准的约束力。树立过紧日子的思想，强化精细管理，推进挖潜增效，降低成本费用。重点加强对原材料的采购管理，妥善处理集中采购与分散采购的关系，努力把原材料成本控制在预算范围内。大力倡导节俭意识，尽可能减少非生产性支出，努力降低管理费用。规范企业员工薪酬管理制度，合理确定企业管理人员薪酬水平，降低人力资源成本。
（三）??加强现金流管理，保障资金安全
稳定充足的现金流，是企业应对危机、稳健经营、健康发展的重要保证。全面树立以资金管理为主导的企业财务管理理念，强化现金流管理意识，高度重视企业现金流管理。妥善处理资金集中管理与分散管理的关系，倡导资金集中管理，降低资金成本，增强资金保障能力。强化资金计划管理，增加现金流入，控制现金流出，保障资金安全。努力缩短资金循环周期，防范资金风险，保障资金运转安全。健全企业现金流管理制度，建立有效的管理信息系统，进一步改进和加强对现金流的动态监控，确保企业资金链不断裂。
（四）采取措施，消化库存积压
经济减速和外需乏力是企业库存压力不断加大、严重影响企业正常生产经营的重要因素。应采取综合措施，有效缓解企业库存压力，不断提高企业存货周转率。准确把握产品市场发展态势，加强市场形势预测，科学合理组织生产，适时调整产品结构。充分发挥现有营销网络优势，拓展国际国内营销区域，消除营销盲点，努力扩大区域销售份额，不断提高产品市场占有率。重点加强对发展中国家等新兴市场的开拓力度，培育和发展新的外贸增长点，扩大外贸出口。紧紧抓住家电、汽车下乡等政策机遇，重视农村市场开发，完善企业农村市场营销网络体系，努力开辟农村消费市场。
（五）注重财务风险管理，提升决策能力
财务风险分析和预测是企业控制未来财务风险的重要方法，也是企业进行经营决策的重要依据。准确把握宏观经济形势和市场发展变化，高度关注宏观经济运行信息及重要指标，主动调整企业各项财务指标和目标任务，对企业未来财务活动和财务成果作出科学预判，当好企业战略决策的参谋助手。加强经济、财务、市场、政策等信息体系建设，强化财务风险分析和预测与企业发展战略的相互衔接，合理运用财务风险分析和预测方法，提高企业财务管理水平，提升企业的战略决策能力。注重发挥企业财务信息的预警作用，加强企业财务风险监测预警工作，及时发现和解决经营风险或财务风险问题。
（六）资源优化整合，转危为机
企业过去依靠的是用不断地扩张来掩盖经营的无效性，从而达到获利的相对增长。如果盈利一直都不高，那这种高增长只能说明企业管理的无效性和低竞争力。企业习惯追求高速增长，但是高速增长往往可以掩盖许多错误。企业在经营中的低效率低竞争力往往被高速增长所带来的经营利润绝对值的增加所掩盖，低毛利往往被解释成低成本战略的结果。其实这其中有很大一部分和战略无关，而是由于管理的无效所导致的浪费。企业在思考如何度过寒冬，提升效率、增强竞争力之前，先做好瘦身工作，优化配置，整合资源，把没有效率和竞争力的一些业务甩掉。冬天里市场不好，正好有时间来看一看自己的竞争力，制订一个行动方案，让自己在春天来临的时候能够更好地发力。一个冬天过去，许多企业会倒下，这就为存活下来的企业创造更多提升的机会。企业只有抓住这样的机会，认真做好资源优化配置、并购重组工作，企业才能顺利度过寒冬，重获生机。
综上所述，面对全球金融危机，企业必须重新认识财务管理对企业生存和发展的重要意义，积极采取应对措施，调整发展战略，改善经营管理，通过加强成本控制、现金流管理、降低库存、财务风险管理、整合资源等一系列的管理策略活动，有效地解决金融危机环境中企业存在的财务管理问题，轻松化解危机给企业带来的不利影响和挑战，提高企业防范和化解财务风险的能力，增强企业发展实力，保持企业平稳健康发展，确保企业转危为机，安全度过金融危机难关。