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近年来,有关调查结果显示：我国企业的平均寿命仅为4.2岁,民营企业为2.9岁.我国中小企业提供了75%的城镇就业机会,实现工业总产值占全国的60%,中小企业对我国经济增长和社会发展起着举足轻重的作用,但中小企业的生存与发展状况却非常艰难.中小企业要健康地发展,其核心问题是生存问题,而维持中小企业生存的关键在于企业的财务管理.财务管理在中小企业的整个发展过程中扮演着核心的角色,掌控着企业发展的未来走向,因此及时发现和解决中小企业财务管理问题显得尤为重要.
一、中小企业财务管理存在的问题
（一）财务管理基础工作薄弱 主要表现在：一是中小企业财会机构设置不完备,财会人员素质不强.中小企业由于很难招聘到优秀人才,加之职员流动量大,会计工作普遍不规范,且会计人员受领导干涉较多,工作热情不高.二是现金管理混乱,个人现金支出与公司现金混乱.由于中小企业经营者也是所有者,视企业为自己的家,企业达到一定规模后,家庭化就成了中小企业再发展的绊脚石.三是资金流转缺乏时效,应收账款收不回来,使原本就本小利薄的企业雪上加霜,影响企业的日常正常运转.四是资金不能有效利用,用企业收到的现金来支付费用.中小企业常面临每日上门催款的人很多,本应由公司支付的公司费用,私企老板往往从当日收入中取钱打发催款人,而事后的报账很难处理.
（二）会计电算化管理信息系统落后 我国绝大多数中小企业还处于传统模式的手工核算体系,电脑只是办公室的摆设,并不会运用财务软件及建立自己的财务核算决策系统,最终导致财务管理效率低下,致使管理成本增加.
（三）财务控制薄弱 由于中小企业规模小、业务量不大,因此会计部门设立简单,通常由2至3人组成,直接由企业领导负责,甚至个别小企业只有一名会计,根本不设立财务机构,导致很多内部财务控制出现问题.据中国社科院研究院和全国工商联联合抽样调查显示：私营企业财务管理水平普遍低下,有40%的业主甚至看不懂财务报表,那又如何去规范企业的财务管理和发挥财务管理的职能.
（四）银行贷款受限制 很多中小企业都是顽强地生存于市场的缝隙中,因此在各方面较之大企业来讲有严重的“先天不足”.无论是国家投资还是银行贷款,国家的政策法规中的有利条件大部分都会向大企业倾斜,而中小企业相对较少.
二、中小企业财务管理问题解决对策
（一）严格执行法规,规范财务管理体系规范的财务管理体系有利于企业的投资决策管理、企业的资金使用与控制,以及企业的财务风险防范.只有建立一系列科学的内部管理制度,对企业各职能部门的业务活动进行组织、制约、考核和调节,才能提高经营效率和竞争力,实现企业经营者要达到的预期目标.作为企业经营运作的核心部门――财务部,其财务管理制度及其它相关管理制度的创建与完善,对企业整体运作的规范化起到“牵一发而动全身”的作用,因此应首先制定公司的基本财务管理制度,在此基础之上随企业的发展对制度架构建设中的核心制度和其它各类具体制度予以逐步完善.
中小企业要严格执行《会计法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》、《企业财务制度》、《企业会计制度》等有关财经法规,以国家财经法规统揽企业整个财务会计工作.企业在不违背有关法规的前提下,结合实际情况制定出有利于加强企业管理,有利于实现企业价值最大化,有利于提高企业经济效益等的财务会计制度.充分发挥会计的“核算和监督”基本职能作用.企业会计应当以企业持续、正६
财务管理方面有关论文范文例文
（二）实行会计委派制,做好会计各项工作实行会计委派制,是切实加强中小企业财务管理工作的有效途径之一.中小企业实行会计有偿委派制度,有利于国家财经法规得到更好地贯彻落实,有利于企业的国家税收征管,有利于切实加强企业财务管理,有利于促进中小企业财会队伍的相对稳定,有利于调动广大企业财会人员业务学习的积极性,提高中小企业财会队伍整体业务素质,有利于企业对外会计资料信息的真实性,为各级领导制定加快企业发展决策提供可靠资料,有利于加强企业各项管理和经济核算,实现企业价值最大化,有利于中小企业财务管理工作步入规范化、制度化轨道.在市场经济条件下,切实加强以非公有制企业为主体的中小企业财务管理,各级很有必要建立会计服务中心,对全社会已取得会计从业资格证书的企业财会人员实行统一管理和使用.由会计服务中心管理、使用的企业财会人员实行分级管理：具有初级职称及以下的财会人员由县（市、区）会计服务中心管理、使用；具有中级职称的财会人员由设区市会计服务中心管理、使用；具有高级及以上职称的财会人员由省会计服务中心管理、使用.企业所需财会人员,由企业向会计服务中心提出申请,签订有偿服务协议,由会计服务中心派遣.会计服务中心应建立起各类财会人员资料档案库,及时掌握财会人员动态变化,建立财会人员合理流动制度,最大限度地满足企业所需各类财会人员.建立企业财会人员管理制度,按照制度规定要求,做好企业财会人员管理各项工作.被派遣财会人员的报酬和福利由会计服务中心按时发放、各项社会保险由会计服务中心办理,解决好财会人员的后顾之忧.会计服务中心应定期或不定期对被派遣财会人员的工作考核,实行奖罚制度,促使财会人员工作上台阶、上水平.同时,会计服务中心还应及时组织广大财会人员的财会新知识贯彻培训和“会计从业资格证”、“专业技术职称”的考试培训及财会人员新手的业务知识培训,从而提高财会人员业务素质和充实、扩大财会队伍.相对稳定财会队伍,被派遣的企业财会人员在服务期内一般不得变动,如遇特殊情况确需变动的,由会计服务中心进行合理调剂.
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被派遣的财会人员,要为企业做好各项财会工作：一是按照国家财会制度规定健全账务,如实记账、核算；二是依据本企业实际,制定出有利于加强企业管理和提高经济效益的企业财会制度；三是严格执行财务会计制度,切实加强会计核算和产品成本核算,定期或不定期进行企业财务、经营、成本分析；四是积极参与企业的资金筹集、资金投放、生产经营、收益分配等研究和决策,站在财务方面提出合理化建议；五是全面、及时、真实、准确反映企业生产经营、会计资料信息.企业对外的生产经营、会计资料信息必须要有委派会计签字、会计服务中心审核盖章后生效,以确保企业对外会计资料信息的真实性和一致性.企业会计实行委派制,银行、税务等有关部门应积极配合.企业在银行开设账户、办理业务结算,企业会计必须是委派会计或有会计从业资格证书的,否则不予办理；企业会计不是委派的或没有取得会计从业资格证书的或企业财务收支不清的,税务部门应从严征税等,促使中小企业财务管理步入正规化、制度化.生产规模小,不具备配设财会人员的小企业,可委托县（市、区）会计服务中心――代理记账中心有偿代理记账.
（三）充分用好盘活资金,提高资金使用效益 当前,中小企业资金问题包括：一些企业资金紧缺,影响生产；一些企业沉淀资金数额较大,没有发挥效益.中小企业应在扩大融资渠道,增加投入的同时,要十分注重用好盘活企业资金（资产）存量,充分发挥企业资金（资产）存量的作用,提高资金使用效率和效益.对沉淀资金（资产）数额较大的企业,用好盘活资金（资产）比增加资金投入效果更好.中小企业要合理安排资金调度,量入为出.忌“置地盖房当地主”,不注意资产结构配置.资金是中小企业的“命门”,成本控制一直是企业的必修功课,要有精打细算的心理准备,并将钱用在“刀刃”上――先补充流动资金,让这些钱尽快为企业“生钱”.等到资金实力雄厚时再投资不动产、“求田问舍”也不迟,否则大量的资金投入很容易成为“死水一潭”,被深深套牢,影响企业的发展脚步,甚至会打乱企业的运营.忌将短期资金作长期安排.高效率的资金流动是中小企业得以存活的一个重要因素,银行贷款对于中小企业一直是最重要的生存武器,因此,务必要保证资金的高效运转.
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（四）改善公司治理结构中小企业首先应加大企业诚信意识,强化企业战略决策能力,在不断完善公司管理结构的基础上寻求发展.中小企业应维护好与出资人的良好关系,切记要保持诚信.不能融资之后仍沟通不畅,刻意隐瞒公司运行情况,由此造成投资人对企业的怀疑,从而影响企业的长远发展.另外,企业管理者应经常与雇员交流,探讨企业发展良策,从而加强企业的凝聚力.
三、结论
中小企业由于自身的特殊性和我国宏观政策支持的现状,其财务管理也应有其特点.政府应充分考虑到中小企业的特点,积极给予支持、鼓励中小企业,努力克服客观存在的困难,并不断强化自身各项管理措施,及时进行技术、管理制度等方面的创新,才能逐步解决其财务管理中存在的各种问题,从而推动中小企业和整个国民经济的健康发展.
参考文献：
［1］冯巧根：《管理会计的时间评价与应用》,《会计研究》2007年第11期.
［2］徐春立：《试论中国管理会计的环境约束》,《会计研究》2000年第6期.
为什么要写财务管理论文
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［3］杨加陆、范军、方青云：《中小企业管理》,复旦大学出版社2004年版.
（编辑 杜 昌）
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