摘要：随着我国经济的快速发展和人们生活水平的不断提高，市政园林工程施工控制与管理被提高到新的重要位置。因此，我们必须采取科学的管理方式，降低市政园林工程施工的成本，降低施工返工率，提高工程质量，使园林工程控制与管理水平更上一层楼。
关键词：市政园林；成本控制；质量；效益
随着我国经济的快速发展和人们生活水平的不断提高，人民群众对城市绿化提出的要求也越来越高。城市园林绿化的生态作用和环保意义也开始受到人们的重视。在这种情况下，市政园林工程施工的控制与管理被提高到新的重要位置。如何才能在保证工程质量的前提下降低施工成本？如何在美化环境的同时满足居民的宜居需要？这些成为摆在市政园林工作者面前的重要课题。
一、课题研究重要性探讨
城市园林工程是城市重要的基础设施，是城市市政公用事业和环境建设事业的重要组成部分，是现代化城市的象征和文明标志。提高市政园林工程施工的控制与管理水平，强化市政园林工程的绿化程度，能够有效地改善城市生态环境美化城市工作和生活环境，提高城市规划的布局质量，并能促进城市旅游事业的发展。
随着现代城市景观环境要求的不断提高，市政园林工程的内容也在不断发展。同时市政园林工程施工过程出现的问题也越来越多。因此，探讨市政园林工程施工管理的控制要点，以提高市政园林工程项目的效益和效率，是非常值得我们研究的十分现实的课题。
二、园林工程的施工特点
园林工程是一个多学科结合的综合领域。它有着区别于其他学科工程管理的—些的特性。园林工程大部分的实施对象是有生命的活体，通过各种植物的栽植与配置，达到净化城市空气、吸烟滞尘、调节城市温度与美化城市环境的功能；园林工程建设施工准备工作比一般工程更为复杂多样；园林工程建设施工工艺要求严标准高、专业性特强、施工技术复杂、规模大综合性强，要求各类型、各工种人员相互密切和作、配合。
三、市政园林工程施工的控制与管理问题探析
（一）缺乏有效的现场施工管理方式
目前园林工程施工现场管理小组的组成方式主要有两种：一种是针对于工程量较小的园林项目。可采用纵向贯穿式的组织形式，整个小组由最高代表统一指挥。但当工程程量较大时，会产生命令紊乱的情况，因而无法满足大型项目管理的需求；另一种组织方式为横纵向组织，即现场施工管理小组成员由各个职能部门中抽调，使多个项目与不同职能部门有机结合。但小组内各成员均会受到双重约束作用，且小组成员为临时性组织，人员流动频繁，不易于统一集中的管理。
（二）缺乏有效的园林施工监理机制
市政园林工程施工监督管理水平的高低，直接关系到园林工程质量控制的好坏关系到一个城市的景观效果、城市形象和文化品位。现阶段，大多城市的市政园林工程施工监理多由建筑工程施工监理兼任；加之只重视最后的景观效果，对土壤、基肥、树坑规格等不是很强调，至使一些树木生长不良，增加了后朗维护管理的难度。因此加强市政园林工程施工监督管理，规范监督管理制度势在必行。
四、完善市政园林工程施工的控制和管理的几点建议
（一）做好施工准备工作
园林工程建设必须遵循建设程序，必须经过决策、设计、施工到竣工验收、投入使用，从而发挥较好的社会与经济效益。正式施工前，施工人员要通过与设计单位的沟通完全掌握其设计意图。组织计划中应明确工程进度、人员情况以及各项需要协调配合的事项；必须组织项目部有关人员到现场收集第一手资料，加强对施工现场的调查，分析各种可能影响到工程施工的因素以及本工程的施工特点和难点，充分掌握相关数据和资料，并据此编制施工组织计划，才能避免以后在整个绿化工程施工过程中出现误区，影响质量、耽误工期。
（二）加强施工质量控制
施工质量的好坏直接影响到园林绿化工程的品质。因此，园林工程的质置控制要贯穿于项目施工的整个过程。要确保整个工程项目的质量达到整体优良的目的，就必须使每一个分项、分部工程都符合质量标准；必须对操作人员、材料、环境条件等因素进行分析和验证，并做好必要的验证记录、工序记录以及实测记录和验证、签证等；严格控制施工各种机械设备如：搅拌机、挖掘机，土方车、割灌机、割草机、汽油泵、电焊机等是园林绿化综合工程建设必不可少的施工工具和材料的质量；同时，加强园林工程施工后期的养护管理，从而提高园林工程的绿化景观效果，确保工程质量。
（三）完善施工成本管理
由于施工过程中的控制是降低施工成本的重点环节，因此在这一阶段需要把握的问题较多。我们应当按照园林绿化施工成本控制的原则进行施工成本管理。关于园林绿化施工成本控制的原则，主要包括成本收益对比原则、权责利相统一原则、节约原则、以过程控制为重点原则、目标管理原则、例外管理原则、全面控制原则等等。
因此，我们应当做好工程投标的控制，在施工方案上做到科学、合理、经济。在工程投标上，不可盲目降低价格；在方案设计上，正确选择合理的方案降低施工成本；在良好的管理控制下，科学合理的支配机器设备、人力资源和施工进度，在优化过程中提高施工绩效；在设备和人力资源的调配方面，则要尽量降低采购成本、合理配置材料比例、设计最优材料储存方案、加强现场管理、采用新的施工技术等等，做到尽量减少空置设备的数量、减少不必要的设备损耗、合理配置设备和人力的组合、提高设备和人员的工作效率。
五、结论与反思
综上所述，市政园林工程施工的控制与管理是一门实践性很强的学科。市政园林工程施工的控制与管理水平决定着施工企业在市场中的竞争能力。因此，我们必须紧跟时代的步伐，在市政园林工程施工的控制与管理中不断吸取他人的经验，掌握园林工程原理，具备指导现场施工等方面的技能，做好施工成本管理及现场管理，在保证园林工程质量的前提条件下，采取科学的管理方式，降低工程成本，降低施工返工率，提高工程质量，使园林工程管理水平更上一层楼，同时促进我国园林事业的不断发展。
参考文献：
[1]梁伊任，园林建设工程[J]，北京：中国城市出版社，2009年8月；
[2]赵金荣，浅谈园林施工中的成本控制[J]，科技文化建设，2010年2月；
[3]贾汇辉，浅谈园林绿化工程的施工管理[J]，科技创新导报，2010年第5期；
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