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《古今图书集成职方典》载:“舜即位分冀医巫闾之地为幽州,医巫闾山即为幽州之镇.”“冀州之境,由太行而东,尊严高峻,惟医巫闾山为诸山之冠.”千百年来,绵亘百里的医巫闾山不但成为北镇的代名词,同时也养育了无数优秀儿女.上个世纪90年代,闾山脚下涌现出一位德行重于医闾,成就辉煌业绩,让北镇人为之骄傲的精英人物.他以营福桑梓为己任,用真情感动每一个走近他的人.而今他和他旗下的企业已成为北镇除医巫闾山之外又一张靓丽的名片.他,就是辽宁省人大代表、省总商会副会长、北镇市人大常委会副主任、北镇市总商会会长、辽宁德营石化集团董事长――田德营.

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田德营崇尚祖国为母亲,“一切为了母亲的承认,一切为了人民的满意.”是田德营经常挂在嘴边的一句话,也是他做人、做事的标准.创业二十载,田德营以“自信、大胆、拼搏”的创业精神,把一个名不见经传,亏损400万元,资产不足百万元的企业发展成为累计实现利税数亿元,资产总值5亿元,拥有2300多名员工的明星民营企业集团,在医闾大地上创造出民营经济的神话,赢得了社会各界的普遍赞誉.他先后被评为:中国公益事业十大慈善大使、福布斯中国慈善榜百强人物、全国关爱员工民营企业家、辽宁省劳动模范、五一奖章获得者、十大优秀民营企业家、锦州市特等劳动模范、十大民营经济风云人物等

1990年,他听从“母亲”的召唤,从辽河油田那家待遇优厚的大企业,回到家乡那个濒于倒闭的小厂,开始了神话般的创业历程.

始建于上世纪70年代的锦州市沥青厂(厂址在北镇市沟帮子开发区),原占地面积不足100亩,属军队企业,1980年交给地方.由于管理混乱、人心涣散、处于半停产状态,又因严重的资不抵债,被省有关部门黄牌警告.从转入地方开始,到1990年末,这个小厂先后换了十二任厂长.企业要发展,急需一名优秀的领军人物,于是,1990年冬,田德营,这位正在辽河油田一家大企业里大展才华的企业管理硕士被家乡的领导请了回来,出任沥青厂第十三任厂长.

1990的冬天,天气不算太冷.可是,在沥青厂那间破旧的厂长办公室里,却是冷气袭人.残缺不全的窗户灌着冷风,吱吱作响的破床透着凉气.田德营睡不着,索性披上大衣,踏着清冷的月色,到厂区转了起来.几间厂房东歪西斜,残缺空荡的院落枯草丛生,几台破旧设备锈迹斑斑,几根站不直的杆子上垂头丧气地耷拉着几根电线等在寒星冷月的陪伴下,田德营绕厂一周,再次检阅了那些残垣败柳后,一个新的、大胆的治厂方案逐步形成.


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在职工见面会上,田德营满怀激情地向大家分析了沥青厂作为国营厂和拥有专用铁路线的优势,并表示愿意和全厂职工一道,用全部热情和精力来办企业,使沥青厂在几年内起死回生,让产值达到一个亿,利润达到一千万.然而应对他的是沉默和职工急待开资养家吃饭的祈盼眼神.是啊,腊月二十三了,职工半年多没开工资,谁还有心思听你高谈阔论呀!为了让职工安心,他拿出个人全部积蓄,抢在春节前给全体工人补齐了工资,又为每个职工买了50斤苹果、50斤大米.工人们流泪了,他们手里捧着的不只是苹果,而是田德营那颗回报家乡父老的赤诚之心呀!有这样的厂长,企业还能没有希望吗就这样,田德营用真诚赢得了职工们的信赖与支持.

为了扭转沥青厂的亏损局面,田德营由内而外找差距,寻找突破点.对内,他下大力气进行改革,转变用人机制.在短短几个月的时间里,沥青厂脱胎换骨,厂区整洁亮丽,生产井然有序,工人奋发向上.对外,他以真诚待人,积极寻找外源,以自己的人格魅力征服了众多的合作伙伴,为企业赢得了发展的坚强后盾.他创造性地提出借船出海、横向联合的合作战略,与抚顺石油二厂、辽宁物贸集团公司进行联营,借用他们的人力和财力,搞多种经营,借力而行,使多年亏损的沥青厂终于走出低谷,实现赢利.而后,便一发而不可收,企业产值和利税额每年以50%的速度递增,极大地鼓舞了企业职工士气,职工们都说:“没有田厂长,哪有沥青厂的今天”沥青厂面貌焕然一新之后,勤于思考的田德营又把目光投向了新产品研发上,开始带领科技人员不分昼夜地做市场调研,要用新产品为企业增加发展潜力.1993年,由他们自主研发的高等级道路石油沥青正式问世.一投放市场就大受欢迎,并获得辽宁省名牌产品,结束了沥青厂多年来只做简单产品加工的历史.

机遇总是青睐有准备的人.1991年,在中国的铁路运输史上出了一件怪事:一列20节油罐车从抚顺石油二厂运出的660吨B基油,转了14个月,游历大半个中国,却无人接手,损失达440万元之巨.当田德营知道了这一惊人的消息时,真是又气又喜.气的是有些单位竟麻木到这种程度,自己的货却不去接,把这么大的事当儿戏,真是大锅饭害死人.喜的是,天赐良机,自己的工厂正急需原油,又急于想打通铁路部门的关系.如果把这些油拿下,既解决工厂的油源问题,又帮了铁路部门的大忙.他一方面派人筹集资金,调动人手,一方面跑到沈阳铁路局,要求买下这批货,并表示将火速卸货.看到这从天而降的救兵,沈阳铁路局领导喜出望外,当即同意了田德营的要求.

一列20节的油罐车风驰电掣地驶进了沥青厂的厂区.田德营带领全厂职工昼夜奋战,圆满地完成了卸车任务.这一快速行动,深深地感动了沈阳铁路局领导,两双大手紧紧地握在了一起.铁路局领导当即表示,今后北镇沥青厂将受到特殊待遇,用多少车皮,就给多少车皮.

在一系列的经营实践中,田德营的人格在升华,企业的关系在延伸,锦州铁路局、辽河油田、吉林省路兴实业公司、吉林省物资贸易公司、抚顺石油二厂、沈阳公路建设开发公司等实力单位,都成了田德营的合作伙伴和坚强后盾.

天道酬勤,田德营的心血和职工的汗水,浇铸出一连串喜人的数字:1990年,销售收入1500万元,利税30万元,是1989年的9倍和7倍.1991年,销售收入1800万元,利税150万元.1993年,销售收入2600万元,利税205万元.北镇沥青厂成为北镇第一纳税大户.

1998年,为了回报母亲,他竟放弃安逸的国营厂长的铁交椅,大胆实施国营企业改革,倾注全部家底,买断企业,谋求更大发展.

这一年,中国国企改革的浪潮开始席卷全国.早就希望有灵活的用人制度、按劳取酬分配机制和绝对的自主权、能个人承担倒闭风险的田德营,凭借自己的胆识与魄力以及多年的管理经验,参与公平竞争.凭借自身的实力以绝对优势,引领锦州市沥青厂率先在北镇市实行产权制度改革,成为全市第一个国有企业转制的民营企业家.

体制的变革、发展的机遇、全新的市场谋略,在党的十五大的春风沐浴下得到了全方位的施展.企业迎来蓬勃发展的机遇.五年的时间,沥青厂发生了质的飞跃.实现资产总值翻五番、职工收入翻两番、经济效益翻两番的跨越式发展.在锦州市重点工业企业中排名第13位,人均利税排在第一位,在北镇市龙头企业中综合实力排名第一位.

取得了自主的经营决策权,田德营为自己和企业赢得了更为广阔的发展空间.从此在企业内,田德营给自己定位了几个不同的人生角色,既是指挥员,又是战斗员、计划员、推销员,必要时还客串“演员”.在构建企业和谐的内外部发展环境上,他可谓长袖善舞,全力追求人与企业完美的价值融合,德营企业坚持以人为本、科学管理、有序发展的战略方针,最大限度地为社会创造价值,确立了实现所有利益关系人和谐共处的美好梦想的“和商”理念.使企业在发展的过程中赢得了内外和谐的生存空间.改革的成功,企业的发展,让田德营品味了成功,品味了幸福.

创造财富的路上,他不甘守已有的利润,而是创办了一个又一个能拉动县域经济发展的企业,并帮助众多兄弟企业渡过难关,为家乡经济的繁荣做出了不可磨灭的贡献.

固守于已有的辉煌,只能走向衰落.田德营在成功的道路上永不止步地创造着价值,短短几年间拥有资产5亿元.科、工、农、医、贸和小额信贷公司于一体的辽宁德营石化集团实业有限公司跻身于辽宁大型民营企业之林.

2002年,在党的十六大即将召开之际,德营集团应运而生,标志着集团化运作的全面展开,企业进入全新的发展阶段.现代企业管理科学的危机管理理论让田德营意识到:企业要长足发展,必须摆脱资源加工型企业的限制,特别是在中国加入WTO以后,要主动投身国际经济的大循环之中.本着瞄准高科技、开拓大市场的发展原则,1999年,他投资1000余万美元,成立了中韩合资德营针织服装公司.2000年,企业第一次与农业联姻,组建德营新特果树品种示范园.2002年,投资1000万元,与锦州医学院共建辽宁省高新科技企业――锦州奥鸿药业有限公司,首次涉足高新科技.同年投资500万元加盟辽宁省专利示范高新科技企业――锦州俏牌集团.并与辽宁工学院联办企业发展研究中心.2003年,组建俏牌果仁公司.德营集团以神速、广泛的市场经济触角,捕捉各种机遇,开发各种新项目,稳、准、快地向科技兴企的方向迈进.

自小在农村长大的企业家田德营,对农业、农村、农民不仅有着淳朴的感情,更有着独特的眼光与超人的胆识.这一点在他的经营中也得到了印证.拥有2.2万亩连片土地资源,被列为辽宁省农业科技示范园区的德营生态农业园区建成,园区内的无公害蔬菜园、无公害稻谷园、科技林草园、科技养殖园及科技服务区、企业加工区、市场经贸区、旅游度假区四园四区的建设日趋完善,十万株生态林长势喜人,道路宽阔,设施齐备,已成为北镇市社会主义新农村建设的典范.在园区内还建有德营集团与北京峪口禽业公司联办的蛋种鸡场――峪口德营禽业公司,现已成为辽西乃至东北地区为养鸡农户提供优质蛋鸡雏的基地和北镇及辽西农业产业结构调整的龙头项目.公司加农户、公司加基地、农业工业化等新型产业组织带动了一方农业的发展.

德营人遵循“德维基业,营福梓里”的企业宗旨.在稳定沥青厂、发展物流储运业正确思路的引导下,先后投资组建了德营石材公司和锦州顺达石化经贸有限公司,保持了企业强劲的发展势头,使德营集团的发展步入了健康、有序、高速的运行轨道.尤其是2007年建成的石化经贸有限公司,可储各种油品20万吨,成为辽西地区民营企业最大的石化物流储运中心.该公司的建立,每年为集团增加销售收入三至五亿元,利税三至五千万元,等于再造一个沥青厂,为北镇市经济发展做出了巨大贡献.

“作为民营企业,不能光想着自身利益,必须承担一定的社会责任.”这是田德营对民营企业责任与义务的诠释.由此,他把纳税、安置就业当成了职责.集团成立十余年,他累计给国家纳税超过两亿元,占北镇财政收入的七分之一,为北镇经济振兴和锦州地区经济发展立下了汗马功劳.在2009年,辽宁德营集团积极应对世界金融危机所带来的影响,在逆境中创造了经营奇迹.全年共实现销售收入10.7亿元,纳税3058万元,出口创汇155万美元,向北镇市委、市政府及全市人民交上了一份满意的答卷,为实现我市“富民强市,提档升位”的宏伟目标做出了应有贡献,为全市民营企业树立了榜样.

1998年,锦州沥青厂企业转制时,有300多名员工面临下岗,为了不把包袱推向社会,他经过考察市场,决定与韩国合资成立针织公司,既解决下岗工人就业问题,又能出口创汇.2004年,为了让更多的人就业,他在全市各个角落都设立了德营针织群星分厂,每年解决1000余名城镇贫困人口和农村剩余劳动力就业.由于受国际大气候贸易影响,集团每年要为此担负100多万元的亏损.对此,许多人不理解:这不挣钱的买卖咋还干田德营却义无反顾,他始终坚守一个理念:德营集团的最终目标并不是单一地扶持这些就业人员,而是通过扶持,能让这些企业逐渐独立起来,为就业者提供更多的机会.

2003年,他以全票当选为北镇市总商会会长.在当选之后他讲:“我自己投了自己一票,我认为自己能当好这个会长.大家全票选我,也激发了我当好会长的决心.我愿意通过商会这个舞台为会员企业服务.”为推动家乡经济的发展,他践行了自己的承诺.几年来,他本人以个人借款、担保银行贷款、联系业务等诸多方式帮助市内诸如五峰米业集团、鑫洋钢铁有限公司、云杉熏鸡有限公司、长山机械设备制造有限公司、国瑞机械制造有限公司等众多的民营企业协调解决了资金难题.这些企业渡过难关之后,都取得了飞速的发展,成为北镇市的纳税大户.

为了推动全市经济的再度腾飞,他充分利用自己作为省总商会副会长的有利条件,四方奔走,挑起了招商引资工作的大梁,用自己的人格魅力吸引了更多的企业家来北镇市投资兴业,为县域经济发展增添了活力.

他在个人事业获得巨大成功之时,时刻不忘回馈社会,反哺桑梓,将真情撒遍了医闾大地的每一个角落.

作为共产党员的田德营,早已经把人民的利益融入到了他的生命之中.他常说:“我的人生价值,就体现在让母亲承认,让人民满意.一个人有了钱,不去回报母亲,不去回报社会,那么,这个人就失去了做人的价值.”这位大地之子朴素的肺腑之言,饱含着他那高尚的人格和广阔的胸怀.“财富应该和道义结伴而行,能够给予别人是一件快乐无比的事.”田德营十分愿意享受这个过程.他多次公开承诺,每年要拿出企业纯收益的5%到10%,投入社会公益事业.

“管理企业的能手、支持教育的伙伴”这是在中国公益事业联合会、中国爱心工程委员会等单位共同举办的中国公益事业功勋人物评选活动中,组委会对田德营做出的高度评价.

注重精神文明建设是德营集团的一大特色.在北镇,德营集团是第一家组建党委、企业创建精神文明、弘扬企业文化、为经济发展提供动力的民营企业.“团结、诚信、创新、奉献”的企业精神,时刻在鼓舞和激励着每一位职工.为提高职工素质,集团定期进行思想政治学习,开展各种文体活动,极大地丰富了职工的业余生活,使企业的凝聚力和向心力与日俱增.作为企业老总的田德营关爱员工,热心为员工办实事、办好事,最集中的体现就是工资、奖金和福利待遇向一线员工倾斜,让员工处处体验到家的温暖.为此,田德营被全国工商联、全国总工会授予全国关爱员工优秀民营企业家.

金杯银杯不如老百姓的口碑.在北镇市一提到德营集团有口皆碑,赞誉不断.德营温暖工程基金、德营老年娱乐活动基金、德营教育基金、德营爱军习武基金、小学助学基金、优秀教师奖励基金、考入名校奖学基金、北镇市中、小学的德营“曙光之星”奖学基金及出资500万元设立的德营慈善基金等一项项饱含田德营深情的基金温暖了家乡,近3000万元的各种捐款撒落在北镇城乡的每一个角落.


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在人们的记忆中留下了这样精彩的画面:2008年 5月11日,在由辽宁省妇联牵头的“关爱母亲、共建和谐”援助农村单亲贫困母亲活动的启动仪式上,田德营当场捐资20万元, 2008年5月16日晚,在辽宁省慈善总会、辽宁省红十字总会、辽宁电视台主办的《心系汶川》大

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型赈灾义演晚会上,他当场捐款100万元,成为了我省唯一一位在此次义演晚会上捐款超百万的民营企业家,2009年,为支持锦州地区文化事业发展,他又向锦州市评剧团捐款20万元.

“达则兼济天下,财富当与道义比肩.”这是田德营特有的财富观.回首二

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