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摘 要 ：在市场经济发展的漫长历史中,涌现出了许多优秀的管理理论,“精细化管理”和“敏捷管理”是其中比较优秀且实用性较强的.这两种理论在管a理的侧重点上不同,但都对企业适应市场经济有极大的帮助,下面就对这两种管理的内涵和实现方式作出解析.关 键 词 ：精细化管理 敏捷管理 市场经济一、“精细化管理”和“敏捷管理”简介（一）精细化管理在现代管理学理论中,管理被分为三个层次：规范化、精细化以及个性化.精细化管理是以规范化为基础,细分并落实管理责任,要求不同级别的管理者尽职尽责,每天结清工作任务并实施检查,及时纠正并处理发现的问题.精细化作为一种态度、一种观念、一种意识和一种文化,其突出特征是重过程、重细节和重效果,使得每项工作的细节都能够达到最佳状态.“精、细、准、严”是对此项管理工作的最佳描述：“精”为抓住要点、突破关键；“细”为在督查和执行的过程当中将管理标准具体量化；“准”为所有的管理行为都要反映准确的管理意图及目标；“严”为所有管理环节都要有明确的考核制度和标准.精细化管理的关键在于利用刚性制度规范员工行为,落实个人责任,使复杂的事情简单化、流程化、定量化和信息化,从而利于优良执行文化的形成.（二）敏捷管理“敏捷管理”是从“敏捷制造”的基础上衍生而来的,该管理过程有三个关键的要素：其一是其组织以及管理结构具有创新精神；其二是在先进的制造技术中运用了柔性智能技术和信息技术；其三是管理人员具有非常专业的知识和技术.综上所述,敏捷管理的关键在于同时运用柔性生产技术、高素质的劳动力和利于企业内部合作的灵活管理,组成具有模块特点的部件和半成品,利用灵敏的组织和成组技术,对多变的客观环境以及客户要求作出“敏捷响应”.所以,敏捷性在“敏捷管理”中体现为可重用性、可重组性与及时对市场变化作出响应的能力.在信息技术及其相关技术迅速发展并被广泛使用的大趋势下,“敏捷管理”获得了极为适合的发展环境,其敏捷性和准确性都得以大大增强.二、“精细化管理”和“敏捷管理”的实现途径（一）“精细化管理”的实现途径首先,做好生产准备是精细化实施的前提.制度保证、技术保障、领导重视是做好精细化管理的三大要素.所以,企业必须完善制度建设,坚定以制度管事和管人的思想,使企业的各项管理工作能在短期内走上正常轨道；此外,正式开展生产之前,职工的岗前培训是必不可少的,应组织其学习各项标准、规范及操作规程,让其尽早掌握操作要领、注意事项并知晓如何解决常见问题是非常重要的.其次,以考核达标为手段开展精细化管理.可以按照“经济管理、运行管理、组织管理、安全管理”的原则来实施考核达标工作,从而提升员工对规范化、精细化管理的认知.具体方法有以下几点：1、通过标准对照来强化学习.“走出去、请进来”是一个汲取其他单位优秀经验的好方法,可以联合兄弟单位组织形式多样的技术交流会,来促进本单位员工专业技能和业务水平的提高.2、精心设计考核达标方式.企业可以设立考核达标小组,分配各级任务、明晰各级责任,定期依照已分配的任务责任汇报工作实施情况,并针对不理想的地方提出相应的后续改善方法,从而保证各级目标的保质保量完成.3、在企业内部树立正确的意识形态.良好的宣传教育工作对顺利实施精细化管理非常有益,企业应该从宣传号召、意识灌输入手,一步步提升员工的管理水平,例如可以利用企业标语来强化管理人员的精细化管理意识.4、通过改善细节来完善精细化管理.细节决定成败,企业应当加大力度检查和分析日常管理中存在的缺陷和不足,成立日常考核小组,将考核小组的考核结果与工资效益挂钩,利用日常管理考核的常态化实现精细管理的常态化.（二）“敏捷管理”的实现途径第一,利用组织结构的改善、管理制度的规范为“敏捷管理”提供实施环境.从组织结构的角度来说：首先,应该以精干高效的扁平式组织结构代替金字塔式的低效结构,从而破除部门职能界限,加速企业内部信息流通；其次,要实现管理线和经营线的分离,从而提升经营线的灵敏度,同时还要加强监管来避免组织失控带来的损失.第二,建设灵活快速的营销体系.一方面,要树立全球意识,从而扩大销售.在经济信息化的今天,全球已然形成一个大市场,只有在稳定内部市场的同时积极拓展国际市场,才能够跟上时代步伐. 另一方面,要建立市场导向机制来拉近与客户的距离.第三,积极深化自主创新能力.自主创新能力是现代企业的立身之本,企业要加大精力和财力的投入,研发领先市场、符合需求的产品.同时要通过改革企业内部的反馈机制,强化内部沟通,使问题解决途径简单化,从而提升工作效率.第四,利用ERP体
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怎么撰写信息化毕业论文
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