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摘 要 ：随着社会的发展,建筑行业的发展速度也随之加快,从而使得现代的建筑工程建设更加频繁.在现代的建筑工程中,要想提高工程项目的效益,就必须要对工程项目的成本进行科学合理的管理.由于工程项目管理中成本管理占据着举足轻重地位,其管理工作的质量直接关系到工程项目企业在竞争激烈的市场行业中的稳定发展,做好工程项目管理中的成本管理能够有效地提高工程项目企业的生存力和竞争力.因此为了使工程项目管理工作更具科学性和有效性,对其进行分析研究不仅意义重大而且迫在眉睫.本文通过对工程项目管理中成本管理的研究,并且针对当前工程项目成本管理中的问题提出了应对措施,以供同行参考.
关 键 词 ：施工项目 成本管理 措施
引言
在社会经济高速发展的新时期,随着市场经济体制的改革,在当前的各个领域中市场竞争都日益激烈,而在建筑领域的市场中也不例外.建筑是城市中的重要元素,而建筑工程建设则是城市建设的重要环节,随着城市化建设进程的加快,也促进了建筑行业的蓬勃发展,随着建筑行业和科学技术的发展,在当前的建筑工程中各种先进的施工工艺和施工材料以及施工设备层出不穷,从而为现代的建筑工程建设奠定了坚实的基础,并且还为现代的建筑工程建设节约了大量的成本,从而使得建筑的经济效益大幅度提升.然而要想进一步提高工程项目的效益,就必须要对工程项目的成本进行科学合理的管理.由于工程项目管理中成本管理占据着举足轻重地位,其管理工作的质量直接关系到工程项目企业在竞争激烈的市场行业中的稳定发展,做好工程项目管理中的成本管理能够有效地提高工程项目企业的生存力和竞争力.但是,就目前工程项目中成本管理的实际情况而言,其中还存在着大量的问题,这些问题严重的影响了成本管理的水平,并且造成工程项目的成本增加,从而降低了工程项目的经济效益,同时也制约了建筑企业的发展.因此,为了提高工程项目中成本管理的水平,和促进企业发展,就必须要加大对工程项目管理中成本管理的研究力度,并针对其中存在的问题找出解决措施.本文从建筑项目成本管理中存在的问题出发,对工程项目成本管理进行分析,并且并针对其中存在的问题找出了解决措施.希望能够起到抛砖引玉的效果,使同行相互探讨共同提高,进而为我国今后的工厂项目成本管理工作起到一定的参考作用.
一、建筑项目成本管理中存在的问题
在现代的建筑企业中,几乎每个企业都开设了项目预算和财务会计实际一些其他统计部门,然而就目前建筑工程项目成本管理的实际情况而言,通常由于管理制度落后和管理水平低下,从而很容易造成企业中各部门工作不能各司其责,使得各部门工作在配合上没有默契,因此造成不少企业在工程项目中,造成了成本开支增大,从而降低了工程项目的效益,及时有时虽然能够在企业财务的结算账簿上将企业的盈亏现象体现出来,但却很少能够去针对企业亏损问题找到解决亏损问题的办法.在当前的建筑工程项目管理中存在的主要问题如：
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1.企业成本管理能力低下.
企业的成本管理能力较低,管理制度较为落后,因此必然在项目责任制、成本分析上没有将责任具体落实到个人,一旦出现问题更无法找出问题根源和解决问题的方法.同时由于企业长期处于一种散漫和管理不善的情况下,容易造成企业内部员工的工作态度消极,对工作热情不够,加之在承办施工项目过程中人员流动较大,无法培养良好的责任心.
2.缺乏严格的施工管理监督责任制.
一些项目主管部门没有严格履行施工材料申领制度,并在施工材料的存放、维护和管理工作上严重失职,尤其是在材料的领用上,材料浪费严重,失窃现象频繁发生,对企业施工项目往往带来较大的损失.在很多承包项目中,由于常常遇见包工不包料或包料不包工等问题,加之管理制度的不健全和相关人员法律意识淡薄,更容易造成工程企业的直接经济损失,给企业的信誉也带来负面影响.
3.企业各部门配合不够紧密.
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另一方面讲,施工现场的施工仪器、机具、机械等设备,在使用、维护和保养工作上做的不够好,没有落实到
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二、加强施工企业项目成本管理的措施和方法
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企业项目主管部门应充分重视工程项目成本管理的重要意义.当前,随着市场经济的不断发展,企业面向市场的发展机遇更加开放和多样化,因此,工程企业应本着良好发展运营、保持市场健康和维护市场经济秩序的原则,依法进行经营管理,对企业自身资产和运营管理机制进行合理的运用.同时在做好企业运营管理工作之外,还应建立完善的企业项目成本管理制度,这也是现代企业实现良性发展和可持续发展的必然要求.
工程项目成本的控制通常是指企业根据项目工程的要求,采用适当的运营控制方式,并对施工过程中存在和发现的问题进行有效调控、限制和解决,并具有的监督、预防和成本控制计划,以达到企业理想的工程项目效益.
三、施工企业工程项目实际成本控制的方法
1.对人工费的控制.
人工费占全部下程用度的比例较大,要从用工数目控制.有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量,从而降低工日消耗,以达到控制工程成本的目的,所以要严格控制人工费.
2.对材料费的控制.
材料费一般占全部工程费的60%～70%,直接影响工程成本和经济效益.般作法是要按量、价分离的原则.对材料用量的控制,坚持按定额确定材料消耗量,实际限额领料轨制；改进施工技术,推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料.
3.对机械费的控制.
随着施工机械化程度的不断进步,机械使用费在工程成本中所占的比重日益增长.所以要在施工过程中应加强各种施工机械的维护、保养,进一步进步施下机械的使用效率.
4.对其他直接费的控制.
工程项目部应根据其他直接费的各项预算定额进行控制.各项目部应下达降低用度的指标,并加强核算,防止铺张、超支现象.
四、结束语
在现代的建筑工程中,要想提高工程项目的效益,就必须要对工程项目的成本进行科学合理的管理.由于工程项目管理中成本管理占据着举足轻重地位,其管理工作的质量直接关系到工程项目企业在竞争激烈的市场行业中的稳定发展,做好工程项目管理中的成本管理能够有效地提高工程项目企业的生存力和竞争力.然而当前的工程项目的成本管理中还存在着大量的问题,这些问题严重的影响了成本管理的水平,并且造成工程项目的成本增加,从而降低了工程项目的经济效益,同时也制约了建筑企业的发展.通过本文对工程项目管理中成本管理的问题及措施的探讨,相信读者对其也有了更进一步的认识,总而言之,要想使工程项目管理中成本管理的水平得到提高,就必须要对成本管理中存在的问题及时解决,并结合工程项目的实际情况,采用科学合理的管理方法,从而才能够提高管理水平,进而促进企业快速稳步的发展.
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