为您写集团财务管理毕业论文和职称论文提供集团财务管理方面有关研究生毕业论文开题报告范文,与基于财务管理要素结构的集团财务管理相关论文范文集,包括关于集团财务管理及财务管理及财务公司方面的论文题目、提纲、开题报告、文献综述、参考文献的大学硕士和本科毕业论文，是免费优秀的集团财务管理论文范文。
摘 要 ： 企业集团是经济体制改革下的新兴经济组织产物,其内部结构复杂,伴随着经济体制深入改革,我国的企业集团近几年来迅猛发展.企业集团的发展对于企业调整组织结构、改善产品结构十分有益,要将集团的功效发挥到极致,就必须完善集团内部管理机制,而财务管理作为内部管理的核心环节,管理机制是否健全关系到集团的整体效益甚至安危.但是,我国企业集团中显然存在诸多问题,通常企业集团的经营范围广、跨度大,因此集团财务管理较于企业管理要复杂很多,难度也随之增加.本文从我国集团财务管理中存在的问题出发,对财务管理的结构要素进行分析,从而为集团财务管理提供依据.
| 有关论文范文主题研究: | 集团财务管理类论文范文 | 大学生适用: | 学院论文、专科毕业论文 |
|---|---|---|---|
| 相关参考文献下载数量: | 54 | 写作解决问题: | 写作参考 |
| 毕业论文开题报告: | 文献综述、论文选题 | 职称论文适用: | 期刊目录、职称评中级 |
| 所属大学生专业类别: | 写作参考 | 论文题目推荐度: | 优质选题 |
Abstract： Enterprise group is emerging economic anization products under economic system reform, its internal structure is plex. With the deepening reform of economic system, China's enterprise group has a rapid development in recent years. The development of enterprise group is very useful for enterprises to adjust the anizational structure and improve product structure. In order to play the maximum effect of group, the internal management mechanism of group must be improved. Financial management as a core part in internal management, whether management mechanism is sound relates to the overall effectiveness even the safety of group. However, China's enterprise group has many problems； group's business usually has wide scope and large span, therefore, pared with group management, group's financial management is much more plex and difficult. This paper analyzes the element structure of financial management from the problems in the financial management of China's group, and provides reference for group's financial management.
关 键 词 ： 财务管理；要素；结构；集团
Key words： financial management；element；structure；group
中图分类号：F253.7 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）36-0176-03
0 引言
单个企业的扩张逐渐形成企业集团,集团是经历了无数次人力、资本、技术和管理的累积后产生的,其内部结构的复杂程度可想而知.由于企业集团能够控制企业风险成本、增加企业效益,因此优化企业集团管理至关重要.集团财务管理作为集团管理的命脉,能够如实反映企业的经营状况和效益成果,将每笔财务收支进行预算、分析、核算合理筹备、运用资金,是取得企业效益、资产安全的重要保证.但集团财务管理并非易事,就目前而言,我国企业集团内部管理存在众多问题,所以,优化企业集团财务管理是重中之重.
怎么写集团财务管理硕士论文
播放:22701次 评论:3480人
1.集团财务管理的问题
1.1 管理观念落后 随着我国经济社会的快速发展以及同国际市场的接轨,我国财务管理面临着全新的外部环境和严峻的挑战,但是长久以来,受我国集团形成机制的影响,集团财务人员的管理理念较为落后.比如在财务管理的目标上,没有产生控制成本以及合理有效配置资源的想法；在实际管理中,也会出现不考虑投资风险、不分析现金状况、不计算资本等情况.
1.2 财务主体责权不清 我国企业集团在最初由政府通过行政手段建立起来,很多企业集团是由大型国有企业或者行政事业单位渐渐发展形成的.有些企业集团在发展期间,把某些缺乏产权关系的企业“挂”在自己的集团名下,致使集团同下方隶属的企业之间的产权关系模糊不清.
1.3 财务信息失真 企业经营者在作出任何决策之前,都要对财务信息进行分析,集团母公司并不仅仅是资本的主要源头,投资与决策都要围绕它来进行,如果母公司对财务管理的控制有所缺失,那么就会导致财务信息无法及时获知的情况发生,致使财务信息丧失可靠性.因为若各子公司独自进行财务信息的处理工作,那么财务信息很有可能会被恶意操作.
1.4 会计监控职能无法完全发挥 即使很多企业集团都制定出众多会计监控制度,但是受信息公开度低或公布不及时等因素的影响,财务管理人员实质上并没有了解整个集团的经营状况和财务情形,那么就只能在事后对财务资金活动进行监控,无法在事前进行防控.存在这种只有空壳的会计监控现象,必定会使企业集团的运
集团财务管理方面有关论文范文集
1.5 资金管理体制不善 就目前而言,企业集团集中管理资金的需求与集团内部多层法人以及跟资金的使用之间存在极大冲突,这一冲突已经成为集团财务管理中最严重的问题.首先,子公司的创立由多人投资的情况普遍存在,且设立的账户繁多,资金管理混乱；其次,集团法人的投资决策常常没有经过仔细调研和综合分析,投资缺乏明确的目标,使投资失误率不断平攀升,损失惨重；最后,资金沉积较为严重,占用机制不够科学. 1.6 缺乏监管力度 首先,会计人员无法行使相应的核算及监督职能,唯有遵照企业管理者的决策行事；其次,小部分财务会计人员综合素质较低,不仅不依照制度行事,甚至还会通过财务制度的漏洞来迎合领导的非法要求；再者,集团赋予财权过多,这样一来就会致使财产流失；接着,新的财会制度为了同国际接轨,并没有考虑到我国自身的经济体制,在制度的实行过程中会出现一些争执；最后,处于集团链条下方的企业法人所拥有的权利过大,相关的法律法规难以贯彻落实.
1.7 缺乏统一性 当下,很多集团在财务管理上的分权较为严重,致使核心企业的驾驭能力不足,很难对集团的整体发展所需要的投资或融资活动进行统一筹措安排,最终致使下属企业各自筹划,只考虑到个体利益,损害集团的整体利益.在很多方面都能看出该问题的存在,例如,在投资上,会使集团难以把握投资力度,投资收效甚微,使经营风险不断扩大；在筹集资金方面,集团无法融汇内部资金,对外举债甚重,资本结构不合理,利息成本支出加大,财务风险也会加大.这种缺乏统一性的财务管理机制不仅会使集团缺乏一定的凝聚力,还会削减集团的整体运作能力.
2.基于财务管理要素结构的集团财务管理
根据我国集团财务管理的问题,笔者从财务管理中的四个要素也就是管理目标、管理主体、管理对象和管理方式出发,对集团财务管理的具体策略进行研究.
2.1 集团财务管理的目标
2.1.1 整体规划战略 相较于单个企业的战略规划,集团的战略规划则困难很多,要求具有更为系统精准的财务保障能力.不但要求将合理配置单个企业的资源考虑在内,还要求了解集团内部企业之间的财务资本的筹划情况；既要及时掌握集团总部的财务状况,还要对下属公司的财务情况进行监控；不仅要顺应集团企业管理阶层的层级更变、受控制的线条加长所带来的不良影响,还要不断研发管理体制以达到促进财务制度在集团内部结畅通的目的,为集团总部及各分、子公司提供基础保障.
2.1.2 科学整合财务资源 资金沉淀、负债高、财务支出高是集团财务管理中较为多见的问题,集团财务管理应当筹措集团总部与各成员企业的财务资产,使企业内部共享资源、生生不息.另外,集团财务管理应当寻找多重融资路径：可以加强与银行企业之间的合作关系,争取到稳定可靠的信贷链条；还可以通过集团内部集资的力量来减少融资成本支出；可以选择能够规避财务风险的金融通道,盘活集团的沉淀资金.
这篇论文地址:http://www.sxsky.net/guanli/dzzwlw/392628.html
2.1.3 合理配置财务权责 随着集团的不断壮大,集团的成员公司越来越多,集团母公司与分公司之间的财务管理权力之间的竞争也越来越激烈.若集团总部加强对财务的管理权力,则可能挫伤成员公司管理财务的积极性,若成员公司想要获取更多的财务权力,则可能会抛却集团总部的利益.经过实践可知,集团财务管理应当将集团的战略目标、信息化水准、各分公司的业务特色以及管理状况相结合,合理配置财务权责,给予集团总部与成员公司之间灵活调度财务管理权的空间.
2.2 集团财务管理的主体
2.2.1 财务部 财务部在集团财务管理的主体中是最主要也最为常见的组织.财务部是执行集团财务战略的主体,是规划集团财务制度体系的主体,是组织财务预算、分析、筹措、运作的主体.
2.2.2 结算中心 由于有的集团各成员公司无节制地操作收支资金,从而占据了财务管理的资本,最终影响了资金的运营,所以有些集团为了改变这种状况,专门设立管理收支款项的部门,为财务部“分忧”.如今,结算中心的职能和形式已经逐步完善,同样担任集中管理集团资金的职权.
2.2.3 财务公司 财务公司属于非银行金融机构,集收纳各成员公司的资金、货币市场的发债等金融功能于一体,是集团企业财务管理的重要组成部分,不过财务公司的定位、职责的明确还需要集团进行进一步分析探索.有些集团提倡强化财务公司的专业性能,令其独立发展；有些集团则认为财务公司要加大对集团发展的支撑.
2.3 集团财务管理的对象 规划、配置、运营和考核集团的财务资本都是集团财务管理的分内工作,而财务资本本质上就是资金,所以,集团财务管理的对象应当是集团总部和各成员公司的资金运筹.
2.3.1 集团总部 集团总部拥有运营自身资金的权利,依据财务集权的强弱程度,也要负责运营成员公司的资金.首先,掌握成员单位资金运营的状况,比如,成员公司开设银行账户的情况、账户的余额以及资金的收支明细等情况；其次,实时介入监控成员公司的资金运营,比如,可以在成员企业收款的同时,总部要及时纳集资金,集中管理资金；最后,代理成员公司的资金运营,例如,成员公司在付款的同时,总部要向银行提交统一口令,资金再从总部的银行账户上划掉.
2.3.2 分公司 分公司并没有独立法人的资格,依赖于集团发展,所以,分公司的资金运动几乎完全受总部掌控.分公司既要贯彻落实总部的财务制度,是总部的资金输送分支,也要将公司的运营成本控制在预算额度内,有时需要争取额外的资金支撑.
2.3.3 子公司 子公司通常由集团控股,但是具有独立法人的资格,对集团的依赖性较小,股东之间的竞争决定着总部对子公司的掌控权利大小.即使子公司的成立资金全权由集团负责,但是受法律条款的制约,在某些方面,总部不能像对待分公司一样分权管理子公司.若子公司为上市公司,总部对子公司的监管需要满足相关市场监管制度要求.总之,子公司有参与集团资金运营的权利.
2.3.4 关联公司 集团通过参股、签订合约、派驻人员等手段来介入关联公司的运营.关联公司的资金运营其实不归属于集团财务管理对象的区域,但是随着核心企业对供应链条的愈加重视,通过管理关联公司的资金运用来提高供应链上企业的竞争力.
2.4 集团财务管理的方式
2.4.1 财务决策 集团要从全局考虑,因此,各成员公司的最佳财务决策其实并不会成为最终决策,集团财务决策一定要以集团总部的决策作为主体,在此基础上再综合考虑成员公司的决策.首先,要强化成员公司以优先考虑总部利益为决策中心的理念；其次,可以将成员公司的财务经理派驻到总部,以确保成员公司能够听从总部决策；再者,要完善补偿机制,客观评价成员公司所做的贡献和牺牲,为其提供一定的补偿,使决策的执行有所保障. 2.4.2 财务运行 集团的财务运行不同于单个企业的财务运行,不能完全掌控财务的运行权,要依赖于成员公司进行财务的管控.怎样合理配置总部与成员公司间的财务运行权责呢?首先,实施全面统一的预算管理,利用预算的制定来划分总部与成员公司的权责；其次,要严格控制预算、加大财务监控力度,成员公司需要预算以外的资金必须向总部请示；最后,要增强对预算的考核,对成员公司在预算内的财务运行状况进行综合考核评价.
2.4.3 财务控制 监控收支在单个企业的财务控制中属于主要的工作,但是集团的财务控制工作则包括账户管理、投资融资管理、风险控制管理、收支管理、财务体系管理等.实现财务控制的方法有：首先,要限制成员公司的财务人员数量,避免财务控制出现太多分支的混乱状况；其次,要限制成员公司的融资权利,成员公司不能独自进行融资,一定要采用向总部统一借还的融资方式；再者,要限制成员公司的资金,强化成员公司并没有自主支配现金的权利的理念；最后,掌控成员公司的会计核算,利用先进的信息技术统一处理成员公司的会计核算.
2.4.4 财务考核 若集团对财务进行考核只注重对盈利多少的考核,那么考核就失去了实质意义,这样只会在短期内达到增加效益的作用,长此以往会使盈利的内在质量有所下降.首先,集团应当从业务特点、成员公司的财务经营状况等多个角度对集团的盈利系统进行分析,保证收益的稳定合理性；其次,要对集团的历史数据和宏观的产业政策进行研究,分析盈利的连续链条；最后,要建立科学完善的集团盈利质量体系,使考核能够达到激励成员公司的目的,令集团内部的资源能够得到有效配置.
3.总结
集团是市场经济下的产物,其发展对于提高企业经济效益、控制企业风险等方面均有裨益,集团的发展离不开合理有效的管理,而在集团管理中,财务管理居于中心地位,因此,要使得集团的作用有效发挥,就必须加强集团财务管理,笔者立足于解决财务管理中的问题,提出一种以集团财务管理要素为基准的集团财务管理方法,使集团能够全面可持续发展,为国家创造更大的社会价值.
参考文献：
[1]柴斌锋,何凤平,张运坤.基于财务管理要素结构的集团财务管理研究[J].财务与会计,2013（04）.
[2]罗丽华.企业集团集成化财务管理模式的构建[J].西北农林科技大学学报,2009（05）.
[3]赵莹.新会计准则下的企业财务管理变革[J].经济研究导刊,2009（03）.
[4]王伟国.网络经济时代企业财务管理模式探析[J].石河子大学学报（哲社版）,2008（09）.
[5]邹静雅.集团管控中的财务集中管理模式分析[J].中国高新技术企业,2
集团财务管理方面有关研究生毕业论文开题报告范文,与基于财务管理要素结构的集团财务管理相关毕业论文参考文献格式参考文献：
集团财务管理论文
绩11011018567210110441673101108047。财务管理 235,对企业集团财务管理的思考,236,现代企业财务管理中面临的问题及解决办法,237,公司财务控制的核心,框架及实现路径,238,对财务报表分析方法的探讨,23。
集团公司财务管理论文
中国石油化工集团公司择管理者等出资人的权力,对国有资产依法进行经营,管理和监督,并相应承担保值增值责任.中国石化集团公司控股的中国石油化工股份有限公司先后于2000年10。
企业集团财务控制
财务会计题目全国,财务与会计 内部控制方面,完善中小企业内部控制问题的探讨,企业集团内部财务管理制度的建设,企业的内部控制制度问题的探讨,集团公司财务控制问题的探讨,保险企业财。
财务管理财务分析
财务报表分析与企业运营管理多的信息.[1]财务报表分析,又称财务分析,是通过收集,整理企业财务会计报告中的有关数据,并结合其他有关补充信息,对企业的财务状况,经营成果和现金流量情。
非财务人员财务管理
湖北大学工商管理硕士研究生,工商管理硕士专业课程湖北管理学原理组织行为学专业课?人力资源管理市场营销管理?会计学非财务人员财务管理战略管理运营管理选修课必选管理信息系统物流与供应。
关于财务管理的论文
格,(。关于财务方面的论文题目采购工商管理导师姓名张劲松职称教授研究方向财务管理学位博士毕业论文题目股权结构在上市公司治理中的效率分析会何种外语,及熟练程度英语较熟。财务管理的论文题。
财务管理研究论文
财务管理毕业论文题目问答哈尔滨商业大学,mpa学位论文评阅书,毕业论文题目:基于公司治理的财务管理问题研究,评阅专家:姓名岳上植职称教授,工作单位东北林业大学,指导教师。财务管。
公司财务管理论文
财务管理毕业论文题目问答哈尔滨商业大学,mpa学位论文评阅书,毕业论文题目:基于公司治理的财务管理问题研究,评阅专家:姓名岳上植职称教授,工作单位东北林业大学,指导教师。财务毕。
财务管理课程内容
财务会计向企业外部利益相关者提供财务报告,达到企业财务核算及管理的过程.,课程内容,1,理论知识的认知:全面企业在持续经营条件下,引起财务报表要素变动的的会计处理财务报的编报。财。
学校财务管理论文
注应当按照一定的结构进行系统合。财务管理的论文题目浙江.财务管理,4.人力资源管理5.一般管理,(ⅰ)上课迟到30分钟即算缺课1小时.,(ⅱ)缺课时数超过全部课程总数50小时者,视。
13888888888
点击咨询 