成本方面毕业论文题目范文,与新形势下如何加强油田物资管理相关本科毕业论文范文

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该文主要是根据自己从事物资管理的经验,对石油企业物资管理现状进行了具体分析,对企业物资管理存在问题和解决办法进行了分析和阐述.

近年来,我国石油企业面临着进一步深化改革,提升生产能力,保障国家能源安全的重任.作为石油企业,如何加强物资管理,提升管理水平,具有重要的意义.

1.加强物资管理是企业提高管理水平的必然要求

石油企业实现稳定发展,需要物资管理部门提供高效率的保障.近年来,我国油田企业在改革与发展方面取得了卓著的成效,如国有油田企业主辅分离,精干了主业；整体上市,启动了投融资体制的改革等,为提高油田企业的整体效益搭建了良好的框架.以上一切变革,给物资管理带来了机遇,也带来了挑战,物资管理必须创新管理手段与机制,才能确保企业改革、发展的顺利进行.

石油企业的成本压力需要通过降低物资成本得到释放.对石油企业而言,钢材、电缆、项目设备等材料在成本中占的比重相对较大,决定了物资费用下降对降低成本的重要性.因此,在国内外市场价格不稳定且不断上涨的情况下,如何通过运用现代管理技术和手段,提高行业整体效益,努力降低资源耗费,释放行业成本压力,是物资管理部门需要考虑的问题.

管理跨度的加大和日趋复杂的经营环境,需要物资管理部门引入现代化的管理技术.市场竞争日益激烈,项目经营难度越来越大.对物资管理而言,一方面,管理地域加大,给日常管理增加了难度,另一方面,从管理学来说,在管理人员一定的前提下,管理层次的减少,必然导致管理跨度的加大.

2.现代管理技术在物资管理中的应用

供应

成本方面论文范例链管理与价值链管理的结合,实现行业低成本战略.供应链管理从单一的企业角度来看,它是指企业通过改善上、下游供应链关系,整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流,以获得企业的竞争优势.供应链管理是企业的有效性管理,表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化.在物资传统管理中,比较注重供应链管理,而且在多年的实践中,摸索了很多管理的经验,提高了物资供应的效率,降低了物资供应成本.价值链管理是当前国际企业管理的重要方向.价值链管理理论对于物资管理同样重要.我们传统的物资管理追求的目标是在质量成本一定的前提下,力求使物资采购成本、运输成本、储存成本三者之和达到最低,这只是站在物资供应的角度所要求的目标.该文原载于中国社会科学院文献信息中心主办的《环球市场信息导报》杂志http：//.ems86.总第547期2014年第15期-----

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