（二）财务管控型集团下的全面预算管理财务管控型企业集团是企业集团的总部对自己旗下的公司进行控股，二级控股的分公司可以对下一级的分公司进行控股，就是财务管控型企业集团中的三级管控主体。在财务管控型企业集团中，每个控股成员都是独立的，拥有自己的投资主体以及投资中心。企业集团的总部通过控制资本的运营来对各个成员以及子公司进行控制，继而获得维持整个集团发展的资金。在这样的背景之下，财务管控型企业集团的总部会采用分散型预算管理模式。集团总公司作为整个集团股东或者集团内部的资本控制者，将预算管理的职能交给旗下的子公司，由各级子公司进行编制，但是还要经过集团本部的审核后才能应用在财务管理中。而企业集团总公司需要对所有子公司的预算进行审查和调整，并对子公司的完成情况进行监督和考察。（三）战略管控型集团下的全面预算管理战略管控型集团是由集团总部制定整个集团的未来发展目标，统一整个集团的财务政策。对自己旗下的子公司的财政工作进行管理和监控，而子公司必须按照集团总部编制预算以及财政政策调整自己的经营方向。在这样的情况之下，企业集团总部对子公司的业务有决定权，子公司不能自行发展。但是总部会依据市场目前的情况以及总公司和子公司的经营情况，制定完善的企业集团未来发展目标，但是子公司不能盲目的进行接受，还要依据自己目前的经营情况进行调整，这些都是为了整个集团的发展目标顺利完成。四、不同发展阶段下企业集团全面预算管理方式的选择全面预算管理是企业集团最有效的管理手段之一，全面管理机制是否能帮助企业满足市场的需求，为企业集团未来的生存和发展提供动力，企业集团选择全面预算管理方式是由企业的性质、规模、生产技术和企业文化所决定的。但是企业集团的财务管理方式也要进行调整，为了配合全面预算管理对的管控职能。不同企业集团采取全面预算管理的方式也不同，在企业集团成立初期，集团内部的管理混乱是必须解决的问题。因此要采用集中性预算管理方式，使集团内部的管理有序化。集团在市场中有一点的认知度后，可以采取分散型预算管理，使企业内部资源的优化。五、结语总而言之，在如今国际市场的竞争十分激烈背景下，我国企业集团必须利用全面预算管理使企业集团的各个分公司在实现自身利益的同时，有效的控制企业集团所面临的风险，优化企业的内部资源，有利于企业集团实现自己未来经济目标，保证整个企业集团的经济利益最大化。参考文献：[1]孙利军，杨涛.集团公司模式下全面预算管理的不足及改进[J].现代商业，2012（34）.[2]史瑞超.论全面预算在集团管控的实践[J].中国总会计师，2011（08）.[3]李洪涛.以全面预算为核心的集团战略支撑体系研究[J].财会月刊，2011（35）.（作者单位：昆明西驿酒店有限公司）
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