摘要：当前我国供电企业正处于深化改革的阶段，供电企业在经营发展过程中往往重生产轻管理。本文从完善成本管理对供电企业的作用入手，分析供电企业成本管理存在的主要问题，提出合理有效进行前期规划,强化固定资产管理工作；加强预算考核的时效性，强化成本管理认知等改善措施。强调对供电企业各项经济业务进行相应精细化的管控工作，减少不必要的资源消耗，继而进一步提升企业经济效益。
关键词： 供电企业; 成本管理; 精细化;
供电企业作为电力资源的主要部分，承担的主要职能是通过安全、规范的输送电装置，向电力客户进行电能源的销售工作。然而，近年来我国宏观经济水平逐渐回落，我国供电企业售电速度也逐渐平缓，电力企业经营成本呈上升趋势，基于当前激烈的市场竞争环境，供电企业想要保障提升自身竞争力，则需要重视成本管理工作。确保成本管理理念能够在供电企业经营管理中落实到位，必须对自身成本管理工作潜在的问题进行梳理分析，并且针对性的提出相应的解决措施，从而使成本精细化管理理念能够发挥最大效用，保障我国供电企业能够稳定健康的经营发展。
一、完善成本管理对供电企业的作用
（一）有利于提升供电企业效益
随着我国当前市场经济发展逐渐完善，对现代企业的经营发展也进一步提出更高要求，不仅需要重视企业的工作效率，而且还需要重视企业成本管控工作，只有合理降低企业经营成本，才能推动供电企业的经营发展。
（二）有利于提升供电企业经营发展效率
供电企业成本花费主要是关于企业人力、物力、财力三个方面的投入及使用。企业想要最大化降低经营成本，则需要通过开展成本管控工作，对企业各项资源使用情况进行明确的监管，及时发现其中潜在的问题，并采取有效措施解决，从而有利于企业实现工作效率最大化。
（三）有利于供电企业提高自身服务水平
电力是保障我国经济稳定且迅速发展的重要能源之一，因而会对供电企业服务水平以及工作质量进一步提出更高要求。通过提高供电企业成本管理水平，不仅能够提升供电企业工作效率及质量，还能够合理降低企业经营成本，为企业未来稳定健康发展提供更多资产，同时为供电企业提升服务水平奠定有力保障。
供电企业成本管理面临的困境与解决策略
二、供电企业成本管理存在的主要问题
（一）供电企业前期规划缺乏合理性
目前，多数供电企业的管理模式不够细分化，长久性规划的建设不完善，因而导致企业存在供电设施专业能力不足的问题。多数地区的供电企业在开展项目规划工作过程中，虽然企业前期成本管理工作开展到位，但是就后期规划实行而言，缺乏有效性，仅是以追求经济效益为主要目标，从而导致项目竣工后，出现资源不必要损耗的情况。还有部分供电企业规划工作不到位，供电设备无法满足实际需求，需要进行重新构建，而进行重新构建的过程会消耗大量的人力、物力、财力，成本费用也会增加，最终对供电企业稳定经营发展造成阻碍。
（二）供电企业固定资产管理不到位
由于供电企业固定资产管理工作不到位，企业各部门关于固定资产管理工作内容缺乏有效交流，无法实现相关数据信息的共享，特别是关于实物管理工作具体执行不到位，导致出现因管理工作不到位产生的资产浪费情况，同时会降低企业固定资产的使用效率。还有部分供电企业财务部门对资产价值认识程度不足，并且对企业生产相关部门固定资产缺乏重视。虽然企业内部具有资产管理机制，但是由于企业资产实物盘点清理工作不到位，不能定期开展账实的盘点工作、不能严格按照相关规定执行工作，且企业固定资产量大，管理困难，管理部门工作落实不到位。例如，报废的资产实际与真正到财务来办手续的不符合，虽有相关的责任部门落实，主要是实际的过程难以执行。
（三）供电企业预算考核不及时
目前部分供电企业预算管理机制还是健全的，但是各基层单位各人员对预算工作没有足够的重视，从而导致企业不能有序的开展预算管理的工作内容，精细化成本管理工作也不能落实到位。当前供电企业开展成本管理工作主要采取的是资产经营责任考核机制和生产责任考核机制，这种形式的考核会导致成本管控效用存在局限性，无法基于当前环境背景有效开展精细化成本管理工作，不能做到最大化降低企业经营成本。同时，这种考核方式也不利于企业开展生产经营规划工作，极易导致企业因为压力增加工作量，对企业实现可持续发展产生阻力。
三、供电企业成本管理的改善措施
（一）合理有效进行前期规划
随着我国社会经济的迅速发展，以及节约型、友好型社会形象的建立，需要对严重污染环境进行改善。供电企业也相继需要优化改善供电设施。基于当前时代背景，供电企业必须以企业未来发展为目的，提升长久性发展规划能力，生产前阶段落实到位各项规划工作，前期资产投入需要进行严格管控，从而有利于企业从源头开展成本管理精细化工作。供电企业对于成本投入较大的设施进行建设，例如输电路、升降电压等。基于此，我国供电企业需要在项目开展前阶段制定合理规范的规划，从而有效减少出现重复的现象。在前期制定规划阶段，供电企业需要对该地区未来一段时期内的实际用电需求进行深入合理的分析，主要是为了不让供电对该地区整体经济发展造成阻碍。
（二）强化固定资产管理工作
供电企业应当根据精细化管理理念，不断强化生产、技术以及财务等部门之间的协作性交流，从而有助于各部门实现数据信息共享，并且构建相应的共享机制，使得企业固定资产管理工作规范；供电企业还可以根据企业现有的固定资产卡片，重视后续实物管理工作的开展，每一年度都进行资产盘点，同时注重业务和财务部门之间的沟通交流，避免出现资产浪费情况；企业各部门之间进行资产共享，不仅可以有效提升固定资产使用效益，而且可以节约更多资金，减少企业成本费用的支出。此外，供电企业还需要注重供电设施的维修和保养工作，从而有助于延长供电设施的使用寿命。
（三）加强预算考核的时效性，强化成本管理认知
供电企业为了保障成本管理精细化有效实现，需要对企业实际发展情况进行分析，促使企业工作人员在明确自身职责的同时在实际工作过程中落实到位预算管理规划。由于供电企业人工成本占比较大，企业要从人力管理方面入手落实到位预算管理工作，达到提升工作人员工作水平及效率的目的。随着供电企业技术的改善优化，企业更应当引进具有先进技术的设备，提升供电企业的工作效率及水平。基于现代信息化背景，供电企业需要引进网络监测等先进技术，主要是为了提升企业信息化建设水平，降低人工成本。此外，保障企业成本的均衡性。将成本完成率合理均衡分配，严禁企业出现年底突击完成成本的情况。对于有条件的企业，可以设置专门的部门进行管理，并配以专业的管理人员，明确成本管控在企业当中的地位。
四、结语
综上所述，成本管理是现代企业提升经济效益、增加利润空间的必要条件，实施精细化管理理念是保障现代企业工作质量的重要手段。供电企业在开展成本管理中，将成本管理与精细化管理理念相互融合，从而有助于进一步提升企业成本管理水平及效率。供电企业实施精细化成本管理的主要目的是为了保障企业成本管理集约化，为推动供电企业经营发展奠定有力基础。对于供电企业而言，需要重视企业成本管理工作的侧重点，能够在提升经济效益的同时合理化的降低经营成本，促使供电企业实现稳定、健康、长久性的经营发展。
参考文献
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