民营企业成本管理的局限性与加强措施

摘要：中国经济发展迅速，随之而来的是民营企业数量的持续增加，一直以来二者关系密切，互相扶持，相互促进。民营企业可以快速地响应市场，且其结构并不复杂同时具有很强的适应力。然而在发展过程中市场竞争异常激烈，大多数民营企业都会遇到一些普遍的问题，如缺乏资金和管理等，这些问题阻碍了民营企业的发展，故而企业越来越重视成本管理以加强自身的竞争力和产品价格上的优势。本文主要简要分析当前民营企业中成本管理存在的一些问题以及对于这些问题所给出的建议对策，供大家参考。

 

　　关键词：　民营企业; 成本管理; 问题; 对策;

 

　　作为中国市场经济的重要组成部分，民营企业在成本管理方面拥有独特的特征，并且对于加强管理这方面的措施也各有说法。对于民营企业的生存和发展，成本管理不仅是管理的基本过程，还是反映公司利益与成本之间密切关系的重要桥梁。

 

　　一、成本管理的局限性

 

　　（一）着眼于宏观需求

 

　　成本控制的中心应该是企业本身，成本管理的力量也必须来自公司内部管理的需求。然而有些人往往不会意识到这点。其实对于企业运行管理，成本管理有着非常重要的作用，而有些企业通常将其忽略，反而更侧重宏观的需求，仅仅遵守国家法律中的相关条例。

 

　　（二）缺乏市场观念

 

　　中国许多民营企业正在根据成本趋势划分产品成本。为了减少单位产品的固定成本，他们选择增加产量。这样一来，成本与产量成反比，生产的越多，单位产品的成本便越来越低，如果还是用以前的销售量来算，那么公司的利润自然就比原来有所增高。公司可以通过增加产量来单方面降低成本，而不用管所产产品是否符合市场的需求；通过积压库存，可以转移生产过程中产生的成本，或者通过隐藏库存来增加短期利润。由于民营企业缺乏成本管理的市场观念，造成成本管理判断上的误解。

 

　　（三）理论与措施过时

 

　　大多数民营企业都会忽略供应以及销售过程中的成本控制，而只关注生产时的成本控制。一些企业的先前成本控制无力，没有合理规范地预测成本，更没有制度来进行成本决策，只会摸着石头过河，盲目地进行成本管理。在核算中，根本没有对管理成本、产品设计成本以及销售成本进行核算，而只是一味地着重于财务和生产成本的核算。这些民营企业缺乏的是现代化的管理方法，需要科学合理的进行管理以达到全面、及时且准确地提供成本信息。

 

 

民营企业成本管理的局限性与加强措施

 

 

　　（四）缺乏风险管理

 

　　大多数民营企业一般分布在加工行业，其技术含量不高，生产规模不大，设施工艺跟不上时代，难以开发新的产品，从而导致在市场竞争中容易被淘汰。除此之外，他们大多没有很高的信用度，在风险承担方面的能力太弱。

 

　　二、加强成本管理的对策

 

　　（一）管理采购成本

 

　　1. 建立询价和报价制度

 

　　财务部定期咨询平时需要的原材料和配件的市场售价，基于多家商品价格对比的原理对材料价格进行分析，并设有专门的价格表来快速解决发现的任何差异；对于原材料内容，举行一次公开报价和满月定期定价会议，具体取决于市场情况，定价经理将选择部门采购员、财务主管、仓库管理代表等，对所选择的产品进行价格和质量评估；新增加的设备、急需购买维修的散装设备和零件必须随附报告中有已批准的订购单。

 

　　2. 建立采购检查制度

 

　　负责管理仓库的工作人员会采用严格的系统来检查实际原材料采购过程中的数量、质量、规格、计划和估计价格。他们有权拒绝购买，比如质量差，规格不一致和购买错误，价格和数量与订单不符的情况。检验完成后，仓库经理必须完成批准，原材料生产专家将根据符合条件的单据产品的进口采购部分提供的单价记录进行检验。对于由国外或本地供应商提供的原材料配件、设备，必须事先与供应商签订退货或低质量折扣购买合同，并由仓库管理部门和制造部门签署并报告给财务部门。

 

　　（二）管理生产和物流成本

 

　　1. 合理设定公司的毛利

 

　　每个民营企业必须根据其产品规格和市场条件合理地设置毛利润，填写成本卡，并为所有员工提供奖金。完善的计算机系统可以实现每月销售成本和成本细分。通过售出产品的数量来计算主要和辅助材料的理论成本，自动减少库存，并比较和分析期末库存管理系统提供的实际库存成本报告。

 

　　2. 定期成本分析

 

　　财务部门在每个月底举行一次成本分析会议，以分析每种产品的成本比率，设定每种产品的标准成本比率，统计并分析高成本比率的产品，创建每月费用报告和成本分析报告。

 

　　3. 控制生产成本

 

　　生产成本可从以下四方面控制。(1)在产品制造过程中，产生一定比例的废物后，应密切关注产品的生产质量，以回收利用或集中管理废物和生产后废物，以找到合适的合作伙伴，给公司带来利润。(2)日常生产管理重视安全的重要性。必须按照规定的程序进行生产，以防止产品生产中由于员工错误操作引起的事故以及增加企业的额外成本。(3)产品生产需要水、电、燃料等辅助材料，国家对该项目实施宏观管理后，还需要进一步关注。除了在企业的平时生产中促进节能外，还必须使用几种节能设备。(4)通过一些工艺装置也可以控制成本，例如天然气。

 

　　4. 物流成本管理

 

　　物流一般是指从产品提供到销售的过程，这包括了产品的购买，存储，卸载，运输和存储。通过良好的物流管理，企业可以不断提高产品产量，以确保劳动生产率，增加资金周转率，节省材料消耗并降低产品成本。

 

　　（三）加强成本核算

 

　　定义现代业务部门经理的职能最重要的事情是有效控制其部门的成本。当部门经理对其部门进行真正有效的成本管理时，他们其实是完成了整个公司的使命。划分任务给部门，以部门为单位去进行核算不失为一种简单而高效的方法。这是进行经济管理评估的方法，也是完全批准部门经理的经济会计方法。利润指标发布到每个部门，公司任命财务部门、管理部门和审计部门（或特殊项目团队）定期审计和检查成本，并于年底定期公开。为此，承担全部责任的同时，部门经理对部门的全部成本完全自主管理。

 

　　（四）加强企业文化建设

 

　　企业文化建设要点有三方面：首先，引入成本管理意识作为企业文化，有必要排除不能再省钱的错误观念，对企业的所有员工进行教育和培训，并让企业的管理者和所有级别的所有员工充分理解企业中的储蓄潜力是无限的，每个人都应重视成本管理。其次，形成员工的民主意识和对企业的独立管理。积极利用各种方法，将内部遏制和激励机制引入员工的行为规范中。根据西方心理学家马斯洛提出的人类需求的基本层次理论，人类需求可以分为五个阶段：生理需求，安全需求，社会需求，尊重需求和自我实现需求。上述两种机制的引入需要关注人类的最高要求：自我发展和自我实现。这种机制强调人性的自我激励，不需要外部因素。最后，通过罚款和奖励来实施外部遏制和鼓励，以通过更改公司常用的机制来实现自治管理，这不仅是管理成本最有用的方法，而且还是节省资金的最有效方式。

 

　　三、结语

 

　　民营企业发展随着中国经济的不停发展遇到很多的挑战，也是难得的机遇。民营企业想要有竞争力，在发展过程中，就需要充分认识到企业成本管理的问题，从而更加注重如何有效地增强公司的核心竞争力，使企业能够稳定的发展，走得更远。

 

　　参考文献

 

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　　[2]余国珍．民营制造企业成本管控问题的研究[J].全国流通经济,2018,(17):29-31.

　　[3]李国芳．民营企业成本管控探讨研究——以Y公司为例[J].现代商贸工业,2017,(32):105-106.